摘要：在知识化时代之下，知识、人才创新备受社会各界的广泛关注，要想真正的提高我国的综合软实力，必须要注重国民素质的提升，以素质教育为切入点，更好的保证我国在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。在这样的现实条件之下，人力资源管理发挥着关键的作用，许多企业开始向人力资源管理纳入现有的发展战略之中，通过采取创造性的管理模式积极的实现人力资源的优化配置，因此本文对人力资源管理模式及其选择的因素进行进一步的分析，以其为推动我国的经济建设提供一定的借鉴。
关键词：人力资源；管理模式；选择因素
引言
作为企业内部管理环节中的重要组成部分，人力资源管理对实现企业的长远发展稳定运作意义重大，企业必须要站在宏观发展的角度，立足于员工工作的现实情况不断的加强对人力资源的管理调节，针对员工的综合素质各个岗位的工作要求，采取针对性的管理策略及方法。许多的学者在对人力资源管理行业进行分析研究时提出，不同的管理策略所发挥的作用有所区别，管理者需要积极的建立完善的管理系统，了解不同管理模式选择的相关因素具体的技巧，只有这样才能够真正的为企业的长远发展奠定坚实可靠的智力基础。
一、人力资源管理模式与管理系统
人力资源管理模式与管理系统是企业内部运作的关键，根据相关的理论学习、实践调查可以看出，许多学者站在不同的角度对人力资源管理与企业人力资源管理系统进行了相应的研究，但是大部分的学者难以对两者之间的相关性进行有效的区别界定。其中信息控制论与系统论在人力资源管理模式与管理系统比较之中体现得尤为明显，人才管理系统与人力资源系统之中的工作分析，工作评价，技术方法，人员选拔有着一定的联系。随着人类文明进程的不断加快，社会各界对人力资源管理系统的认知有了极大的提升，许多的管理者、研究学者站在人力资源管理的角度，对外部关系及内部模式进行进一步的研究，具体包括外部环境的关系，组织战略的关系，组织之间的关系，由此可以看出，人力资源管理与管理系统之间相互配合，互相影响，只有真正的实现两者之间的有效互动，才能够保证企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
二、人力资源管理模式划分的基础
作为企业在人力资源管理与人才培养之中的重要的方法策略，人力资源管理模式对不同的企业所发挥的作用有所区别。另外企业所采取的管理模式差异较大，企业的管理者需要综合考虑各影响因素，通过树立正确的人力资源管理目标、管理策略积极的制定相应的人力资源管理模式。其中企业的经济基础，人才基础是实现人力资源管理的前提为依据，企业会根据现有的经济人才基础对不同的人力资源管理模式类型进行有效的划分，一般情况之下，人力资源管理模式的建立所涉及的环节和影响因素有所区别，如果以目前的管理现状为切入点，站在哲学的角度进行分析，那么分为干预型管理系统、投资型人力资源管理系统。如果站在市场的角度进行分析，那么则可以分为内部发展型人力资源管理模式和市场导向型人力资源管理模式。由此可以看出，不同的划分依据基础直接决定不同类型的人力资源管理系统以企业模式，在实践运作人力资源管理的过程之中，许多企业能够真正的意识到人力资源管理系统划分的重要性，并结合不同的划分依据进行深入的研究。尽管不同的人力资源管理系统、模式所发挥的作用有所区别，同时社会各界提出了不同的看法及观点，但是在落实人力资源管理工作的过程之中，必须要以不同模式之间所存在的联系以及区别已为切入点，深入了解管理系统的内部结构框架，分析每一个模式所发挥的作用以劣势，只有这样才能够积极的实现不同管理环节之间的有效组合。
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三、人力资源管理模式选择的影响因素
在对不同的人力资源管理模式进行选择的过程中，企业首先需要考虑到自身的战略目标，分析企业的现有规模所有权，因为这些因素都会直接影响人力资源管理模式的选择依据且最终所发挥的作用和效果，因此下文结合这些影响因素，对人力资源管理模式的选择进行进一步的研究。
（一）、战略
作为企业发展的重要依据与方向，战略对企业综合实力的提升意义重大，在选择不同人力资源管理模式的过程之中，企业的管理者也需要结合自身的战略及战术，了解每一种人力资源管理模式的优点与不足之处，在长远目标战略的引导之下，积极的制定符合企业长期发展的人力资源管理策略研究手段。需要注意的是，对于一些发展时间较长的企业来说，在制定不同战略及发展方向的过程之中，首先需要立足于自身目前的发展条件，对可能实现的目标进行前期的预测，积极的制定相应的竞争发展策略。其中企业所制定的发展策略与企业后续的发展有着一定的联系，企业必须要在前期做出正确的决策，了解每一种管理手段对战略目标实现的影响作用。人力资源管理主要以企业内部管理效率的提升为切入点，任何一种管理模式都会直接影响企业管理策略作文的有效发挥。另外，企业的战略也会影响人力资源的管理模式与相关的管理工作，因此两者相互影响，共同促进。企业的战略直接决定了人力资源的管理模式，从另一方面来说，不同的人力资源管理模式也会直接制约企业战略目标的实现，人力资源管理模式服务于企业战略发展，要想真正的实现自身的稳定运作，企业必须要充分的利用人力资源管理模式这一重要的手段。
（二）、所有权
在推动自身稳定建设的过程之中，企业的所有权也会影响人力资源管理模式的选择。对于一部分的国有企业来说，因为自身的人力资源管理模式非常的传统且单一，往往会受到国家的统一调控及宏观经济的影响，大部分的工作人员主要以终身雇用制为主，通过相关的实践调查可以看出，国有企业会以成本控制为切入点，选择一些控制力比较强的人力资源管理策略，这一策略会直接影响工作人员的积极性，难以真正实现人力资源的优化配置利用。相比之下，对于一些私企、外资企业来说以最终的经济效益为导向，选择一些比较激进的策略手段，将员工的工作积极性与现有的企业发展相结合，采取承诺型的人力资源管理模式来保证员工将个人的工作热情投入实践之中，真正的实现自身的个性化成长与发展，为企业贡献出个人的作用价值。
（三）、规模
规模也是企业选择人力资源管理模式的重要影响因素，对于一些规模比较小的企业来说，因为自身的资产以及发展规模较小，因此在人员管理的过程中会采取一些比较简便的管理模式策略，现有的管理模式缺乏一定的合理性、正规性。相比之下，随着企业的不断发展壮大，内部的生产结构开始越来越多元化，对此企业必须要以实现自身的合理化建议以及规模化经营为切入点，保障自身所选择的人力资源模式能够真正的促进不同部门之间的有效联系，为自身的全方位成长发展提供应有的帮助。
四、结语
人力资源管理模式会受到不同方面的影响，不管是企业还是市场经济组织都需要综合考虑各影响因素，结合自身运作的现实条件积极的选择针对性的人力资源管理策略手段，只有这样才能够将人力资源的优化利用于自身的长远发展相结合，主动的应对来自于外部的竞争压力。
参考文献
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论文作者:陈静
论文发表刊物:《知识-力量》4中
论文发表时间:2018/9/18
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