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摘要：近几年来，随着国家经济的不断进步与发展，建设项目发展也是极为迅速，工程造价控制作为建设项目控制与管理的重要环节，直接影响着建设项目施工质量以及施工企业盈利。但是，在实际的工程造价管理控制过程中，很多问题仍然存在。新时期新背景下，加强对于建设项目工程造价控制方法研究与应用分析有着重要的现实意义。本文旨在研究建设项目工程造价控制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建设项目施工企业在工程造价控制管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。
关键词：建设项目；工程造价；控制方法；应用分析
1 建设项目工程造价控制存在问题
1.1 缺乏完善的工程造价管理监控体系
当前工程建设市场出现混乱的现象，如普遍存在的不公平竞争，缩短施工周期，降低工资、拖欠的薪水，等等，导致很多项目工程建设质量不过关，严重浪费资源、成本超出预算，仍然存在一些建设单位中，成本单位和中介机构勾结，故意提高项目成本，来获取私利的现象。
1.2 工程建筑市场竞争的不规范
近年来经济快速的发展，我国工程建设市场发展也越来越快，这使得建筑企业之间的竞争压力越来越大，竞争激烈，出现了各种那个市场上的竞争现象。
工程施工企业所关注的只是市场利润以及定额利润，为了追求更高的利润，施工企业往往不择手段，不计成本，甚至采取违法的手段，这些又进一步促进我国工程市场的混乱。目前我国工程市场正在盛行无标底招标，这种招标方法使得招标部门对于实际的招标工作很难做到有效监控，致使一些不合规不合理的招标部门低价中标，给实际的工程造价工作带来了困扰。
1.3 对概预算重视程度不够
概预算是一个重要的概念，项目建设成本管理是指根据实际的项目资金需求，在项目预算实施前，建设工程造价成本管理的预算占据了重要的位置。
然而，很多的工程施工单位在工程造价管理过程中往往忽略对于概预算的管理工作，概预算文件粗制滥造、漏洞百出。很难真正的、真实的反映工程项目工程造价真实情况，造成项目工程造价管理出现问题。加上项目施工单位对于概预算缺乏严格规定，也在一定程度上制约着概预算的完善。
2 建设项目工程造价控制方法研究分析
2.1 提高专业造价人员的综合素质
工程造价管理是一个高度理论化和实践性的工作，它必须是一个具有高素质工程造价管理的团队。建设单位必须进一步深化工程造价管理理论的知识的宣传，提高成本人员的理论水平，以及加强理论与实践的结合，理论知识与建筑市场密切相关，工程造价管理部门还要将现行的终身资格制改为定期考核制，对拥有造价工程师资格的人员进行有计划的考核，促使其不断学习新知识和新技术，还要加强行业之间的交流，从而提高造价工程师的整体素质。
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2.2 构建完善工程造价控制体系
总体上讲，一个完整的工程造价控制体系，应该包括最基本的业绩考核、过程控制、信息反馈、组织体系等四个重要的部分。
施工企业的工程造价成本涉及很广，所以在实际的工程造价控制过程控制的过程中，企业必须明确工程造价控制的责任成本控制，加强施工企业工程造价控制的意识，形成一个完善的项目成本控制体系。
其次，施工企业各部门应该掌握实际的成本情况，对于出现的成本问题进行措施解决，建立完善的工程造价控制信息系统。再次，努力地注重对于施工企业各个施工阶段的工程造价控制，包括设计、使用、损失、销售等各个环节的控制。最后，对于出现的施工企业工程造价问题，企业应该追究问题出现的责任以及原因，建立完善的工程造价奖惩机制，保证企业工程造价控制工作的顺利开展。
2.3 强工程项目各部门的协作管理
在工程造价管理中居于核心的是造价管理部门，其他各个部门对造价管理起辅助和补充的作用。因此，要更好地对工程造价进行管理，就要求其他部门积极配合造价管理部门的工作，加强对项目建设过程中的资金管理，规范概算的管理，发挥出概算在工程造价控制中的作用。施工单位要认真对待造价部门制定的规定，按照造价部门给出的方案进行施工，造价管理部门可以对施工单位对造价的制定方案的执行进行抽查，形成制约。在实施的过程中，个职能部门按照项目成本管理的具体要求负责自己的管理范围，分析项目的投资目标，制定出合理的计划。另外，还要及时将目标与实际的施工情况进行对比，确保目标能够实现，有效控制工程的成本。制定项目成本管理的责任制，把责任落实到各个部门和个人，加强制度执行的力度。
2.4 强化工程造价管理监督与风险控制
为了更好的完成造价管理，建设企业必须在成本管理监督和风险控制系统上进行艰苦的工作。因此，首先建设企业要建立成本管理监督和风险控制部门和机构，加强成本管理的监督和风险控制。第二，加强对所有员工的成本管理监督和风险控制的灌输，并要求所有人员重视成本管理监督和风险控制。第三，加强各部门之间的合作和协调，明确各部门成本管理监督和风险控制的责任和任务。最后，企业还应建立和完善奖励和惩罚的成本管理监督和风险控制制度，相关人员应严格负责企业的考核、评价和奖惩，有效地加强成本管理监督和风险控制。
3 总结
建设工程成本控制的主要形式是整个工程造价控制全过程控制，它贯穿整个项目决策、设计阶段、施工阶段和后期评价阶段的全过程。科学和谨慎，投资控制目标设定阶段有计划进行，可以通过控制目标，控制投资金额在批准的限额内，真实、客观反映项目过程的实际发生额，合理使用人力和财政资源，从而取得更好的投资收益。
尽管我国建设项目施工企业在工程造价控制管理方面取得了重大进展，但是很多问题仍然存在。建设项目施工企业应该深入研究工程造价管理问题，为以后在工程造价控制管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献
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[2]马晓嘉，王晓茜.浅析工程项目建设的造价控制[J].天津科技.2010（04）
[3]刘红霞.浅谈工程项目设计阶段的造价控制[J].广东科技.2011（12）
论文作者:刘立团
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：工程造价论文; 建设项目论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;