摘要：EPC管理模式是一种新型的设计采购施工一体化的管理模式，这种管理模式实现了专业的人做专业的事，而且[PC工程承包具有较多优势，可以在考虑为业主节约成本的同时优化工程。随着我国建筑市场不断发展完善，以后这种管理模式会越来越成熟完善。作为其工程承包单位也要积极提升自己的设计和施工技术与能力，才能更好的为服务，提升建筑质量。
关键词：民用建筑；EPC工程；总承包管理
1、EPC工程总承包内容及建设程序
1.1主要内容
规划设计。规划设计包括方案设计、设备主材的选型、施工图及综合布置详图设计以及施工与采购规划在内的所有与工程的设计、计划相关的工作。
1.2采购
采购工作包括设备采购、设计分包以及施工分包等工作内容。其中有大量的对分包合同的评标、签订合同以及执行合同的工作。与我国建筑企业的采购部门的工作相比，工作内容广泛，工作步骤也较复杂。施工管理。除了工程总承包商必须负责的工程总体进度控制、品质保证、安全控制外，还要负责组织整个工程的服务体系（如现场的水平、垂直运输、临时电、水、场地管理、环保措施、保安等）建立和维护。按照我国现行规范总包还要用自己直属的施工队伍完成工程主体结构的施工。
1.3 EPC总承包模式的要点
一是业主在招标文件中只提出自己对工程的原则性的功能上的要求（有时还包括工艺流程图等初步的设计文件，视具体合同而定），而非详细的技术规范。各投标的承包商根据业主的要求，在验证所有有关的信息和数据、进行必要的现场调查后，结合自己的人员、设备和经验情况提出初步的设计方案。业主通过比较，选定承包商，并就技术和商务两方面的问题进行谈判、签订合同。
二是在合同实施的过程中，承包商有充分的自由按照自己选择的方式进行设计、采购和施工，但是最终完成的工程必须要满足业主在合同中规定的性能标准。业主对具体工作过程的控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但要对其工作进度、质量进行检查和控制。
2、EPC总承包项目的特征
与传统承发包模式相比较而言，完全意义上的EPC总承包项目的管理模式的合同关系非常简单。主要的参与方仅限于业主和一家总承包商两方，不再存在独立的设计方和建筑师/工程师。总承包对工程的设计、采购和施工向业主负全部责任。其中专业咨询公司的主要职能是在项目前期为业主制定项目原则，帮助业主确定其对于目标工程的功能性要求（有时还包括编制工艺流程图等初步的设计文件，视具体情况而定），在EPC交钥匙合同执行过程中以业主代表的身份监督工程实施等。
承担EPC交钥匙项目的承包商一般都是自身具备雄厚设计实力的工程公司、咨询公司或二者的联营体，因此绝大部分设计工作都由承包商组织内部的设计队伍完成，有时也会视具体项目需要临时聘用个别的外部建筑、结构、机械、电气设计师等作为内部人员，但一般极少将设计工作大量分包给外部设计单位。一切工程实施工作都是在承包商的直接控制下进行的。承包商与供应商、分包商之间一般存在密切的长期合作关系，以便承包商对工程的实施采取以设计为龙头的、集成化的管理。
在EPC总承包项目中，业主希望通过成熟的总承包商的专业优势化解工程实施风险和提高项目效益，因此，在向总承包商转移风险的同时也给了承包商创造价值和获取利润的机会。从总承包商的角度看，EPC工程的项目管理有以下主要特征：
一是承包商承担大部分风险。一般认为在传统模式下，业主与承包商的风险分担大致是对等的。而在EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险。此外，其他承包模式中均由业主承担的一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力作用的风险，在EPC模式中也由承包商承担。这是一类较为常见的风险，一旦发生，一般都会引起费用的增加和工期延误，在其他模式中承包商对此所享有的索赔权在EPC模式中不复存在。这无疑大大增加了承包商在工程实施中的风险。
