摘要：加油站建设项目是石油对外销售的重要平台，必须坚持从方案设计到施工管理等相关项目的质量控制，将每一个环节的连接做好，才能保证整个加油站建设项目的长久使用和后期维护费用的减少。而且对于加油站的建设，更加关系到整个其社会品牌形象，对于其在国内国际环境中的竞争也具有重要的影响，因此，做好加油站建设项目的管理就显得非常重要。近些年来，精细化管理逐渐引起人们的关注，并在管理过程中发挥了重要的作用和影响。将精细化管理与加油站建设项目建设结合在一起，则可以提升项目建设质量，优化工作效率，减少相应人力、物力成本的支出，有助于国家石油事业的发展和推进。
关键词：加油站；建设项目；精细化管理；应用实践
1加油站建设项目精细化管理概述
精细化管理是管理科学之父泰勒的标准化实验。管理层认为，科学管理需要经历三个层次，即规范化、精细化和个性化。目前，各行各业的发展水平不同，一些行业已经进入了个性化管理阶段，如高新技术产业，而一些行业仍处于精细管理阶段，如石油行业。精细化管理是在规范化管理的基础上，最大限度地利用闲置的管理资源，减少管理资源的重复，从而降低成本，提高服务质量。实际上,加油站建设项目在运用精细化管理时,更加注重“精细”,一方面是对加油站建设项目员工的工作作风、服务意识的“精细”,减少工作资源的闲置与浪费,另一方面是对加油站建设项目工作流程的“精细”,达到“四化”标准,即共享化、合理化、层次化和阶段化。
2加油站建设项目管理中目前存在的主要问题
2．1计划管理不到位
在我国，通过大量的实际调查数据结果显示，大部分加油站建设过程中很少有明确的管理计划。很多项目在进行管理计划制定的时候难以做到周全而合理，不少计划缺少必要的内容，从而导致计划管理形同虚设，严重的情况下还会导致项目的无法实施。加上一些人员管理经验的缺乏，更加让计划管理呈现出不到位的现状，导致了资金投入的损失，对于企业的形象建立无法产生积极作用。
2．2成本管理体制不健全
目前，加油站建设对于成本管理的控制主要采用项目方式，这种方式主要是依靠项目经理对公司直接负责。而一些公司缺少相应的责任制度，针对于项目管理方面缺少监督机制，也缺少对于项目的跟踪奖励过程，导致一些项目经理负责没有对项目进行跟踪，责任难以划分，奖惩制度难以落实。其最终的结果就是企业资金使用的不合理，容易造成成本增加的隐患。
2．3项目管理要素协调管理问题
项目管理的三要素是项目成本、项目进度、项目质量，只有把这三点做好整个项目才能真正完成施工。这三个要素之间的关系是相互作用、相互关联的。只要把项目成本提高，其对应的项目进度就能加快，项目的质量也能有所提高，反过来要想有一个高的项目质量和快的进度就必须加大对项目成本的投入。但是，依照目前的情况来看，项目建设中很多时候对于此管理要素的协调还不平衡，有很大的完善之处。
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3强化加油站精细化管理的措施
3．1改善加油站的标准化建设
在加油站精细化进程中，我国一些加油站也在不断的创新与发展，这些创新和发展给精细化管理带来了重大的机遇。在精细化管理中需要对相应的标准进行建设，并将标准应用到实际工作中，从而提升工作的质量和效率。首先，对于标准化的建设需要综合考虑当前项目建设中的实际情况，结合实地考察而来。其次，对于标准化的构建需要政府牵头，发挥政府的宏观调控作用，让其成为标准化构建的主要引导者。第三，制定相应的惩罚措施，对于不依照标准化进行建设的单位给予一定的惩罚手段，保证工程建设的质量。
3．2成本投入精细化
通过一些数据显示发现，在加油站的精细化管理过程中，对成本投入进行精细化管理是一个非常重要的工作。由于我国经济的飞速发展，加油站的建设已经成为一个长期的大型项目，只有通过精细化管理成本投入，通过合理的预算分析，才能够有效控制成本的投入，避免资金的浪费。其成本的精细化管理主要是要对工程建设的各个步骤进行分解，对每一个步骤的进行规划和预测，对每一个环节的资金投入进行预算，并综合整体工程建设进行资金投入预估，从而对工程建设的整体成本投入进行计算，只有将部分和整体进行综合比较和计算应用，才能够让成本得到最佳控制。此外，在精细化成本计算过程中一定要做到细心、耐心，严格控制好每一步，按照其合理的规划进行，坚决不能出现偷工减料，随意更改的现象，力争将成本投入精细化管理落实到每个流程中。
3．3加油站的整体工作流程和工作结构精细化
通过一些实际的调查结果分析知道，目前加油站建设项目运行模式主要是在预定方案的基础上进行实施，加油站的规划建设需要和相应的工作机制配合才能更好的实施下去。因此，工程建设的整体工作流程和工作结构进行精细化管理就显得非常重要。通过高投入，多精力、多时间的付出，将企业的长久发展基础做的更加平稳，对于企业以后的现代化科学发展具有巨大的意义。推动加油站的整体工作流程和工作结构精细化，需要对企业的组织架构进行一定的调整，尽量减少中间不必要的管理环节，简化相应的审批手续，让加油站的组织建设更好地引导项目建设。
4结论
加油站作为石油产业与外部交流的重要手段之一,其项目建设对国内石油企业具有重要意义。但是我国的加油站建设主要经历了“粗放式”与“集约式”的传统管理模式,与国外的加油站建设项目还存在着诸多差距。因此,急需建立一种科学有效的管理模式,而精细化管理提供了可能。精细化管理目前在加油站建设项目中还处于初级阶段,并不能得心应手。采取必要的管理模式提升措施是加油站建设项目优化的重要途径。
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[4]于钦.加油站建设项目精细化管理的应用与实践[J].化工管理,2015,16:200.
论文作者:余非
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
标签：加油站论文; 精细化论文; 建设项目论文; 项目论文; 成本论文; 工程建设论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第10期论文;