摘要：随着我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中的弊端逐渐显露出来，并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。那么如何把控制成本这一观念渗透于施工技术和施工管理措施当中，成了企业管理人员都极为关注的问题。本文就企业项目的工程当中成本管理及控制做了系列阐述，以供大家参考。
关键词：建筑施工：控制方法；建议
一、引言
建筑施工企业项目成本控制与有效的管理，节省建筑施工工程项目的成本，不仅会让建筑施工工程在日益增长的社会竞争力中得到胜出，还会让建筑施工工程的整体效益与经济效益得到提高，是的建筑施工企业能够很好的适应社会竞争力与发展社会经济，来提高社会的发展与进步。
二、工程项目成本控制管理的对象和内容
工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。
以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。
三、建筑施工企业的成本控制方法
1.建立起完善的成本管理体制
一定要加强施工成本管理工作，确保目标实现。为了确保成本目标的实现，加强成本的计划管理工作，财务人员对于每个管理的层次及岗位都应当制定好一系列成本支出的计划，根据安排的计划去执行，避免超支现象的出现。对于一些资金短缺的难点，一定要加强管理，反对违纪行为。在重点的费用使用方面，要强化互控的措施，还要净化材料的进货渠道，避免乱花钱的现象。
2.分解预算的成本，最终确定目标的成本
确定企业的预算成本应当以预算期内的生产预算作为基础来编制企业生产的材料预算及人工预算等。建筑企业在工程中标之后，工程项目通常以施工图的预算作为依据来确定预算的成本。一般来说，在预算的成本基础之上要确定计划的成本，比如在分解的材料费用成本确定时，可以根据预算的材料与材料计划的降低额相减来求得。
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3.合理利用资源，优化工程项目施工设计
如果建筑工程在运作过程中能够合理安排人力、物力资源的话，可以有效的降低人工或材料费用，增加企业的利润。工程项目在进入施工阶段后，一定要对标书的施工设计进行相关处理，合理的配置劳动力及材料、设备、资金等资源，采取最先进的技术进行施工，提高工作效率。
四、加强项目工程成本管理与控制的几点建议
1.严格控制招标环节控制成本
建筑工程企业的投标过程是一项具有高度组织性、规范性，制度性及专业性的活动。对于一个项目工程来说，投标的价格一定要合理，成本控制一定要控制到位。作为财务管理人员，必须做到以下几点：
（1）参与投标价格商议环节
现在多数公司的招投标分为技术标和商务标两部分，技术标底是基础，商务标书是在此基础上测算工程项目的运营成本。作为财务管理部门，在进行投标前首先要选取合适的人员带头组织投标，该投标人员要有丰富的现场施工管理经验，同时要具备大量的经济方面的知识。其次，要选择两个投标组的组长，同样是要求有现场的施工管理经验。
（2）注重实地考察
投标的标段工程的最终报价是由众多个子项目组成，每一个子项目的价格的确定都需要认真考量，不能简单的通过定额计算。所以作为财务人员，到投标标段的实地考察是十分必要的。
2.在施工过程当中控制项目成本的方法
（1）通过严格的物资管理控制项目成本
虽然物资管理工作通常由资料员等相对熟悉业务的人员进行管理，但作为财务管理人员，这些具体的工作细节也是应该了解的，只有这样才能严格控制项目成本，减少不必要的风险和浪费。对于现场的物资储备，项目部要有量的认识，同时对于将要用到的物资也要有准确的预见性，然后还要求现场的管理人员对现场的物资堆放也要有明确认识：进场材料，要安排专业人员对实物进行验收；同时，对相关资料进行核对，做到资料与实物相符。这样可以方便物资调配，便于施工组织。
（2）通过增加材料的周转利用率来降低项目施工成本
财务管理人员可以建议施工人员尽量减少材料的周转使用率，对于劳务分包队伍来讲是降低了工人的人工成本。简单来讲，就是分包方会通过减少材料周转次数以达到减少人工成本的目的，而减少材料的周转实际上意味着增加了总包方的必要投入成本，其实是一种变相的从总包方获取利益而减少自己投入的方法。作为项目管理人员不仅要对现场物资的库存量使用量清楚，而且要求要对将要使用的物资量有一定的预见性，同时要确定那些物资应该周转，那些物资应该进货，从而达到控制总包方成本的目的。
五、结语
建筑企业项目成本管理方法的选用是否得当，直接关系到企业的成本控制是否合理。因此，在项目的成本管理中，相关部门和人员，应该对产生成本的各种因素进行合理的分析，并确定有效的成本控制方式，最终有效的降低成本。
参考文献：
[1]徐英.北京交通大学[D].施工项目成本动态管理.2009（11）.
[2]任昭文.华中科技大学[D].建筑工程项目成本管理及其支持系统的研究.2006（10）.
论文作者:王雅静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 工程项目论文; 预算论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第20期论文;