摘要：随着社会的不断发展，建设项目的规模正在逐步增加。但是在大型建筑中，进度管理问题变得越来越突出。施工项目的进度管理工程管理决定了整个项目的施工周期，因此需要采取适当的措施来有效地控制施工进度。本文首先分析了进度管理的理解和重要性，并详细介绍了如何有效控制建筑项目的施工进度，以促进建筑工程管理的进一步创新和发展。
关键词：建筑项目；程管理进度；进度管理
引言
由于建设项目的建设过程比较复杂，因此为了有效地控制建设项目的总体建设成本，有必要在建设项目的具体建设过程中严格控制建设进度。随着经济的持续发展，建筑工程施工公司必须在建筑开发中优先考虑进度管理，以减少施工过程中的成本并增加建筑项目的经济效益。以下是对建设项目工程进度管理的分析，希望能为有效了解建设项目工程进度提供有效的文本参考。
1建筑项目工程管理指导思想
建设项目是相对复杂的工程项目，因此在项目实施过程中，建设部门的有关部门应对建设项目进行有效管理。建立指导思想至关重要，为此可以从以下几个方面进行分析：（1）在建设项目管理过程中，要注重强调对建筑物设计的归属感，以进行宣传，以让房屋所有者可以深刻地感觉到建筑设计的特征，并拥有认同的态度。同时，在建设项目管理过程中应重视绿化建筑设计的重要性，以便建设单位在建设过程中提高居住区生态环境质量，有效完成工程。此外，有关建设项目部门必须监测绿化项目的质量和进度，以确保绿化效果可以满足所有的要求，并为所有者提供良好的生活环境。（2）在建设项目工程管理中，建设部门要确定设计单位在施工过程中发生的事故和概念以及业主的质量进度目标要求，力争达到业主的设计意图和基本条件，改善他们的工程管理美学。（3）在施工建设前期与建筑部门有关部门结合，考虑到周边居民和组织的便利条件，在施工计划中应有效利用周围场地，并采取合理措施，为人们的生活提供更多便利。
2进度计划管理的理解和重要性
在建设项目中，确定和调度项目工作内容和工期的具体安排过程中制定的具体计划，然后在施工过程中严格按照施工计划执行。在实际检查施工计划的过程中，如果计划内容不足，可以对其进行修改和修订，以使施工项目最终成功。
施工进度管理是建设项目管理的核心，有效地管理建设项目的进度，控制整个建设项目的资本支出。建设项目在每个施工环节中必须投入大量资金，进度管理的内容是控制工程环节的及时性，因此，只要有效地控制施工项目的进度管理，项目周期也可以缩短，而且资本投资将相对较低。此外，建设项目管理的进度安排可以提高建设项目的建设效率。因此，为了有效地提高项目的建设效率，项目中应该有一个进度管理机制，严格监督和控制项目施工过程中的所有环节，使施工人员可以提高施工过程中的工作效率，最终有效提高项目建设的整体效率。因此，进度管理在建设项目的建设中起着决定性的作用。
3如何有效控制建筑项目施工进度
随着建设项目数量的增加，管理进度计划的重要性变得尤为重要，为了促进管理能力的提高和确保建设的有序进行，需要采取以下具体措施：
3.1设立专门的管理机构
由于建设管理项目的复杂性，为了有效地控制建设项目的建设进度，建设项目的建设单位必须在建设过程中建立专门的管理机构，分别对建设项目进行监督和管理，更好地控制施工环节的施工时间。其次，在建立专门的管理机构期间，应准备好专业管理人员来负责这个问题，并且在实施项目建设进度管理之前，管理人员必须采取适当的措施，以充分理解建设项目的各个环节。根据不同的施工环节管理信息，以不同的方式管理信息，最后管理施工进度。同时，在管理各部分的施工进度时，管理者必须在良好的规划和设置的前提下，制定专门的管理计划，以实现高效率的项目建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2严格恪守建筑规章
