关键词：装配式建筑；工程项目；管理及发展
引言
因不具有较好的环保性，又有较长的周期性，并且还有工程施工效率相对较低的原因，影响了我国传统建筑工程项目的发展，已无法适应时代的进程。因此，要对传统的工程施工方式进行改革，为有效的缩短施工周期，有效的针对施工质量与加大环保节能性能进行合理的提升，在建筑施工过程中，提倡装配式建筑施工。
1装配式建筑的现状
我国近几年蓬勃发展装配式建筑，但是还是遇到了一些瓶颈，像是施工的设计管理和信息化管理，施工现场管理等各种问题。首先，装配式的材料并没有一个统一的设计规范，这就会导致一些材料设计建造之后不符合要求。而且光是在设计这一个环节就需要花费大量的时间和精力，要是材料还是不合格就是白白浪费了资源。其次，大量的建筑材料的信息是需要好好地整理以及保存的，但是有些地区关于装配式建筑的信息还是没有运用到信息化的管理方式。所以，这样管理起来就会特别麻烦和繁琐，有时候可能还会出现信息错误的情况。另外，施工现场的管理也是一个大问题。这种大项目的施工是需要很多部门的相互合作、协调才可以的，因此需要这些部门的同事配合好。但是，在实际的情况下各个部门的协调性还不是很好，管理的工作就会很困难，导致工期延长并且无法保证质量。
2装配式建筑工程项目管理的不足
2.1缺乏政策支持
装配式建筑工程是一项新的施工方式，由于我国引进这项技术的时间较晚，所以其相较于其他发达国家来说其仍旧处于初步发展状态，导致政府对其的监管力度不足以及缺乏较为完善的质量控制体系。此外，目前建筑施工的地方所属政府还未对装配式建筑有深刻的认识，即使施工单位重视装配式建筑，在未有相关的政策支持的情况下施工单位还是会选择传统的施工技术，更加阻滞了装配式建筑的发展，拉大了与发达国家之间的差距。
2.2施工现场管理协调配合存在问题
现阶段，在装配式建筑工程项目的管理过程中，现场管理相对比较混乱，缺乏明确统一的管理机制，也缺乏科学的组织体系，这就使得各个部门之间的配合力度不高，配合工作存在明显的问题。比如装配式建筑的构件运输至现场后，现场安装施工人员与技术人员之间的配合成效不高，致使装配式建筑的构件经常出现安装错位或者安装不符合标准等问题，严重制约着建筑施工的整体成效。
2.3工程管理人员的问题
装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的因素是影响最直接的因素，在施工过程中，有一部分施工企业对于现场人员的安全，问题重视力度不够大，施工现场的工作人员缺少积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。此外，由于管理人员的管理能力和管理水平不够高，因此也影响装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
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3装配式建筑的发展对策
3.1完善相关的支持性政策
政府不仅需要认识到相关扶持政策的重要性，还需要不断完善基于我国建筑行业发展情况的法律及管理制度，为装配式建筑的发展提供有力的支持。在法律支撑的基础上，将实际的监管措施分至相对应的执行部门，实现高效的管理，从根本上促进装配式建筑技术的发展。与此同时，在制定相关的装配式建筑法律时，还需积极引进先进国家的发展理念，从其丰富的经验里选取适合我国建筑行业发展的监督管理制度。
3.2合理组合建筑市场材料
建筑工程都会形成自己的独特的产业链，装配式建筑当然也并不例外。有了产业链才能在施工出现问题的时候顺利地解决。发展市场的产业链，现在拥有的材料需要提升，生产的数量和效率都要增加。我们也可以根据不用地区的特性来制定相应的措施，使得装配式建筑可以更加全面地发展。举个例子，可以在一定程度上提升生产的要求或者增加需求量，但是做这些的前提都是要保证材料的质量，所以管理时的标准必须严格。利用一些营销的手段或者方法使得市场上对于装配式建筑的材料需求增加，这对于装配式建筑的发展也是很有好处的。或者装配式建筑符合可持续发展，结合实际情况和政策，完善各个地区市场。
3.3构建科学统一的现场管理机制
装配式建筑属于技术密集型的综合性工程，在现场施工过程中需要各个部门的通力协调与统筹配合，只有这样才能提升安装质量，才能优化生产效率。因此，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该落实科学全面的现场管理体系，不断加强施工前的准备工作，确保施工各个环节都能够有备无患。依托于科学的现场管理，能够为装配式建筑的顺利入场以及顺利安装等创设良好的前提条件。当然，为规避装配式建筑安装施工中存在的构件不足等问题，还应该加强供应管理。严格按照装配式建筑的设计方案等，科学做好装配式建筑各类构件的管控。此外，在装配式建筑工程项目的管理过程中，还应该做好科学的技术管理工作，不断提升安装施工人员的技术素养，做好科学的技术交底工作。
3.4引入信息技术手段，协同各方全程监控
随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。
结语
装配式建筑应用范围随着建筑行业近几年的快速发展而逐渐广泛起来，装配式建筑技术的合理使用可有效地对工程施工效率进行科学的提升，又能对工程施工进度进行合理的控制，并对环境起到保护作用，这就是该项技术所拥有的实用性与其在施工过程当中所拥有的合理性。在装配式施工技术应用于工程施工过程当中时，有其优势的一面也有很多的不足之处，在遇到具体问题时要具体分析，用以对施工管理质量的提升。
参考文献
[1]文栋峰.装配式建筑生产与施工质量管理评价研究[D].沈阳:沈阳建筑大学,2018.
[2]李传微.基于装配式技术的工程建造项目管理研究[D].天津大学，2017（4）：111-112.
[3]徐红国．装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析［J］．建材与装饰，2019，(02):166－167．
论文作者:毛琦
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 过程中论文; 现场论文; 工程项目论文; 技术论文; 信息论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;