西安电力高等专科学校 陕西西安 710054
摘要 21 世纪，人类的生活已经完全离不开电力，在激烈的电力市场竞争中，电力企业要想实现自身竞争力的提升和企业的长远发展，就必须重视职工激励机制的建立与实施，通过激励机制的作用，实现电力企业职工工作能力、工作技能和相关知识素养的稳定提升，从而为电力企业自身竞争力发展提供稳定的人才资源保障。本文对电力企业培训激励机制的建立进行了探讨。
关键词 电力 企业培训 激励机制 建立 策略
知识经济时代，培训与激励已经成为企业提升核心竞争力、打造高素质人才团队的重要手段。电力企业培训教育应从整体发展的角度来考虑激励与培训机制的完善，达到各项激励与培训措施、方案、制度之间的相辅相成，为员工提供优良的职业生涯发展规划，才有可能吸引人才、留住人才、激发人才，促进电力企业人才队伍的建设。
一、电力企业建立职工激励机制的必要性
第一，可以提升电力企业职工的质量，应用激励机制进行电力企业职工的培训，可以充分发挥电力企业职工自身的主观能动性，使培训工作事半功倍，取得良好的培训效果，实现电力企业职工素质、能力的提升；第二，是电力企业发展的需要，现代电力企业对知识高密集型人才的需求很大，而电力企业的新员工往往斗志昂扬、有拼搏意识，在这样的条件下，对新员工进行适当的培训和引导，可以让新员工的能力在工作中更好地得到发挥，为电力企业的发展提供新鲜血液和稳定的推动力；第三，是电力企业实现现代化人力资源管理的表现，现代化的企业人力资源管理，要求企业人力资源管理部门能够充分应用激励机制对企业人才进行培训与管理，电力企业将职工激励机制融入人力资源管理中，正是电力企业人力资源管理工作和时代接轨的表现，将会大大提升电力企业人力资源管理工作的实效和质量。
二、电力企业培训中建立激励机制的策略
1、明确培训内容和培训方法
一方面， 要针对企业的实际情况， 做好需求分析工作， 明确企业对于人才的实际需求， 确保员工培训的针对性和目的性。应该从企业急需的人才类型着手， 对培训内容进行明确， 同时结合培训对象， 对培训过程进行细分， 做到因材施教， 确保培训效果; 另一方面， 要紧跟时代发展的需要， 对员工培训的方式进行改进和创新， 对员工进行全方位多视角的培训， 不仅需要重视员工专业技能的培训， 更需要强化职业素质培训和企业文化建设， 使得员工可以更好地认同企业文化， 强化员工对于企业的归属感和认同感。
2、建立健全企业培训激励和绩效管理体系
电力企业员工培训激励机制设计过程中，首先应当建立以公平为基础的薪酬分配管理体系，并在此基础上建立和完善企业内部基础管理制度，加强薪酬分配体系、培训激励以及绩效管理体系建设，尤其要重视员工的个人发展，加大培训力度，营造一个良好的企业文化和氛围，提高员工技能水平，创造良好企业文化，从而提高电力企业员工的工作积极性。下图为电力企业员工激励机制结构图，其中包含了电力企业在员工培训激励过程中的各个环节和任务要求，只有将这些环节做好、落实到实处，才能确保电力企业的快速发展。
在电力企业员工培训激励机制建设过程中，应当加强绩效管理，这是电力企业吸引、保留和激励员工的有效手段和措施。从实践来看，绩效管理对提高员工的工作绩效、发现员工的问题，具有非常重要作用；从公平理论的视角来看，企业员工希望自己的付出能够得到公平的回报，所以建立健全绩效管理体系，对企业员工的培训和激励，具有非常重大的现实意义。通过加强绩效考核，对电力企业员工业绩进行全面的评定与认可，使员工获得成就感、自豪感和归属感，增强他们的工作满意度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将员工的薪酬分配、绩效考核之间联系在一起，将企业的薪酬、业绩表现以及奖金发放和晋升联动起来，以此来调动企业员工的工作积极性和主动性。在此过程中，应当全面了解员工们的实际情况，为员工的培训激励提供参考依据，并且确保培训激励更有针对性。通过加强员工培训激励机制、绩效管理机制建设，基于科学完善的绩效管理体系重要作用，在电力企业基工培训激励机制中，需建立有效的绩效管理体系，这样可以有效避免考核工作的形式化。
