摘要：如果建筑工程造价管理工作无法有效开展就会严重影响建筑工程施工进度以及工程质量，降低施工单位的利润空间。在实际建筑工程建设中，有很多因素都会影响建筑工程造价，从而致使预算不准确。因此，必须要采取措施严格控制建筑工程造价，提升工程质量。
关键词：建筑工程；造价影响因素；降低工程造价
工程造价主要是对工程建设中的各类费用进行管控，具体包含施工前的准备费用、建设费用以及竣工后的各类费用等。建筑工程管理期间，需要提升造价管理的重视程度，将工程造价与工程建设活动相互融合，在保证工程建设质量的基础上，也能够有效节约资金。市场经济快速发展的时代背景下，更需要认识到建筑工程造价的重要意义，在深入分析建筑工程造价影响因素的基础上，分析降低工程造价的方法，为现代建筑工程单位的发展奠定良好基础。
1建筑工程造价的影响因素
1.1建筑工程投资决策
建筑工程投资决策涉及到选择建筑地点、确定建筑项目的规模、设置建筑项目的建设标准等各项工作内容，这些决策内容都会对建筑工程造价产生很大的影响。①不同的建筑地点的土地费、拆迁费等都不同，可见工程项目建设地的选择将直接影响建筑工程项目的造价。②建筑工程项目的规模对整个建筑项目的投资水平有着重要的影响作用，这就直接影响建筑工程的造价。③建筑工程造价也受到建筑项目建设标准的影响和制约。
1.2设计因素
设计方案是影响工程造价的主要因素，让设计图纸真实反映现场情况并满足功能需求是重中之重。许多建设单位全局观念淡薄，为赶工期通常随意压缩设计时间，设计人员没有充分的时间掌握现场情况，导致设计方案漏洞、错误问题频繁。有的建设单位甚至安排施工单位提前进场，看似提前了某些分部工程，实际施工中常出现“等图纸、等方案、窝工、设备使用率低下”等情况，造成工期和造价双重浪费。许多业主不具有工程造价控制能力，设计单位为满足业主要求则随意提出设计变更，严重影响了工程造价目标的实现。因此，工程造价的控制应从源头抓起，强化设计阶段的主导地位，业主单位、设计单位都应引进专业人才，建立成本把控意识和能力。研究设计方案的同时做好经济性分析，避免造成资金浪费。
1.3管理不当对工程造价的影响
不适宜的建筑工程管理方式也会增加各类不良问题发生，对建筑工程造价控制的效果产生阻碍性影响。建筑工程造价控制期间，需要通过竞标控制、施工准备以及施工管理等活动展开工程成本的控制活动。但是因为建筑工程多具有施工时间相对较长的特点，故而在实际的建筑工程造价控制期间问题发生率相对较高。比如建筑工程管理人员造价控制意识不足的情况下，则会对造价控制的整体效果产生不良影响。工程造价的方式、造价控制的理念未能够与市场发展现状、建筑工程建设现状等相互融合，工程成本控制中设备与建材的价格控制不当，很多设备在没有达到报废标准的情况下便闲置，资源浪费的问题比较突出。建筑工程施工期间需要全面提升各个阶段的造价控制重视程度，特别是在工程结算阶段，更需要认识到造价管理的重要意义，编制工程的整体费用，且可以对相关的工程索赔款进行收取，保持较强的造价控制意识。
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2降低工程造价的方法
2.1提高工程投资决策阶段的造价控制
在建筑工程项目中，投资阶段的造价控制措施则是包括了以下的几个方面：一是通过结合工程实际情况制定出一个完善的工程建设规模；二是要对工程项目的建设标准作出相对来说比较科学的措施，此外也是需要充分的去结合因地制宜的原则。三是在工程建设前，要制定出合理的建设方案，根据其工程实际规模，选择出经济合理的建设方案，保证工程建设的标准和实际能够完全相符，促进建设企业自身的经济效益提升。
2.2控制不合理的设计
工程项目在设计时，其造价降低可以有效的提高工程的整体效益，首先则是可以采取设计招标的方式，选择优秀的单位参与到工程的设计中，同时也是需要要求设计单位能够根据项目的实际情况，制定科学合理的设计招标方式，通过采取竞争的方式，组织相关人员对多家设计单位进行综合的对比，选择出优秀的设计企业，这样也可以提高设计单位自身的创新，保证工程造价可以得到有效的控制。其次要对价值工程做出充分合理的使用，保证对集体智慧做到充分的利用，此外在进行设计的时候也是需要将方案优化，使其最终的设计结果可以满足实际的要求，提高企业效益。最后通过对合同进行利用，可以在合同中适当的去增加一些设计变更所出现的限额条款，比如设计变更如果超过了某一个节点，这个时候可以根据其规定的比例做出相应的罚款。
2.3强化施工管理
降低建筑工程造价，可以从减少支出方面入手。以材料管理为例，可采取以下措施：①按照工程预算做好成本分析。依据成本的分摊特点，制定人材机的成本目标，类似于限额总控，为工程项目设置一个成本会计，实现成本预控。工程施工阶段，通过成本核算，明确节超的具体原因，做好效益对比，及时做出调整。②强化采购管理。在具体工作中，要规范采购行为，加大监督管理力度。实施比价采购、阳光采购等方式；构建建材信息交流平台，掌握新材料信息和实时价格；建立供应商档案目录，合理选择供应方式，减少中间环节，实现成本节约。③严格把控用料环节。遵照出库检验、用前检验，最大程度上减少材料质量缺陷和浪费问题。在工程管理中，根据施工组织制定相应的材料使用计划，实行限额领料制度，确保每个工序完成后基本无剩料，积极推广使用降低消耗的新工艺、新技术，制定奖惩制度作为保障，强化管控力度以达到提效降耗的目标。
2.4严格管控工程结算活动
建筑工程项目完成之后，施工单位需要对竣工结算活动实施有效编制。及时收取工程索赔的款项，对工程施工期间的造价控制整体情况进行回归性分析，降低工程浪费等问题发生率。监理人员和项目管理人员应实时地进行分析，使企业的盈利空间得到提升。坚持“精细化”的思想，严格管控工程结算活动，避免各类不良问题的发生。
3结语
近年来，社会对建筑工程的要求越来越高，加强工程造价控制是一种比较有效的方法，为了促进造价合理化发展，需要在很多方面进行分析与研究，降低工程造价才是建筑工程项目发展道路，为了降低工程造价，需要发挥建筑工程项目每个人的技能。这样才能促进建筑工程项目的发展，将企业扩发化发展。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，建筑工程项目也是需要不断加强。在我国大力发展经济之后，降低工程造价会面临很多问题，加强造价控制是非常重要的。为了提升建筑工程的综合效益，我们就要深入研究建筑工程造价的影响因素及降价的合理措施，全方位的控制建筑工程造价，保持建筑行业稳固的社会地位。
参考文献
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论文作者:苏斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
标签：工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 工程论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;