国网东营市东营区供电公司 山东东营 257000
摘要：随着计算机与信息技术的迅猛发展，大数据成了二十一世纪的热词，表现在各个行业和领域的生产活动中，数据产生并集聚形成新的创造。在这样的时代背景下，高速增长的社会数据与科学数据源源不断地产生并汇聚在一起，形成了一个巨大的数据信息库，加上互联网的普及与高速发展，不得不承认的事大数据正悄悄的改变着人们的生活方式，并且会向人类历史上的工业革命一样，掀起一场社会与思维的大变革。
关键词：大数据；电力企业管理模式；改革
引言
电力企业的监管就是按照电力企业自身的生产特点以及相关的客观经济规律对电力企业的生产经营状况进行有效的控制和管理的过程，在这样的过程管理中，应该对电力企业自身的每一项经营模式进行分析和总结，为电力企业今后的经营模式构建一种全新的发展渠道，使得电力企业的经济效益不断地提升。随着电力企业经营管理模式的不断改革，我国电力企业创新发展也会迎来新的篇章。
1大数据的特征
1.1数据量大
信息技术的高速发展产生了大量的数据，通过各种渠道各种方式基于不同的需求成为一个整体，形成了一个相当大的数据库，数据的量级也经历了多年的升级和改变，所以当前的情况是数据库与日俱增，数据量急速膨胀。
1.2数据繁杂
互联网技术的高速发展和普及给了信息时代发展的极大依靠，数据也逐渐呈现出了多样化的特点，其繁复是面临的重要问题，各种结构化，半结构化，以及非结构化的数据充斥其中，总体来说很难整理，作为受众也就是我们可以通过音频视频图像文字网页等多元化的形式去得到自己需求的数据资料。
1.3迅速性
信息时代重要特征之一即为高速，甚至是超速化，这不仅是体现在信息时代大数据增长速度上，也体现在数据流动传播的速度，流动和传播都实现了高速化和实时化，让人民群众真正感受到了信息时代的便利。信息时代的高速交流也是信息化时代的重要发展方向，在当今社会快节奏的生产生活中，信息化在人们的日常生活中扮演着十分重要的角色，信息传递的迅速，高效加快了人们工作和生活的节奏，也带动了我国的经济发展。
2电力企业经营管理模式改革需要遵循的原则
2.1公平、民主的改革原则
（1）电力企业管理人员在规划经营管理模式的改革方案时应该要依据当前社会的发展动向，并鼓励电力企业内每一位员工积极提出自身对电力企业管理改革的意见。（2）电力企业在开展经营管理模式改革的过程应该要与全体员工共同协商，并将民主的管理理念切实地融入改革中，以此来促进电力企业的良好发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2以人为本的改革原则
（1）由于电力企业的工作人员所涉及的内容会比较多，他们常常会为了完成工作任务而忽略了与他人进行交流沟通，这样便会导致电力企业工作氛围变得比较紧绷，但在电力企业管理中实行以人为本的原则可以有效改善这种氛围，在一定程度上也能调动工作人员的积极性。（2）电力企业管理过程中要根据不同员工的不同特性来针对性的安排工作内容，这样不仅有效激发员工的工作潜能，也能促进员工自身的全面发展。（3）电力企业管理人员要注重每个员工的利益，通过建立健全的激励机制促进员工的积极性，并进一步提升管理效率。
3大数据背景下电力企业经营管理模式改革分析
3.1完善电力企业内部的各项管理制度
电力企业要想保证经营管理模式的改革顺利进行就需要完善电力企业内部的各项管理制度，具体需要从以下几个方面进行：首先，电力企业需要构建股份制，对电力企业股份进行明确划分，从而将电力企业建立成商业形式的运行模式，实现电力企业效益最大化。其次，电力企业需要加强对员工的管理，提升员工服务质量。再次，电力企业需要在电力企业内部完善决策公平制度，建立公平、公正、公开的原则，从而对电力企业工作环境进行改善，提高电力企业经营管理水平。
3.2创新信息的渠道来源