3、结合薪酬体系激励员工培训
员工的薪酬绩效和员工对企业的贡献程度是密不可分的, 提高员工对企业的贡献程度势必要不断的提高员工的工作能力, 包括岗位技能培训和职业素养等。建立与薪酬绩效相挂钩的培训考核体系, 使员工的个人努力、培训效果与薪酬考核体系科学的相结合, 建立起符合企业情况和适用于企业员工的晋升和加薪机制, 以促进员工工作的积极性, 让员工可以清楚的看到通过自己的努力和不断提升自己的能力可以达到的目标和高度, 从而建立自己的奋斗目标,脚踏实地的去努力争取, 从内心深处产生参加培训、学习的强烈的愿望。
4、注重员工的个性发展
站在员工需求的角度考虑员工个性化需求，开展有助于发挥员工特长的价值途径。如组织工作丰富的员工开展活动，帮助员工科学合理定位，找到适合自己发展的道路；在普通行政管理员工之间实行工作轮流交换制度，员工利用意愿和竞聘的公开方式，在一定时间内在同等部门中实现横向流动，来保障员工的智力实现优化配置。另外，还应该结合电力企业的实际情况，并开展多样化的员工激励机制，让员工在管理环节或技术环节上得到平等合理的报酬。这样才能为拥有管理才能的员工实现发展平台，还能帮助有技术的人才作为前进辅助的动力。不同员工由于就业经历、专业素养、整体能力的不同而产生不同的个性，员工的不同个性在不同岗位都会产生不同影响，因此结合岗位和员工的个性化发展特点对员工的工作进行分配，不但对电力企业的绩效有益，对员工的自身发展也有推动作用。
5、将激励机制融入到企业文化和职工职业规划中
电力企业的职工激励机制的存在如果是暂时的，那么将会难以将激励机制的作用得到有效发挥，而如果将现代企业的激励机制融入到电力企业的企业文化中，融入到职工的个人生涯规划中，那么激励机制在提升之能力方面的推动作用将会得到长久的体现，对于电力企业的发展来说是非常有意义的。将激励机制融入到电力企业的文化中，应当在电力企业现有的企业文化的基础上，合理添加激励内容，让企业文化体现出“有付出就有回报、付出越多回报也越多”的激励理念，促使电力企业职工努力工作，努力提升自身能力素质。将激励机制融入到职工职业规划中，需要电力企业人力资源管理部门牵头，引导职工将自身能力的进步、企业发展、薪酬的增加三者结合起来，让员工认识到薪酬的增加是自身能力进步的表现，而自身能力进步是企业发展的动力，让员工认识到自身能力、素质、知识、技能对于自身发展和企业发展的重大意义，激励员工努力提升自己。
总而言之， 在当前的市场经济环境下， 电力企业面临着更加严峻的挑战和日益激烈的市场竞争， 企业管理人员应该及时转变观念， 重视员工培训工作， 加大培训的投资力度， 对员工培训中存在的问题进行分析和解决， 科学地制定培训计划， 选择培训内容和方式， 确保员工培训工作的顺利展开， 为企业的长远发展提供良好的人才支撑。
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论文作者:唐凯,王丽, 段先锋,庄园,王勇
论文发表刊物:《中国科技教育·理论版》2015年第8期供稿
论文发表时间:2015/10/8
标签：员工论文; 激励机制论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业论文; 薪酬论文; 能力论文; 《中国科技教育·理论版》2015年第8期供稿论文;