建设项目存在很多问题。例如，在建造之前，必须准备好相应的采购人员来购买建筑物中使用的各种材料，并且在建造完成之后，需要对内部建筑物装修翻新。因此，为了更好地控制建设项目的施工进度，有必要明确说明建筑规范的内容，员工在施工过程中必须严格遵守建筑规范，若有违反 应及时惩处。根据流程规则实施工作方法可以促进项目的有序建设，并有利于确保项目各部分的进度，促进施工时间可以在预定的标准内完成。因此，在执行更复杂任务的建设项目管理中，有必要在项目建设中利用建设法规来有效控制建设项目的建设进度，并在实施过程中促进建设人员的发展，严格遵守建设法规，根据相关的国家制定规则和法规，施工工程师和技术人员在施工过程中自觉提高技术标准和质量，在保持施工过程中严格的施工态度的同时，合理采用新技术和新设备来满足施工项目的要求。
3.3提前做好建筑工程进度目标分解及确定
在建设项目施工进度管理中，最重要的是分解和计算施工进度的过程，同时根据建设项目的具体情况确定符合实际建设特点的建设项目进度指标。施工部门应清楚了解进度要求和现场施工环境，以便专家可以综合考虑施工环境和其他问题，以便可以准确地分解和计算每个项目的进度。施工进度表的计算结构决定了是否能够满足投资者的进度要求，因此在计算施工项目进度时，有必要充分考虑各种因素对施工进度的影响，以确保进度目标的准确性。其次，施工部门进入施工现场后，要根据进度目标分解结果进行相应的施工，每个项目所需的时间必须在既定的进度目标范围内，最后确保施工项目的整体施工进度，满足投资者的进度目标要求。因此，可以看出，只有通过准确计算建设项目施工前的进度，才能更好地控制建设项目的总体施工进度。
3.4严格按照建筑特征进行施工
严格按照建筑特点进行施工是确保建设项目总体进度的有效途径之一。在施工过程中，施工人员依靠自己的经验完成工作而无需考虑特定建筑项目的施工，因此建筑物的特性，施工行为会影响工程的整体质量，允许施工监督部门进行质量检查。
3.5加强进度管理方案
进度管理计划是管理施工进度的基础，因此，除了满足建设项目要求的建筑的施工技术水平外，施工部门还应采取对策，以改善进度管理计划的内容。明确说明了项目中每个环节的具体施工时间，施工人员在施工过程中必须严格遵守管理进度管理计划。同时，进度管理人员应对施工进度进行有效监督，以便实施进度管理计划。其次，为加强工程项目进度管理的实施，建筑工程公司还需要采取培训等方法。训练高素质的进度管理人员在管理过程中运用自己的专业知识，以加强项目进度管理，促进进度管理计划的实施，从而营造良好的工作氛围。确保项目中的所有施工人员提高对加强施工进度管理的认识，并最终有效地完成现场施工项目的日常管理。
4结束语
综上所述，施工进度管理在控制项目的总体施工进度和建设资金投资中起着至关重要的作用。因此，在建设项目的建设过程中，有必要首先建立专门的管理机构，以便在建设过程中可以有效地管理建设进度。其次，要根据施工的具体情况准确计算施工进度，并严格控制每个施工的施工时间。第三，在建设项目施工过程中，施工人员必须严格遵守建设法规，为开展建设项目进度管理工作打下良好基础。
参考文献：
[1]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2011，32（9）：112-114.
[2]刘琦.建筑项目工程管理中的进度管理探索[J].中华民居：下旬刊，2014，18（6）：242-243.
[3]曹华嵘.加强建筑项目工程管理的路径和方法[J].江西建材，2013，11（1）：212-214.
[4]罗永新.浅议建筑施工企业项目工程管理中的风险管理[J].内蒙古科技与经济，2010，21（12）：123-125.
论文作者:李凯群
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：进度论文; 建设项目论文; 过程中论文; 项目论文; 建筑论文; 施工进度论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第27期论文;