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摘要：施工现场的管理工作主要是建筑行业将科学先进的管理意识予以树立，并在实践过程中不断完善自身的管理体系，使施工现场中的每一环节均能够切实抓好。可见，在建筑工程施工管理中，土建施工的管理占据着尤为重要的地位，但是当前我国建筑工程的土建施工现场管理依然存在诸多不足之处，因此要加强施工现场管理力度，以便于更好的推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场；管理
一、土建施工现场管理的概述
建筑工程中，土建施工现场属于建设的重要内容，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。此外，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。但因为很多的建筑工程，其施工作业多为露天下进行，且施工的环境较差，这些都加大了土建施工现场管理很大的难题。此外，由于建筑工程的施工现场，工作人员具有很大的流动性，使得施工作业非常普遍，进而就会出现很多安全事故，加大土建施工现场管理的工作很大的难题。土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。针对上述的问题加以合理的处理，进而提升建筑工程整体的施工质量，确保施工企业的成本，获取最大的经济效益。
二、建筑工程土建施工现场管理现状分析
2.1施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
2.2相关法律意识淡薄
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
2.3缺乏相应监管机制
对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1建立规范有效的管理制度和方案
加大施工现场管理质量监管力度，并且依据法律法规建立完善的施工现场管理制度，促进施工现场监管制度的有效执行。施工组织设计方案是施工的纲领性文件，所以设计方案必须结合施工现场管理的实际情况，并且遵循安全施工原则，对施工的性质、特点以及项目要求作出明确的规定，确保现场施工管理人员管理工作有据可依。此外设计方案要对施工进度、工期、要求作出明确的规定，不得遗漏任何一方面，严禁监管不严格现象。施工企业要定期对项目负责人进行专业技能和职业道德培训，提高施工现场负责人的责任意识，做到全面提高现场施工质量管理团队水平，为施工现场管理质量的提高发挥积极地促进作用。
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3.2做好施工材料管理工作
通常情况下，建筑工程土建施工所需要的材料费用支出较大，在工程造价预算方面占据重要比例支出。所以，要进一步加强建筑工程土建施工现场管理力度，加强其管理的实效性，并将其成本支出进行有效的降低。将其价值意义最大化的实现，通过对施工现场的材料管理工作发现需要针对以下问题加以完善。
（1）在采购的前期工作中，要先针对市场中的材料展开深入性的调查研究，进而熟练的掌握建筑工程土建施工技术以及施工效率、施工质量，使所购置的材料价格与性能得到合理的保障；
（2）要将土建施工现场中材料应用的制度进行规范化管理，要针对材料的配置应用制定科学合理的规范方案，使施工材料的实际供应、管理以及存储、应用等流程都得到具体的规范管理；
（3）要培养并提升采购人员以及材料管理工作人员的专业素养，在其施工材料管理体系得到健全的基础上，将其材料管理能力进一步强化，使材料消耗现象不断减少，同时减少建筑工程土建施工的成本支出，进一步提升建筑企业的经济效益。
3.3加强安全管理工作
为了有效的完善建筑施工现场的安全管理，减少可能事故的发生概率，企业需要转变实际的观念，从实际出发，立足于长远发展和管理，不断完善建筑施工的企业发展基础，提供综合市场竞争发展实力。施工中需要对设计的安全事故问题进行明确的分析，一旦发现及时制止，不可以盲目的任意操作。加强安全操作人员的技术水平，严格管理不同部门现场施工的管理要点，立足新概念，新思路，加强安全化的管理标准，确保施工技术管理人员的人身安全。在现场施工管理过程中，需要不断的更新施工管理要点，完善安全管理的内容，做好施工技术人员的综合化管理，配合实际沟通要点建立符合实际施工安全的管理标准，保证施工现场安全管理的可控性。
3.4重视施工现场的质量管理
在施工前期，监理人员要针对施工放线流程以及控制管理工作展开严密性的审查工作，将建筑物之间所存在的质量差距进行高效全面的评估。并且在实际施工过程中还需要定期性的展开对工程体尺寸、高程校核的审核工作，针对质量不达标的部分工程项目进行及时的调整处理。与此同时，监理人员可以借助相应的形式将施工过程中所存在的不足之处或者质量问题等明确指出，并且施工方要将施工责任进一步明确，在此基础上将材料的品质判定及质量等检查力度加强，当发现施工现场中存在安全隐患等因素时，要及时报告相关机构，将风险因素及时的予以消除。具体从以下几方面着手，进一步保障施工现场质量符合要求：
（1）专业的施工人员对施工场地、条件、环境进行实地勘察，尤其是对施工用水电、照明、场地、运输等条件的合理规划，为施工做好一些准备工作。
（2）施工现场管理制度要严格执行，每一个施工环节的要求必须落到实处，对于各种所涉及到的施工材料、技术、设备，应该做好准备工作和预防措施，预防施工现场工作的顺利开展。
（3）施工现场要根据施工总体计划书，按照合同规定和施工方案进行施工，并且严格执行质和量的控制，做到实时检查施工进度和质量。如果发现问题应该立即停止施工，及时分析原因，从而制定相应的解决措施，确保施工质量的控制和有效管理。
（4）对施工现场质量进行不定期的抽查和考核，着重检查重点施工环节，对于日常施工作业运行情况进行实际考察，制定重点监管制度。对现场施工管理不得有半点的松懈，应该时刻保持监管力度，监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准。
结束语
土建现场施工的管理优化对于土建施工而言具有重要的作用，这与现场施工管理人员、技术监督人员的工作职责是分不开的。以科学化的施工现场管理标准原则，制定合理的施工建设管理方案，提高现场施工经济管理效益发展水平，树立符合现场施工的管理举措，逐步提高综合市场竞争发展实力，建立符合土建现场施工安全管理的技术指标，确保土建现场施工竞争发展优势的合理性和有效性。
参考文献
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论文作者:张乔铭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 材料论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;