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摘要：在社会生产力和科学技术迅速发展的今天，国际竞争的实质就是以科学技术和经济实力为基础的综合实力的较量，建筑施工的质量作为衡量国家城市化水平的重要因素，对施工项目管理的水平的要求越来越高。建筑施工项目的管理趋向于应用性质的学科，能够充分反映了项目运作管理的基本规律，是经过实践的证明总结出来的，并能充分运用到实践指导的活动。对建筑工程项目全面的管理能够确保项目的施工时间与预算，保证施工质量，使施工项目顺利的完成。
关键词：建筑施工；施工项目；管理方法
引言：在这个生产力迅速发展的经济社会，建筑工程项目涉及国家经济、国民生活、社会发展的方方面面，建筑行业的发展显得尤为重要。
在一个工程项目中，质量管理的水平直接影响着工程项目的质量，可能导致项目投资者的综合效益收到损害。建筑施工项目的管理可以说是一门应用型的科学，一定程度上反映了项目运作的项目管理的客观规律，作为指导实践活动的方针，需要不断地从实践中吸取完善。本文对我国建筑施工项目管理的内容和基本特点做了总结，认识到了项目管理的作用，进一步完善了我国建筑行业项目管理体系，为我国建筑项目管理尽一份绵薄之力。
一、建筑施工项目管理的内容及基本特点：
1.1建筑施工项目管理的内容：
对于建筑企业来说，建造精品工程是亘久不变的目标，对于施工企业来说，对建筑工程项目的管理是实现精品工程的根本保证和立足点。建筑施工项目管理的内容主要是以如何高效率的实现项目工程的目标为前提进行研讨，实行项目经理负责制，对项目其内在的逻辑规律进行有效的阻止协调、计划控制，以此来适应内部以及外部地大环境，进而开展高效高质的施工生产。项目管理小组要进行优化组合、合理配置、从而保证生产的均衡性，可以实现项目实现所要求的质量和规定的时限，对合同内容中所批准的费用预算能够进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。
1.2建筑施工项目管理的基本特点：
建筑项目管理以项目经理负责制为基础，以项目为管理对象，以项目的目标确定为项目管理的目标。
1.2.1项目管理的对象是项目：建筑施工项目一次性的项目，所以项目管理需要用系统的工程观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性、程序性。
1.2.2项目管理的目标是项目的目标：项目的目标把项目主要内容规定为“三控制三管理一协调”，就是进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
二、建筑施工项目管理系统的相互作用：
建筑施工项目的管理系统涉及技术、社会、经济三个方面，这是三个完全不同的侧面，三者之间密切相关、相互作用、相互影响。
2.1技术系统：
技术系统是项目管理系统的核心，由于项目管理最终目的是向业主交付低成本高质量的精品工程，对工程实际图纸的研究和对技术的规范性是首要任务。做好施工组织的设计，并对施工过程中的变化随时做出调整，以科学的方法、成熟的技术进行改善施工方法。技术系统作为建筑施工的关键性活动，只有采取先进的技术措施，才能够保证施工项目的低投入，高产出，打造精品工程。
2.2社会系统：
施工项目是由人来参与的活动，必然有人与人之间的密切联系，这就是社会系统。人作为项目管理的第一要素，施工项目的负责人必须具备较高的政治素质、全面的施工技术知识和专业性的技能、较高的组织领导能力，而对于组织领导能力的高低的评定在与是否能够调动广大劳动者的积极性，这正是实现精品工程的关键所在。
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2.3经济系统：
经济系统是项目施工项目管理系统中的关键分系统，是“目标分系统”之一。经济系统要正确的处理自身的财务管制，控制成本，预测流动资金的需求，要合理的调动资金。工程施工是一种生产性活动，实际上也是经济活动的过程，经济系统是与技术系统、社会系统相伴而行的，能够投入和产出的系统。施工过程中的每一个环节都需要进行投入产生分析搞好责任成本管理。为了保证建筑施工项目能够以最低的投入成本获得最大的产出利润，必须要对所有资源进行以时间为节奏的进行动态组合。
三、建立健全建筑施工项目管理的系统：
3.1对建筑项目的施工进度的控制：
建立健全建筑施工项目管理系统的最好方法就是建立阶段性管理的模式，其中的施工阶段就是对工程实施具体的管理阶段，施工阶段也是整个项目管理过程中花费时间最长的阶段，因此要进行全方位的管理，调整以前的施工进度，部署以后的施工计划，对施工进度实施控制的方法主要是规划、控制、协调。
规划是指在建筑施工项目的全部过程中进行施工，确定好建筑施工项目的总进度控制目标和分进度控制目标，以此来编制其过程进度计划。
控制是指在建筑施工项目实施的全部过程当中，对施工的实际进度与施工的计划进度进行比较，在出现的偏差时能够及时采取措施进行调整。
协调是指在建筑项目实施的全部过程中，协调好所有与施工单位进度相关的单位或部门，促进整体的进度。
3.2对建筑工程项目的施工质量的控制：
“百年大计、质量第一”是我国建筑工程项目施工的首要原则，控制好施工期间的工作，正确的选择和合理调节施工过程中要使用的机械设备，事先做好机器的维修保养工作，保持机械的良好的技术状态。在施工中也要根据相关作业指导书保证各个工序工种的措施，保证建筑项目工程的施工质量。
3.2.1施工质量控制的原则：
坚持“质量第一，用户至上”为首要原则
以人为核心的原则
以预防为主的原则
坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话，实事求是”的原则
贯彻科学、公正、守法的职业规范的原则
3.2.2加强对工程质量的控制，严把安全管理关：
安全问题是建筑行业过程项目管理的本源问题，只有项目的安全管理有保障，建筑项目才得以持续稳定的发展：
对生产和安全的管理要同等重视。安全寓于生产之中，对生产有促进和保证作用。
坚持安全管理的目的性：坚持安全管理能够有效的控制施工中的不安全行为和不安全状态，从而有效的清除事故，能够达到保护劳动者的安全与健康的目的。
3.3对建筑工程项目的施工成本的控制：
对建筑项目施工成本的控制是项目管理的重要内容，是使建筑项目获得更大利润的最有效的手段，建筑施工项目成本的形成过程中，对生产所消耗的物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，要及时纠正发生的错误和偏差，将经费控制在预算的范围之内，降低项目的施工成本。
结语：随着全球化经济的迅速发展，社会生产力和经济发展的速度突飞猛进的向前发展，建筑行业涉及社会的各个层面，对我国的经济发展和国民生活的方方面面都有着很大的影响。综上所述：对于建筑工程项目管理过程中的内容和特点进行了详尽的阐述，对工程项目的管理实施阶段性的管理是使项目顺利完工的有效措施，掌握好对建筑施工的每一个阶段的控制，在掌握工程项目管理控制理论的基础上，对建筑项目工程的每一个环节实施各个击破的管理，从而达到项目管理的最大效应。希望通过本文对建筑工程施工项目的管理方法的探讨和最终提出的措施能够对未来建筑行业的发展有深远的影响，促进建筑行业朝着越来越好，健康持久的方向继续发展。
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[4]徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2008，08：229-232.
论文作者:简振南
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/27
标签：项目管理论文; 建筑论文; 项目论文; 施工项目论文; 建筑施工论文; 系统论文; 工程项目论文; 《基层建设》2016年10期论文;