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摘要：十一届三中全会作出改革开放的历史性决定以来，我国经济进入了飞速发展时期，建筑业也发生了巨大的变化。受到多方面的竞争，尤其是来自国际方面的挑战。EPC总项目承包模式也随之不断的推广开来。而其成本管理直接关系到企业的效益，是企业在参与竞争获得优势的重要部分。本文主要就热电工程EPC总承包项目中存在的问题进行探讨，进一步分析热电工程EPC总承包项目的成本特点与影响因素，提出成本管理的一些方法，增加企业的竞争力。
关键词：热电工程；EPC总承包模式；成本管理
在当今世界市场的发展趋势下，我国的建筑行业逐渐冲出国门，走向世界，迎接来自国际方面的挑战。目前，我国项目管理模式还比较落后，存在诸多问题。比如资源浪费情况严重、获取相关信息速度慢，滞后于其他发达国家，管理效率比较低等等。这意味着我们必须对传统的项目管理模式做出创新，加强EPC总承包项目的成本管理，提高管理效率，稳中求进，加速发展，提高在国际市场的竞争力。
1 热电工程EPC总承包模式存在的问题
现阶段我国国内的整体经济状态还在追求者着的快速发展，在这种经济状态下无论是优质的产业还是劣质的企业都有一定生存和发展空间，但是由于“劣币追逐良币”的原因，导致EPC总承包项目企业的内部管理制度方面还不够完善，并且项目的相关管理人员的管理水平和力度都还达不到要求。下面就针对了热电工程EPC总承包项目中成本管理存在的问题进行了分析。
1.1 责任成本管理松散
目前，我国热电工程项目的成本管理方面还存在很多问题，其中，责任成本管理松散就是制约成本控制的一大因素。有的企业在工程项目上签订了责任合同，但是却忽略了对该责任的考核，流于形式，没有发挥其该有的作用。甚至，还有一部分企业不签订责任合同，导致责任成本管理松散。
1.2 相关项目成员管理成本观念淡薄
在现阶段，我国热电工程项目部的成员都有明确的分工，各司其职。从表面上看，这种分工方式提高了工作效率，但事实上，热电工程项目的成本只有在项目相关人员的共同合作之下才能达到最优的效果。如果技术人员只负责技术、采购人员只负责采购，各个人员只考虑到自己工作的一小部分，那么工程这个整体的成本管理肯定得不到有效的控制。随着成本的提高，企业的市场竞争力就会削弱。因此，必须引进先进的成本管理观念，改变现有淡薄的成本观念。
1.3 采购成本超支
完成一个工程项目所需要的各种设备、材料所组成的总成本就是该项目的采购成本。而采购成本的超值一般有以下几个原因：
（1）成本估算不精确
成本估算工作是进行项目成本管理的第一步，必须使成本的估算尽可能的精确，一般而言，成本的估算都是以项目的设计蓝图为基础的。但随着市场的变化，很多设备、材料的价格会不断变化。一个完善的成本估算要综合考虑到市场的影响作用，及时把握各种设备、材料的价格变化。
（2）观念陈旧，管理办法僵化
我国热电工程项目还采用静态的成本管理办法，忽视了各种动态因素。基于静态的管理办法得出的结论必然是不准确的。因此，要改善目前的僵化的管理办法，引进先进的成本管理观念。在市场经济的时代，要根据市场的变化，对估算的成本进行不断调整，使其更精确。
（3）监督不到位
在项目的过程中，由于缺乏对项目实施的有效监督，使得成本上升。有时候会存在过分重视材料、设备价格而忽视质量的问题，进而导致整个工程的质量受到影响。热电工程项目部加强对企业的监督已经成为当务之急，要建立并完善成本责任体系，加强考核评价力度，实现有效的成本管理。
1.4 建筑安装成本超支
建筑安装的成本主要包括工程所需要的材料费、施工产生的人工费用和机械费用等。一般认为，建筑安装成本的上涨是由于施工过程中材料、机械等价格上涨，实则不然。主要原因是在项目的估算阶段，没有准备预备费用，没有考虑到不确定的因素。还有就是在工程的分包过程中，缺乏对分包企业的监督管理，监督责任不到位，使建筑安装成本超过预定的范围，采购成本进一步上升。
1.5 成本管理组织架构不合理
在热电工程项目中，对工程分解结构的认识程度比较低，监督责任没有落实到位，造成管理混乱的情况。没有建立一个完善的责任成本体系，发生责任纠纷时，相互人员相互推诿扯皮。除此之外，还缺乏针对施工项目建立的完善的组织架构。
1.6 成本管理制度流于形式
