摘要：近年来，事业单位运行需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这一背景下对人力资源管理的重要性产生了深刻认知。绩效考核的有效应用对于提升事业单位人力资源管理水平具有促进作用。鉴于此，本文首先对事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性进行了简要分析，并详细探讨了事业单位人力资源管理中的绩效考核实施策略，以供参考。
关键词：事业单位；人力资源；管理；绩效考核
一、事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性
（一）有助于构建完善人力资源体系
论资排辈是传统事业单位发展中人力资源体系的主要特点，与现代化市场经济环境不符[1]。而在对绩效考核进行充分应用的过程中，可以革新传统事业单位人力资源管理模式，为更多综合素质良好的人才营建发展平台。因此科学的绩效考核有助于科学调整事业单位内部人力资源，营建完善的人力资源体系，为提升事业单位运行效率奠定基础。
（二）有助于优化职工报酬管理
职工报酬管理是事业单位人力资源管理工作的重要内容之一，以往，事业单位通常以工龄为根本条件展开报酬管理，同职工的实际工作内容与效率不符[2]。而在将绩效考核应用于事业单位人力资源管理工作当中时，可以结合职工工作效率以及表现来展开报仇管理，这对于提升职工的工作积极性、更加高效完成事业单位战略发展目标具有促进作用。
二、事业单位人力资源管理中的绩效考核实施策略
（一）制定明确的绩效考核目标
制定明确的绩效考核目标是将绩效考核应用于事业单位人力资源管理工作中的基础，这就要求相关人员制定高效、一致的绩效考核目标[3]。因此人力资源管理人员在日常工作中，首先应对事业单位各个部门以及岗位职工的工作职责进行全面调查，并从实际工作效率以及内容角度出发，对职工进行有效约束。
同时，还应从事业单位长期发展角度出发对绩效考核目标进行制定：第一，在明确的绩效考核目标基础上，可以为职工岗位调整和晋升提供依据，也可以以此为基础确定奖金金额；第二，在科学的绩效考核目标基础上，可以更加科学的评估职工的实际利益，从而充分反映职工的实际工作效率与状态；第三，详细分事业单位年度工作任务，以此为基础进行称职员工、优秀员工等的划分[4]。在这一绩效考核目标基础上，有助于事业单位职工明确自身在日常工作中的目标和状态，对于职工积极主动进行先进知识和理念的学习具有促进作用。具有高效性和一致性的绩效考核目标，可以提升绩效考核的功能，还可以在事业单位长时间运行中逐渐对考核标准进行完善，并将相应的绩效考核标准以及人力资源管理措施落实到每一个职位当中。
（二）优化绩效考评体系
现阶段，多数事业单位在实际展开人力资源管理工作的过程中，都开始对绩效管理的重要性产生深刻认知。然而，绩效考评体系存在不健全的现象，导致部分盲区产生于绩效考核工作中，这会严重影响人力资源管理以及绩效考核实施效果。通常情况下，实际落实绩效考核工作时，事业单位会建立明确的绩效考评规定，以此为基础来严格管控职工的日常工作情况以及部门的运行效率，从这一角度来看，采用分级考评的方式，对于事业单位实施精细化人力资源管理具有重要意义[5]。另外，还必须高度重视周围绩效指标。周围绩效指标即职工的实际工作内容以及职工的综合素质之间的关系，通过周围绩效指标分析，可以全面掌握职工日常工作状态以及工作积极性，还可以将职工遵守事业单位规章制度的情况呈现出来。在全面分析各项因素的基础上，可以实现对绩效考评体系的优化，此时考评周期应设置为季度考评和半年考评，为将绩效考核的功能全面发挥出来，促进事业单位人力资源管理工作的顺利实施奠定基础。
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（三）建立评价反馈体系
新时期，事业单位在积极应用绩效考核方式展开人力资源管理工作时，必须注重同职工之间的沟通与联系，因此积极构建评价反馈体系应成为绩效考核应用的主要途径之一[6]。系统性和复杂性较强是绩效考核工作的主要特点，绩效考核评价主体必须在日常工作中加强同职工之间的沟通和交流，只有这样才能够全面掌握被评价对象的特点，促使较强的实效性体现在绩效评价工作当中。因此，事业单位运行中，要想促进员工业务绩效的提升，就必须明确员工个人发展目标与组织发展目标之间的差异，通过及时的沟通来对绩效考核评价环节进行强化。因此积极制定评价反馈体系势在必行。
一方面，应通过面谈体制的制定来构建完善的绩效考核体系，拉近职工与管理人员之间的距离，确保事业单位领导层可以及时掌握职工的意见，并有针对性实施引导；另一方面，构建完善的评价补救流程，在绩效考核中给予职工提出意见的时间和空间，并通过现场答复的形式，提升职工满意度，为全面激发职工的工作积极性，更加高效的落实事业单位人力资源管理工作奠定基础。
（四）综合应用定性考核与定量考核
事业单位实际展开人力资源管理工作时，要想将绩效考核的功能全面发挥出来，就必须综合应用定性考核与定量考核两种方法。在这一过程中，可以通过定量考核的方式，为绩效考核提供依据，从而提升人力资源管理工作的准确性和全面性。在此基础上，人力资源管理人员在日常工作中，可以有针对性制定激励机制，为激发职工的工作积极性奠定基础。同时还可以构建考评三级指标，包括业务记录、工作计划以及年度预算等，通过细化考核指标的方式实施科学的定性考核，最终从整体上提升绩效考核的科学性和完善性。
（五）完善薪资制度
在实际展开人力资源管理工作时，事业单位要想充分发挥绩效考核的价值，还应不断对薪资制度进行完善，实施以岗定薪是实现这一目标的重要途径。这就要求人力资源管理人员在日常工作中，结合各部门以及各个工作岗位特点，有针对性展开评价工作，包含任职资格以及重点岗位等，从而明确事业单位运行中的关键点，并有针对性制定考核活动，包括业务开展、服务态度、工业业绩等。也只有这样才能够对职工作出更加科学的绩效考核，并实施相应的福利策略，从物质和精神等角度出发给予职工激励，最终有效提升绩效考核机制的完善性，为更加科学的开展各项薪酬政策奠定基础。
结束语
综上所述，新时期，我国事业单位运行中，必须对人力资源管理的重要性产生深刻认知，并通过科学的绩效考核来提升人力资源管理水平。在这一过程中，有助于构建完善人力资源体系、优化职工报酬管理，促进事业单位的全面发展。而只有从制定明确的绩效考核目标、优化绩效考评体系、建立评价反馈体系、综合应用定性考核与定量考核、完善薪资制度等角度出发，才能够将绩效考核的功能全面发挥出来，为全面提升事业单位人力资源管理水平奠定基础。
参考文献：
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[3]安雁嵘，王丹.事业单位中激励机制的研究——以山西省蚕业科学研究院为例[J].中国集体经济，2018（32）：62-64.
[4]文莉萍.探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2018（11）：256-257+260.
[5]常辉芳.浅谈事业单位改革中人力资源管理与绩效考核的发展方向[J].价值工程，2018，37（32）：56-58.
[6]牛静静.事业单位人力资源绩效管理工作质量提升路径探讨[J].经济研究导刊，2018（21）：145+167.
论文作者:归牧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
标签：事业单位论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 职工论文; 工作论文; 体系论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第21期论文;