摘要：公路工程项目关系着经济发展和人民生活安全，对施工过程进行严格把控就是对生产质量和安全的负责。当前的公路工程施工仍然存在诸多问题，但是应当加强思想重视，从各个方面对施工建设进行严格管理，实现公路工程的顺利完工。基于此，本文主要分析了精细化管理在公路施工中的应用。
关键词：精细化管理；公路施工；有效应用
引言
公路工程在我国经济发展中占据着重要位置，对于公路工程现场精细化管理的研究也越发重要。公路工程施工现场精细化管理也处于不断发展和完善中，根据不断发生变化的施工现场来明确具体的管理内容，能够进一步提升管理水平。目前，我国公路工程施工现场的精细化管理水平还不够高，模式还不够完善，实践中应当积极探索新的管理理念和技术，为公路建设提供更好的方案。
1精细化管理工作的概述
1.1 构建精细化管理框架
首先，对公路工程施工管理进行条理性划分，作为施工管理单位，可根据公路工程原材料、现场人员结构以及施工设备等实际情况搭建精细化管理框架。管理框架涉及整个工程管理目标、管理措施、组织结构、管理过程以及施工技术等方面。企业管理者可通过精细化管理框架充分获知公路工程精细化管理内容及方向，及时发现管理过程中的问题，不断完善施工单位内部精细化管理程度。其次，公路工程项目现场管理工作专业性较强，精细化管理框架能够有效弥补施工单位管理短板，促进现场管理工作有效完善。最后，精细化管理框架还包括投资造价等模块，对于前期工程合同梳理，施工过程成本管控也能起到积极作用。
1.2 公路工程精细化管理流程
在公路工程管理中，落实精细化流程特别重要。首先，应从管理理念上对精细化进行定位，借此推动公路工程现场管理。其次，整合工程项目中各类施工、材料、人力等资源，对其进行合理优化，为精细化管理创造优良环境。涉及施工环境、工程合同评审、安全风险以及施工技术制订等方面，必要时施工单位可借鉴科学管理经验与先进工程技术，就公路工程管理系统进行优化，实现管理流程的可操作性，更好地实现公路工程项目高质量管理。
2 实施公路工程精细化管理的意义
2.1 提高施工效率
因公路工程自身的特殊性，使得整个施工的过程会有更加复杂的工序，以及缓解这些不同的工序或环节之间联系是极为紧密的，在这个过程中也会有很多单位参与其中。特别是参建单位人员数目极为庞大，建设时间也很长。因此一旦出现了任何一个环节的错误，整个工程的品质都可能受到恶劣影响，同时施工周期将变得更长。施工全过程实施精细化管理，确定每个参建人员都能够充分了解到施工过程中出现的各种问题，通过调整施工组织、技术、管理等方式，达到施工资源充分利用，更大程度上提高效率[1]。
2.2 降低施工成本
公路工程具有一定的社会性及公共性，施工过程中应强调经济效益和社会效益。施工企业全过程对工程成本进行全面分析，得出相应的企业结论和建议。对公路工程进行精细化的管理，能够有效地让管理者了解了施工中的各个方面，通过全过程控制，达到开源节流的目的，从而创造更多的社会价值。
2.3 杜绝安全事故的发生
公路工程施工过程中，安全生产一定是最为基本的。对公路工程进行全面精细化管理，从细节出发，不放过任何一个安全隐患，杜绝一切安全事故的发生[2]。
3 精细化管理模式
在公路工程现场工作中，根据工程项目实际情况，精细化管理分为多个管理方面，其中，最为关键的2 个方面是合同管理和技术管理。在合同管理工作中，无论是现场施工人员还是技术人员都应以项目合同为基础，设计方案为依托，完成或履行项目合同中规定的任务和责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在公路工程项目中对合同标段进行精细化管理，目的是为提升合同自身的实施性，并检验其是否存在不合理性，进而为施工单位或建设部门提供施工保障。对施工技术进行精细化管理，作为工程项目管理层，应首先就该项目需要何种施工技术进行综合评判，并对可能影响技术管理的各类因素进行科学管控，真正起到协调作用，促使技术精细化管理工作的完成。其次，技术管理工作还应实现现场监控，对公路工程现场可能随时出现的施工变更、安全事故以及技术隐患进行有效管控。第三，施工现场所有管理及施工人员应从调配上体现灵活性，确保每个现场人员均担负必要责任，各施工环节均有人员负责，同时又能相互衔接。