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二是总价合同的计价方式并不是EPC模式独有的，但是，与其他模式条件下的总价合同相比，EPC合同更接近于固定总价合同(如果措施项目规范调整了仍允许调整合同价格)。通常，在国际工程承包中，固定总价仅用于规模小、工期短的工程。而EPC模式所适用的工程一般都比较大，工期比较长，且具有相当的技术复杂性。
三是设计、采购、施工的统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制是实现设计、采购、施工之间合理有序地进行交叉搭界的组织保障前提，即通过局部服从整体、阶段服从全过程的指导思想优化设计、采购、施工，采购被纳入设计程序，进行设计可施工性分析，以提高设计质量。通过实施设计、采购、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制，以确保实现项目目标。
3、加强EPC工程总承包管理的措施
3.1作为工程总承包方应该树立主人翁意识，与业主密切合作
建筑施工是一项大的工程，因此作为业主一般不太放心全权交给施工承包单位。但是既然能交给承包单位，就是对承包方的极大信任，因此承包方要做好自己的施工工作，不能辜负这种信任。在长期的承包项目过程中，承包方也应该积极宣传自己的服务理念，以为业主服务为宗旨，从而建立良好的服务口碑。企业也要能为业主设身处地的考虑，在向业主交工前，应该做好自己的本职工作，履行主人翁职责，把工程当作自己的房屋建筑一般。作为承包方应该要有大局思想，具备全局观，整个的施工问题要从自身出发，对整个工程负责到底。承包企业不能仅把盈利作为唯一目标，应该时刻替业主考虑，为业主服务像为自己服务一样，这也是为自己宣传。如此才能实现业主与承包单位的互利共赢，在不损害业主切身利益的同时争取更大的利润。
3.2作为总承包单位应该具备综合设计思维
在EPC模式下，工程的承包方仅做到意识上的重视远远不够，不管如何，最终都是要向业主展现更好的施工成果。作为总承包方要严格按照与业主的施工合同履行自己的职责，承包方应该不断提升自己的综合设计能力，形成自己的特色化能力。这种设计理念是一种更加具有实效性的设计能力，这种设计能力可以尽量避免设计图纸中出现的一些问题，能提前考虑到设计中需要注意的问题，对业主的想法也有一定的了解。这种设计理念对整个设计部门提出了更高的要求，需要其在平时的施工过程中不断总结经验，优化自己的设计思路。好的设计需要优秀的施工单位执行才能达到更好的效果，才能将整体设计理念完美呈现。
3.3强化施工管理
在进行 EPC 工程总承包管理工作过程中，协调施工阶段具有极其重要的现实意义，通常情况下，在项目施工阶段管理部门面临较为复杂的关系，在进行具体工作过程时，需要确保基于既定目标进行项目成本、安全、质量进度的有效控制，同时还需要对政府部门、分包商、监理方、业主方之间的关系进行有效协调，确保有序完成项目工作。与此同时，EPC 项目还需要进行进度管理程序，质量管理程序和安全管理程序等相关程序的合理制定，对施工建设过程中各项目标进行合理保障，在进行管理程序编制过程中，还需要与企业原有的管理体系有效结合，基于 EPC 模式和国家最新法律法规对施工阶段，采购阶段和设计阶段等方面工作进行综合考虑，确保不同阶段工作实现有效串联和相互搭接，保障项目成本，项目进度，项目质量和工程安全。
结束语
近年来，随着我国经济水平的提升，居民的生活水平也发生了较大的变化，其民用建筑的建造规模也在不断扩大，部分人由于对房屋建设不是很了解，就选择承包的方式，将房屋的建筑工程全部承包给有建筑经验的建筑工作。这已经成为一种趋势，这种承包方式简称EPC，是将民用建筑的设计、材料的采购以及施工等整个过程外包的一种建筑模式。
参考文献
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论文作者:魏娴,周文娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：承包商论文; 工程论文; 业主论文; 自己的论文; 总承包论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第14期论文;