大数据环境下，电力企业除了与传统的数据平台合作之外，还可以与各种社交网络、互联网平台等合作。借助大数据关系链中上游数据拥有者的力量，将充分借鉴他们收集的各种关于社会公众意见等信息，从而更加及时准确地把握社会动向，从而挖掘出更加有价值的商业信息。与此同时，电力企业还可以选择具有优势的第三方数据收集机构进行合作，利用他们广阔的数据获取渠道，及时得到自己想要的有价值的数据信息，双方共同承担数据收集成本，从而达到实现共赢的目的。
3.3运用大数据降低运营成本
大数据环境下，电力企业通过对所获取的全部信息进行分析、整理之后，可以及时的发现电力企业中存在的一些问题，能够让管理人员及时地了解各部门之间的情况。同时，及时地对资源配置不合理的地方做出调整，促使有限的资源发挥出无限的价值，很大程度上能够提高电力企业的资源利用率。最后，还可以促使电力企业的管理变得更加科学合理，从而有理可依，极大地降低电力企业的生产经营成本。
3.4建立起以电力企业制度为目标的管理模式
电力企业在管理经营过程中应该要与相关客户以及合作电力企业建立好良好关系，并以经济市场的发展方向不断创新电力企业的经营体制，通过对电力企业内部资源以及设备的不断优化，从而促进电力企业管理模式的不断完善。除此之外，由于人力资源是电力企业发展和竞争的主要动力支持，所以电力企业应该注重人才的培养和引进，与此同时电力企业也要不断引入先进的投资理念，通过合理的绩效考核制度以及生产成本的制度，从而有效节省电力企业的生产资源。
3.5培育大数据分析人才
结合当前时代特征，限制电力企业大数据环境下变革的重要因素是来源于对数据分析专业人才的欠缺，相对于传统的电力企业管理，大数据背景下的电力企业管理需要的是新型的技能型社会人才，他们不仅需要对大数据时代有充足的认识，更需要有足够的数据应用能力，最好能够在数据应用上取得一定的成绩，培养整个电力企业的融入大数据时代的能力。电力企业如何结合自身发展特点，在从前的建立基础之上，结合时代需求，制定特殊的数据分析工作体系，使电力企业的数据收集管理分析整理都能够在一个较高的水平上完成，培养工作人员的工作素质和职业素质，通过极度优厚的社会待遇吸引先进的数据分析人才加入到电力企业当中去，带动整个工作氛围，将数据分析人才至于电力企业较高的管理阶层当中，实现更完善的数据人才管理模式。
3.5积极寻求政府支持
当前社会电力企业是支撑整个国民经济的重要支柱，政府近年来也有支持小微电力企业的发展的政策，可是总体来讲发展仍旧不是很顺利，所以就必须寻求政府的支持与帮助，借助政府作用的发挥实现大数据环境下电力企业管理模式的创新，创造更大的经济利益和社会效益。政府作为社会职能部门，要结合电力企业发展需要，也要考虑当今的大数据环境综合形式，制定出一个适合小微电力企业的共享应用指导政策，给电力企业发展提供正向支持，保证个人隐私以及商业数据的安全，要建立相对完善的知识产权保护体系，避免电力企业在对相关数据的使用过程中产生冲突，解决大数据时代下电力企业发展的方方面面问题。
结语
我国经济快速发展过程中电力企业贡献了很大的力量，但在社会经济不断发展形势下，传统的电力经营管理模式已经无法适用了，基于这种情况，电力企业相关管理人员应该要积极探讨改革创新管理模式的措施，通过完善相关管理制度，以及加强管理模式的改革，从而有效确保电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]格日勒.浅议电力企业经营管理模式改革[J/OL].现代营销（下旬刊），2017，（10）：34（2017-11-21）.
[2]唐雯.电力企业经营管理模式改革探讨[J].科技展望，2016，26（24）：126.
[3]张佳音.电力企业经营管理工作探析[J].中小电力企业管理与科技（上旬刊），2015，（12）：24.
论文作者:刘东晓,孙禄山,赵秀梅,林保东,王绍民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
标签：电力企业论文; 数据论文; 电力论文; 管理模式论文; 员工论文; 企业经营管理论文; 社会论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;