关键词：建设项目；工程造价；控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建筑造价管理控制是项目投资和项目建设的重要依据，工程造价的准确性和科学性是控制建设项目总投资成本的重要因素，并涉及方方面面的可变因素，包括政策法规的变化，市场形势的波动以及项目管理水平等诸多方面。如果建筑工程单位缺乏认真严谨的工程造价管理，这将导致项目经济性下降并影响公司的利润收入。由此可见，加强工程造价管理控制工作是解决这一问题的关键所在。
一、建设项目工程造价控制的影响因素
1.1法律法规
建筑行业作为我国的重要经济支柱，因此国家的相关部门和法律法规对建设项目有着明确的规定，并制定了规范标准。包括项目的审批、审查，以及投资费用的组成等，还对施工的工艺和施工标准进行了规定。这些规定制度都是国家为了对建筑行业宏观控制和管理的有效手段。因此在实际的造价预算过程中，应当严格的按照法律法规进行预算编制。在这个过程中要对建设项目的费用种类和预算的数值进行确认，从而控制工程造价。
1.2地区市场
工程项目的造价也会随着地区和市场的波动而浮动，从而对工程建设的价值造成一定程度的影响。除此之外，地区的不同就会因为材料价格不同造成市场的波动，也会对材料的价格造成影响，从而对工程造价的数值造成一定程度的影响。
1.3设计因素
工程项目的设计是工程造价控制的重要一环，由于工程造价的工作展开需要以工程的设计图纸为准，因此在设计的过程中，会对工程造价造成巨大的影响。出于工程造价控制方面的考虑，需要在设计的过程中考虑到工程项目的地理位置、工程项目的施工标准、工程项目的施工工艺和工程项目的功能，根据经济性和实用性的要求，能够有效降低造价虚高的问题，从而使生产成本得到有效的控制。
1.4整体管理理念不强
在工程项目中，有些建设单位只是注重施工阶段这一个环节的成本控制，缺少全局性管理理念，会影响管理效果。在工程造价环节，需着眼于工程建设全过程，对工程开展整体造价控制。鉴于当前我国实际状况，工程的造价管理主要为预算和结算，其他环节的管理及造价控制却容易忽视，此种状况不够标准和全面，不利于从根本上有效控制工程造价，造成预算的准确性和实际状况存在一定距离。
另外，工程造价人员的专业才能及综合素质参差不齐，会影响工程造价管理。部分建设单位缺少健全完善的管理体系，在造价人员配备上不够全面，且为了完成当前经济效益最优化，对整体造价控制有所忽视，部分承包商利用这方面的空隙，使得工程造价与实际水平不符。
二、建设项目工程造价的有效控制
2.1增强施工材料的管理和控制
当前，在建筑工程项目管理中，所需要应用的施工材料较多，在这当中和其成本以及质量有很大的联系，这就需要加强对其合理的科学管理，对每一个施工环节加强有效重视，保证施工管理效果良好。在对施工材料的管理中，主要就是保证施工材料的应用可以获得良好的效果，在对施工材料采购和使用当中，需要对每一个细节加强合理的控制.并且在实际的采购当中，将材料质量加强合理的检查，保证建筑施工整体质量可以获得良好的提升。然后就是需要对材料单价做好合理的控制，使得成本管理可以获得很好的保证，使得资金消耗问题能够获得有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对施工材料的应用当中，不但需要使得施工材料的匹配性符合要求，确保施工整体质量良好，还需要加强节约控制，对施工技术措施有效完善，将人员的节约意识不断加强，让材料在使用中将其性能最大化地发挥出来。
2.2关注设计造价管理
项目设计阶段的造价管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程设计成本为总体成本的1%，虽然占据比例较小，但是其产生的影响程度可高达项目总体成本的75%左右。通过以上数据可以看出，关注设计阶段的造价管理非常重要。此阶段的管理重点为项目投资，以合理的设计，对项目成本进行控制，防止施工阶段出现不合理的问题，延误工期，增加管理费用、施工费用等。严重时还会出现返工，影响项目质量和造价。项目设计者应具备高度的造价意识，在保证建筑项目的设计符合国家规范要求的前提下，合理选择先进的施工技术，整合各项设计资源，设计出合理的建筑结构。加大新材料和新设备的推广使用力度，在整个设计过程，秉承“价值工程”设计原则，优化设计缺陷，落实图纸会审以及技术交底等工作，全面控制造价。
2.3建立物料价格动态管理体制
建筑材料市场价格的动态变化很容易导致不准确的建筑成本。在建筑工程总成本中，建筑材料的成本通常占70％-80％。因此，物料采购的价格控制对整个建设项目的成本控制尤为重要。因此，建设单位应高度重视建筑市场材料价格变化的趋势。同时，企业信息网络的建立需要与相关成本机构保持有效联系。只有保持信息渠道畅通，才能准确掌握各种规格和地区的原材料和半成品的价格信息。此外，在控制施工成本的过程中，建设单位还应与材料供应商建立密切关系，通过公共渠道开发经济实惠的材料，提高建设项目的经济效益。
2.4加大施工过程工程造价管理
项目造价管理必须覆盖工程建设项目的每个子项目，只有有效实施管理才能实现科学，准确的项目成本。在建设单位内建立完整的项目造价成本管理部门，使其更具针对性，将管理职责划分为个人。用专门人员和特殊项目进行项目造价管理，使项目造价管理工作得到有效落实。施工企业应在项目建设初期进行项目成本管理，合理控制项目成本预算。保证工程造价达到既定标准，同时，项目造价管理应保持到建设项目验收阶段。
2.5高质量完成竣工结算工作
施工工作结束后，工作人员要对工程进行结尾工作，包括给工人结算工资等，这个时候建设工程的造价管理人员要对整个施工过程进行统一，给造价系统进行全面的总结工作，结算工作不容有差错的存在，一点的差错都可能给企业带来不可小觑的影响。工作人员要考虑多方面的因素对造价进行计算，合同细节、设计和招标文件还有施工过程等都是需要考虑的因素。对这些因素进行全面而精确的分析，用基础的造价流程完成施工过程的结算步骤。为了确定计算不出差错，完成计算之后还要根据施工工地的情况进行对比核算，以便确保精确度。
2.6培养具有专业能力的人才
想要造价管理工作进行的更加顺利就要对造价管理工作人员进行系统性的培养，让工作人员对构造分析和图形构建都有一定程度的了解，让工作人员对法律法规有一定的了解，尤其是专业知识一定要掌握熟练，培训的作用就是帮助工作人员更好的进行工作。
结束语
综上所述，建筑工程的造价对评价整个建筑工程的质量有着十分重要的意义，而造价的形成和管理要通过一定的合理控制来实现。因此，有关部门应该注重对各个施工环节的严格把控，分析不同施工环节的特点，做好相关的造价管理和控制。
参考文献
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论文作者:刘丽霞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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