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摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理起到重要作用，施工管理水平的高低直接影响着建筑工程的整体质量及安全。因此，必须要加强建筑施工现场管理工作的研究。基于此，本文主要就建筑工程施工现场管理的重要性以及其管理措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
一、建筑工程施工现场管理的重要性分析
1、有效确保建筑工程施工质量
对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。而基于这种建筑工程施工质量工作的保障和加强来说，管理无疑是重要的一环，提升建筑工程施工质量管理的水平又需要围绕着整个建筑工程项目的施工全过程来展开，而施工现场的管理和控制在其中占据着较为关键的地位，切实高效的提升建筑工程施工现场管理水平也就能够保障施工现场中各项操作执行以及各类材料运行的可靠性，最终也就能够保障其施工的质量效果，进而满足于建筑工程项目应用的各方面需求。
2、有效确保施工安全性
建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管理入手进行把关。针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的，因此，重点加强对于施工现场的管理和控制也就成为了重中之重，尤其是基于施工现场操作过程中涉及到的一些特种作业以及难度较高的施工操作，更是需要引起施工管理人员的高度重视，加强对于安全隐患的防控，做好施工人员的安全防护，确保施工的安全效果。
3、提高建筑工程施工利润
对于建筑工程项目的施工建设工作来说，其最终目的和任务就是为了获取最大的利润和价值，这种建筑工程施工利润的获取也就和建筑工程项目的施工造价管理存在着密切的联系。从建筑工程项目施工造价管理和控制来看，全过程管理理念的应用和落实是极为关键的，这种全过程管理理念也就需要重点围绕着建筑工程项目的施工现场进行严格的控制和把关，尤其是对于施工现场中涉及到的各类施工材料应用以及各类施工机械设备运用，更是需要引起建筑工程造价管理人员的高度关注。
二、建筑工程施工现场管理的原则
1、经济性原则
在目前建筑工程施工现场管理过程中，对于一部分传统的思想需要进行改变，所以，项目相关的项目管理部门应该在打造精品施工、同时对于成本的降低应该多想一些办法。同时在诸多生产经营要素当中，做到精打细算，利用最少的资金投入而获得更多产出，减少资金浪费，这样才能不断提升建筑施工企业的整体经济效益。
2、合理性原则
在建筑施工项目建设阶段，对于施工过程中的每一步都需要做到精打细算，一方面按照合理性的施工对于施工的进度是能够有效的控制，另外一方面也是对工程质量得以保证。此外，还要将施工现场的各种资源予以充分、合理的使用，不断挖掘施工人员的潜能。
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3、标准化原则
在建筑工程建设阶段，对施工现场应该提出标准化要求，也是也是最为基本的要求。在实际的施工现场，为确保施工活动顺利进行，在施工现场所有的施工要保证绝对的客观性。这样一来，对于工程的施工效率的提高无疑是非常有帮助的，使施工现场的秩序管理更加科学。
三、建筑工程施工现场管理措施
1、建立并健全施工现场管理制度
建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，可以最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
2、技术管理
对于工程施工现场进行技术管理是建筑工程建设过程中的重要环节，它决定了建筑施工的质量以及进度等问题。在进行现场施工管理的过程中，需要施工企业的技术人员对于与技术有关的工程项目进行重点管理，提高技术管理工作的工作效果，保障工程的顺利进行。除此之外，现场施工人员需要依照工程图纸对于施工过程制定的进度方案等进行审查，同时对于施工过程中的技术参数进行控制与监督，确保工程建设施工符合国家的相关标准，满足工程建设质量的各个要素指标。纵观国内外进行建设施工的企业，只有不断对建设工程的技术要求进行“更新”严要求，使其能够与国家国际的最新相关质量标准相一致。从某种程度上来说，进行技术管理实际上也是对于安全问题的重要性的一种认识，只有采用最新的施工设备、施工技术和相关的管理人员，才能将安全事故发生的概率降到最低，提高了施工人员施工的安全性，降低了由于人员安全事故造成的成本增加的问题。
3、安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人员做好对整个施工项目的监督，并且在不断的完善各项职能的同时保证施工的进展，要求企业在安全的管理上做出有效的决断。在安全管理的问题上需要注意严格控制，施工的过程中需要注意对人员安全的保障以及施工安全的控制，根据一些相关部门之间的协调，按照施工安全管理的控制要求进行施工。
4、提高现场施工人员的素质与能力
建筑工程的现场管理好坏与建筑施工人员的专业素质有很大的关系，所以，加强现场施工人员的素质在建筑工程中是非常重要的事。随着科学技术的不断发展，建筑工程现场的施工条件会有很大的改善，要对建筑施工和管理人员进行专业的技术培训，有利于施工现场顺利的进行工作，从而可以使建筑工程现场施工效率得到明显的提高。施工管理人员要尽量的节约材料，避免材料的损坏与浪费，降低其成本，使工程获得更大的经济利益。在建筑工程施工现场管理中，要提高现场管理人员的管理能力，这样有利于加强建筑工程的施工质量，现场管理人员要严格按照施工要求进行施工。
结语
总而言之，施工现场管理是建筑工程的重要内容，它不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。在建筑工程施工现场管理过程中，要重视工作人员的安全问题，要切实保证施工技术质量，不断完善组织管理，提高建筑工程建设的综合效益，进而促进建筑行业的健康、持续发展。
参考文献：
[1]郑玉伟.土建工程施工现场管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，09：110.
[2]魏仁国.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国房地产业，2016，24（17）：135-136.
[3]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）：214.
论文作者:王鼎亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/11
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