4精细化管理在公路施工中的应用
4.1 公路工程施工质量精细化
在进行公路工程建设时，必须首先保证所用工程原材料的质量。从选择材料、供应商和价格的准备工作开始，人们必须充分遵守相关要求，最好选择质量最优，信誉最好的产品。同时，采购人员必须随时接受质量和价格管理机构的监督检查，从根本上防止质量差的工程材料进入施工现场。材料是工程实施的基础，是整个公路工程项目的质量保证。注意每个过程的质量控制，避免质量事故。只有在一个工序施工任务完成并通过检查后，才能进行下一步施工，加强重视公路验收管理程序，针对质量缺陷及时进行修复，有效保证工程建设效果和质量[3]。
4.2 施工人员的精细化管理
施工队伍的专业化和综合素质是施工的重要保证，施工企业也应对施工人员进行精细化管理。特别是对于施工管理人员来说，在招聘时，要聘用有管理经验的人员，最好对施工技术有一定的了解和理解，才能胜任施工现场的管理工作。管理人员上岗后，施工企业还应定期对他们进行培训，提高他们的管理能力，同时对一些新技术、新材料等有一定的了解。了解新施工技术的流程和规格，以便在施工过程中出现问题，能及时发现并妥善处理。对于普通施工人员，还应坚持持证上岗制度，严格管理限制施工人员的行为，有效管理整个施工过程。
4.3 安全精细化管理
施工单位加强重视施工安全管理工作，只有对管理措施进行完善，才能保证工程顺利进行。所以，针对施工安全制度，需要严格执行，落到实处。明确每个人的工作职责，同时还要加强安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。遵循精细化管理要求，重点在于用电安全管理，针对施工机械设备的操作，需要重视机械设备维护及检查，提高可预见性，做到防患于未然。
4.4 提高施工技术
在公路工程建设阶段，要想提高施工技术，就应该结合施工图纸，对现场条件进行分析，制订科学方案。但是也要重视相关细节问题，尤其是针对各种监督和危险源等，需要特定人员进行观察，发现问题需要及时做好记录，并且采取有效的措施进行处理，避免对后期工作造成影响。监理人员随时监督检查，与工作人员对现场施工方案进行优化，使现场施工人员，明白相应的施工技术以及安全标准。施工完成后，应安排人员及时检查总结，找出现场施工中存在的不足，并选择有效措施及时调整，避免后续施工出现类似问题。同时，需要对施工技术进行创新，采用新技术和工艺，才能够提高工程效率，提高工程建设质量[4]。
结束语
在公路工程项目施工过程中，对项目进行科学的精细化管理能有效提升项目的安全、质量，同时加快施工进度并有效降低施工成本。因此，为了能够让公路工程施工安全、质量、进度、成本获得更多保障，使得在这个竞争激烈的市场行情下，施工企业能够获得可持续的发展，相关管理部门及施工人员必须在公路工程实施时，全过程实施精细化管理。
参考文献：
[1]欧德彪，姜科平.公路工程施工项目精细化管理探讨[J].中国水运，2019（10）：109-110.
[2]夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍，2019（27）：158.
[3]陈驹.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2019（18）：126-127.
[4]马占旭.公路工程施工项目的精细化管理方法[J].交通世界，2019（15）：148-149.
论文作者:毛华虹
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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