一个成熟的项目成本管理方面包含很多方面，其中有成本管理控制体系的建立、成本管理内控制度及台帐的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些方面的管理内容都是按照发生时间的前、中、后进行控制和管理的，但是项目回归到现实中来时，却往往会存在不实际、不兑现、管理力度松懈等问题，这种项目成本管理流于形式导致了与成本管理的初衷发生了违背，无法真正的把控和监管项目的成本。
1.7工程总承包企业的企业数据库不完整，成本管理力量薄弱
由于项目受制于长期的计划经济和前苏联的基本建设体制的影响，加之目前我国长期实施的定额管理制度体系，造成我国国内大部分承包企业造价信息数据库信息不够完善，尤其是国内项目，甚者还有空缺的情况。由于这种不健全的数据库，对总承包产生了极大的经营风险并且对企业内部的成本管理也是一种考验。
2 EPC总承包项目成本管理的特点
2.1 成本涉及面广，难度大
EPC项目承包模式是一种从设计到采购到施工为一体的模式，这就决定了其承包项目的成本管理涉及到方方面面，即设计、采购到最后工程的施工安装都要考虑到。对于业主来说在该模式下，业主对热电工程项目的参与程度低，这就需要在项目前期做好更细致的规划，难度较大。
2.2 承包方全面控制成本管理
由于业主在热电工程项目中的参与度低，项目的总承包者承担了项目实施阶段中的大部分工作，充分说明承包方全面控制项目的成本管理，成为管理的主体，承担着更大的风险责任。这就需要承包方从设计阶段入手，开源节流，抓好设计、采购、施工的每一个环节，加强责任的管理与落实，实现成本的最优化管理。
3 EPC总承包项目精益化管理
3.1 精益成本管理的特点
精益化的成本管理是一种先进且科学的理念，在热电工程EPC总承包项目的每一个环节落实精益化的管理，将精益化贯彻到每一个相关工作人员的思想中，工程造价可以控制。在符合项目工程质量要求的情况下，尽可能的节约资源、节约成本，提升企业的竞争力。总体而言，承包项目的精益化管理主要有以下几个特点：
（1）全面性
EPC总承包项目的精益成本管理是站在客户的需求基础上的。从客户需求的角度入手，不仅可以与客户保持良好的关系，还能对成本的控制进行有效的管理。
（2）增值性
在热电工程施工的每一个环节之中，运用精益成本管理，可以达到节约资源、避免浪费的效果，使施工成本降到最低。
（3）前瞻性
在对市场做充分调查的基础上，对热电工程项目进行细致的研究，及时把控市场给施工材料、设备、机械等带来的变化。在研究的前提下，做好应对工作。
（4）科学性
在热电工程EPC总承包项目的成本管理中，精益的思想带有科学性，而且与其他的思想并不冲突反而可以相互借鉴，达到有效控制成本的目的。
3.2 精益成本管理的实施
首先，要立足于客户的需求，在客户对项目参与程度低的前提下，加强与客户的沟通交流，定位产品的价值。与客户保持良好关系的同时，让其带动供应链价值流，有目标的去控制成本。在项目开始的设计阶段就做好规划，从头考虑对成本的有效控制方法，尽可能的提升并创造价值。
其次，在项目实施的过程中要采取各种切实有效的方法控制成本，避免施工过程中造成对资源的浪费，提升成本，将节约、避免的浪费的观念落实到每一个环节当中。将传统成本管理方式中存在的问题找出来，有针对性的进行分析，在项目的目标范围内尽可能的降低成本，节约资源，实现企业的效益最大化。
再次，要将精益管理成本的观念灌输到相关工作人员的脑海中，破除散漫、僵化的管理观念。将精益管理的科学观念与市场变化相结合，及时把握市场风向，落实采购等相关工作人员的责任。从项目的设计到采购到最后的施工阶段，落实精益成本管理。
最后，在项目的实施过程中，要定期对项目进行总结，保证热电工程的每个项目环节都能高效且节能的运行。在总结的基础上，发扬创新精神，使项目成本的管理更具精益化。
4 结束语
在现代科技飞速发展的今天，建筑行业的竞争越来越激烈。我们应分析热电工程EPC总承包模式中成本管理存在的问题，借鉴先进的管理经验，采用精益化的思想实现对施工成本有效的控制，增强企业的竞争力。热电工程EPC总承包项目的成本管理归根到底是内部各成本要素的管理，因而要建立一个不断完善的责任成本管理体系，加强对责任成本核算的监督落实工作，力求降低成本，实现企业利益的最大化。
参考文献：
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论文作者:陈永辉,谢冬雷
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/22
标签：成本管理论文; 项目论文; 成本论文; 热电论文; 总承包论文; 工程论文; 精益论文; 《防护工程》2019年第3期论文;