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摘要：在新时期，建筑管理面临着新的机遇与挑战，为了适应时代的发展，从而提高工作效率。因此，必须创新现有的建筑管理制度，提升建筑企业的竞争力。文章主要从建筑管理的含义和特点出发，分析在新时期的背景下，建筑管理所面临的问题，依据问题提出相关的创新思路，从而创新我国的建筑管理模式，为建筑企业的发展提供动力。
关键词：新时期；建筑管理；创新思路
引言
在市场经济迅猛发展的当下，各行业之间的竞争压力越来越激励，尤其是发展迅速的建筑行业。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先对我国当前建筑工程管理模式中存在的问题进行分析，进而对创新模式在建筑工程管理中的应用和发展进行系统研究。
1建筑管理概述
建筑管理影响建筑企业的发展，并贯穿与建筑企业的各个领域与范围内。建筑项目质量的检查，竣工的情况等一切的建筑活动都需要建筑管理来支持。随着经济的发挥，管理制度不断的革新，如何创新建筑管理制度是一个必须认真考虑的问题。一个建筑企业的发展，离不开建筑的管理。因此，为了建筑企业的发展必须进一步加强建筑的管理工作，确保建筑管理的科学性和先进性。只有这样我国的建筑企业才能顺应时代的潮流，迎接国际的挑战，积极将健康的发展。
2新时期建筑管理中的问题
2．1建筑管理中的管理制度不完善
一个建筑企业想要发展和管理首先必须要有完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆。当前，我国的建筑企业中存在管理制度不完善的情况。建筑企业没有完善的管理制度，就会导致管理工作无法正常进行，或者让建筑企业员工有机可乘，从而导致管理效果低下。同时，在管理的过程中，还会因为制度的不健全而产生矛盾和误会，降低管理的有效性。我国很多建筑企业还在固步自封，使用传统的管理制度，建筑企业的领导者管理观念落后，管理制度落后与世界的建筑管理水平，这些都是不利于建筑企业发展的。管理范围没有明确的划分，管理责任没有落实到个人，管理制度没有明确的分工等。这些都是导致管理水平低下的症结，这些症结严重阻碍了建筑企业的发展。
2.2建筑管理工作没有得到重视
建筑管理工作的重要性不言而喻。但是很对建筑企业对建筑管理工作都不重视。建筑企业者们通常都只关注建筑施工质量和进程，而忽视建筑管理工作。我国传统的建筑管理方式对建筑企业内部的员工有着深远的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大部分的建筑企业员工都是依靠经验来进行工作，在员工的潜意识里，经验对日常工作有指导作用，这些员工往往忽视制度对其的管理作用，从而导致制度无法正常的实行，或者使管理工作具有很强的主观性。
2.3建筑管理中的信息化程度较低
我国的城市化进程步伐不断加大，建筑工程的项目也随之增多，因此在建筑企业的发展过程当中，它的管理工作也加大了难度。为了促进建筑企业的发展，就必须引进先进的管理技术和培养先进的管理人才，建设信息化的管理模式，把一切的企业信息都进行信息化的储存，方便管理，从而符合市场的需求，加强建筑管理的信息化程度，为建筑企业提供切实可行、科学的管理方式。
3新时期建筑管理中创新思路
3.1管理体制创新
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
3.2创新建筑工程管理技术
建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进，使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。
3.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.4创新培养信息化人才
信息化人才是任何建筑企业长久发展的不竭动力。人才是科学技术发展的载体，因此建筑企业必须创新培养信息化人才。只有储备信息化人才，才能引入信息化技术，引入信息化技术才能为建筑企业的发展助力。信息化人才的培养有利于建筑企业实行信息化管理。为此，建筑企业可以成立一个专门的信息化培养小组，为信息化人才的培养提供保障。当建筑企业成功引入信息化技术之后，便可以培训信息化人才，让信息化人才把信息化技术熟练应用于建筑企业中，这样建筑企业便能提高信息管理能力。从而建筑企业也才能使自身发展更好。
结语
伴随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
参考文献
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[3]张召.建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J].中华建设，2015，（1）：132-133.
论文作者:吴少金
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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