马腾
天津市建工工程总承包有限公司 天津 300384
摘要：民用建筑现场管理是个复杂的过程，根据实际管理情况可知，如何做好综合性管理是关键。在整个实践阶段，干扰性因素比较多，考虑到施工管理的各项要求，需要明确管理细则，突出实际内容后，按照流程进行。施工工艺比较复杂，工作人员要做好各项准备工作，优化每一道工序，结合施工组织概况和要求等实施。根据项目编制的要求可知，只有做好各个阶段的目标管理，才能实现整体进步。
关键词：民用建筑现场；施工管理；施工质量
1导言
民用建筑现场施工管理对房屋质量的提高有着重要意义，只有加强现场施工管理和监督才能够规范民用建筑现场施工操作。并且，由于民用建筑施工现场受地形、材料、技术等因素的影响，无法完全保障施工质量。在这种情况下，民用建筑现场施工管理工作成为施工部门的首要工作。各民用建筑施工单位必须加强重视施工安全，提高建筑施工的专业化和技术化，强化施工质量的管理。研究民用建筑现场施工管理措施不仅能够提高施工质量，保障施工安全，而且对建筑行业的发展有着深刻意义。
2民用建筑现场施工管理的内容和原则
2.1民用建筑现场施工管理的内容
民用建筑的使用人员是社会公众，民用建筑的质量和安全直接影响着社会公众的生活质量。因此，民用建筑现场施工管理工作主要包括质量管理和安全管理。一是民用建筑施工单位为了实现市场经济效益必须保证建筑工程的质量，加强建设精品工程；二是为提高生产效益，节省建筑成本，避免建筑材料浪费，施工单位应保证施工的规范性和科学性，增强施工的标准化，加强成本控制，优化资源配置；三是施工单位在建筑过程中为减少物耗和能耗需要加强定额管理，减少物资过度占用现象。
2.2民用建筑现场施工管理的原则
一是民用建筑现场施工管理应积极遵循经济效益原则，加强成本控制，积极开拓建筑市场，在保证建筑质量的基础上用最少的投入来追求最大的经济效益，并且，建筑施工单位应避免在建筑过程中不合理的开支和浪费现象；二是民用建筑现场施工管理应积极遵循科学合理原则，尤其在市场经济条件下应积极遵循市场经济的发展规律，运用现代化管理理念和管理方法开展现代化的施工管理，确保施工流程和施工操作的合理性与科学性，另外，民用建筑施工单位应极为重视资源的选择和材料的采购，避免使用劣质材料影响建筑质量；三是民用建筑施工现场管理应积极遵循规范化和标准化原则，制定明确的管理标准和操作规范，提高建筑施工工作效率。
3民用建筑现场施工管理存在的问题
3.1质量观念不强
在民用建筑施工技术管理中往往对整体质量观念不够重视。在目前的民用建筑施工过程之中，通常承包商在接到工程项目的施工合同后，会将整体项目再分包给多个分包商来同时开展施工。尽管这一方式能够提高施工效率，缩短工期进度，但是往往很难对总承包商与各分包商的权责做到具体划定，进而也便更易导致工程管理出现混乱现象，各方难以做到妥善协调，工程完工质量将很难达到设计要求。
3.2技术水平落后
尽管目前的建筑施工技术也处于快速发展时期，但同时人们对于建筑工程项目的施工及管理工作也提出了更高的标准要求。尽管如此部分民用建筑施工项目所应用的施工设备及所采取的技术管理措施依旧十分落后，并且也由于民用建筑本身所天然存在着的一些缺陷问题，使得对于一些先进的施工技术也很难做到完全普及，从而也将导致整体建筑工程质量难以达到标准要求。
3.3技术监管缺失
要想确保民用建筑工程能够达到较高的建设质量水平，科学化的管理与监督措施将是其中最为基本的一项途径措施。然而，在具体的施工管理阶段当中，由于工程建设监管缺失问题十分突出，也就使得监管部门对自身的工作权限常常不够了解，使得工程施工缺乏合适的监督与管理，进而也将会对整体工程项目的施工进度及质量产生不利影响。
4民用建筑施工现场的管理措施
民用建筑现场施工管理是个综合性的过程，根据实际管理要求可知，在各个实施阶段要发挥管理体系的最大化作用，实现有序管理。以下是对管理措施的具体分析研究。
4.1材料管理
材料管理是个全面的过程，在整个实施阶段涉及到很多方面的内容，在采购阶段，要对材料的类型、数量和规格等进行掌握，此外要明确具体信息，管理流程如下。
图1材料管理流程图
对厂家以及供应商要做好材料属性评估工作，合理选择材料。此外存放和管理材料应按照实际情况作出调整。根据建筑系统的实际应用情况可知，如何达到理想的标准是重点，将存储场地尽可能选择在距离施工场地相对较近的区域，以便于材料取用。材料的发放也是关键，针对发放的材料需要采用追踪的方式，提前进行清查和管理，只有做好材料发放登记工作，才能避免浪费。材料管理人员要从阶段性控制管理的方面入手，做好质量管理工作。
4.2人员管理
人员管理对项目建设有一定的优势，在进度管理和核心落实等过程中要了解关键内容，根据整体管理优势可知，材料采购阶段，明确现场管理和设备运行的要求，在各个环节发挥现有操作模式的最大化作用。以项目工程作为基础，保证项目符合目标要求，提升团队凝聚力，在现场安全管理的阶段，做好员工主动性调动工作，使其能积极参与到项目落实中去。只有提升每一个工作人员自身的参与能力，才能做好宏观调控工作，在调控管理阶段，要想提升单位竞争力，必须明确流程进度和要求，发挥民用建筑工程管理系统的最大化作用。
4.3技术管理
民用建筑施工材料的种类比较多，施工工艺以及流程也比较复杂，要想使其达到理想的工程建设要求，需要现场施工管理人员具备一定的技术能力要求。结合图纸以及设计安排指标等可知，结合图纸以及设计形式进行合理化配置管理后，能使其符合要求。以各项施工作业作为前提，如何进行科学化的组织安排符合要求。以每一项的工作要求为前提，如何保证各类工作的落实是重点，要掌握具体工程的特征，对各类内容进行统筹安排和管理。尤其是技术要求比较高的方面，要了解工艺流程、施工技术和作业规范等详细内容，只有保证技术人员将责任落实到位，才能提升整体能力。在技术管理阶段对宏观调控系统也有一定的要求，根据项目施工进度和动态监测实际要求等可知，明确施工进度，在第一时间对出现问题进行了解，此外以监督管理为前提，如果在监督管理的工作记录之中发现质量问题，应当及时向施工单位反映，采取相关的措施补救施工现场的问题，消除安全隐患。
5结束语
总之，民用建筑现场施工管理应当采取精细化的管理措施，将管理工作的责任与义务落实到个人，对于施工管理工作所要求达到的目标要求应当提前告知施工人员，以确保其能够牢牢把握质量观念，达到更高的施工质量水平。施工管理工作还应当针对施工人员建立完整的考核机制，定期开展人员技术培训，促使建筑工程质量持续提升。只有确保施工项目的高质量才能够保障企业的长期、稳定、可持续发展，并为社会发展建设贡献一份力量。
参考文献：
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姓名：马腾
身份证号码： 12010219840XXXX47X
论文作者:马腾
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
标签：民用建筑论文; 现场论文; 施工管理论文; 材料论文; 质量论文; 建筑论文; 阶段论文; 《防护工程》2018年第15期论文;