摘要：建筑业在国民经济比重中已经越来越明显，但是国内建筑企业之间的市场竞争却异常激烈，如何使自己企业处于坚不可摧的地位？这是摆在许多企业面前的一个很现实的问题，解决这个问题的关键是管理工作的好坏。一个好的企业，必须有一个好的管理模式；另一方面，如果企业只有雄厚的物质基础和技术实力，管理薄弱，制度就不完善。还是会在在竞争中处于被动劣势。
关键词：建筑工程，施工管理，存在问题
一、建筑工程管理的重要性
管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉和生存问题。建筑工程必须具备一定的技术条件和技术装备的建设，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工有其特殊性。建筑类型、类型多种多样、尺寸要求不同，施工作业受天气影响较大，且工程交叉施工较为复杂，多个重叠的综合应用技术、工艺较多，需要在生产过程中加强管理。确保正常有序，以达到预期的质量，利用功能需求，降低工程造价目标。随着建筑业的发展,新技术、新技术、新材料、新设备不断出现。同时,新项目可能会有更复杂的结构,更多的特殊功能,更多的创新,从而促进生产技术的改进和技术主设备更新，同时技术管理的要求越高,这使得施工管理更加重要。
二、建筑工程管理存在的问题
2.1、建筑工程项目施工管理意识不高
积极建设项目的发展与城市经济的发展和人民生活水平的提高有很大关系。特别是在当今越来越城市化建设过程中,建设项目正变得越来越快,大量的基础设施项目也开始建设。这为建筑施工企业的发展带来了巨大的机会。许多建筑公司积极提升自己的质量,不断扩大他们的投资,努力获得更多的“蛋糕”。然而,尽管建设工程建设项目越来越多,建筑公司通常只过多关注建设项目的数量,但是忽略了建筑工程的质量,特别是建筑工程的施工管理水平。在施工过程中,有很多不和谐的现象,就会造成项目管理混乱,工程质量下降,增加了成本和企业效益的下降。
2.2、忽视项目工程的核算
在建设项目的施工过程,许多建筑施工企业会有许多建设项目,。因此,特定项目的建设过程中,建设单位过多关注施工效率和施工速度,并将施工期间作为施工企业的管理和控制的目标。建设项目的核算是经常被忽视。建设项目的预算可能不会影响大局的早期阶段的建设施工。然而,随着建筑工程的发展,随着施工进度的进行,忽视了成本会计造成的问题将越来越突出。它将影响整个建设项目的进展。
2.3、施工项目的工程质量难以保证
在当今日益发展的建筑业中，建设项目的发展和运行越来越多，许多建设单位为了谋求自身利益，不顾自身实际，盲目投资扩大再生产，盲目竞标，力争获得更多利益。但在建设项目接连不断的时候，往往是因为过度追求项目的时间限制，强调施工进度，而忽视了施工管理的质量控制，施工项目质量难以得到有效的保证。也造成了很多危楼的产生，严重影响居民的生命财产安全，也会造成巨大的浪费。
2.4、施工项目制度不健全
建筑工程项目施工管理过程中，还存在着施工制度不健全的问题。很多施工单位的施工制度脱离实际，制度的制定不规范，制度的实施不科学，制度的落实也没有成效，这些都影响着施工企业施工管理的正常开展。另外在施工制度的落实方面，虽然施工单位明确制定了各个各种的质量管理制定及安全施工制度，但这些制度落实起来比较困难，也不利于施工企业的长效发展。
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三、建筑工程管理存在问题的解决对策
3.1、将施工项目的包揽与管理有效结合
随着建筑业的发展,建筑施工企业的业务数量也增加。在这个过程中,如何有效提高施工质量的管理,建设项目的包揽工作和施工管理应有效地结合。,根据建设单位的实际情况,加强建筑工程施工管理的基础上,开展有效的建设项目。计划的建设项目,相应的建设项目也应根据自己的实力和技术水平,并禁止接管一些艰难的建筑超过施工企业的技术水平的施工项目。加强建设项目的管理,也需要全面实施组织建设,成立了一个特别项目管理部门,和分类建设项目的施工管理责任制,各部门配合有效实施。加强责任心。一旦出现质量问题和施工管理问题,有必要立即追求部门主管的责任。此外,在项目的投标过程,投标项目的审计也应加强,。从而实现施工管理与施工项目招揽的统筹兼顾。
3.2、工程施工与工程核算同步进行
针对部分施工单位只注重施工项目的进展，而忽略施工项目的核算的问题，在建筑项目管理过程中，施工企业应该明确定位两者之间的关系。在建筑工程施工项目开展后，施工进度与成本核算并不冲突，施工企业完全可以统筹兼顾，同步进行。一方面施工单位应该注重施工的进度和质量，在保障施工质量的前提下，合理有效的缩短劳动时间，提高施工效率，保证施工进度。另一方面，施工单位也应该组织专人进行施工项目的核算，核算应该细分到各个工种上，根据施工计划与施工实际进展之间的关系，确定施工预算，并在施工进行时，分阶段分工程的进行成本核算。一定发现施工实际开销超过预算的情况，要及时进行纠正，查找到问题的原因，在以后的施工过程中，尽可能的规避这种现象。
3.3、按进度计划组织施工，使工程项目保质保量
施工设计、施工计划是一种理想化的状态，特别是在建筑工程的施工过程中，施工进度的计划制定与实际的施工工期往往存在着较大的误差，即便误差较小，也会影响整体的工程进展。因此建筑工程的施工是一项相对复杂的工程，在施工过程中，受内外力影响比较大，内因方面，主要包括材料不合格、施工机械设备故障、施工人力不足等，外因方面，主要包括天气状况、施工区域的环境变化等，这些都会影响施工进度计划。因此有必要在施工前，认真调研，实地踏查，以制定相对合适的工期计划，在工期计划的制定中要增加适当的浮动范围，以应对工期的变化及误差。一旦制定施工进度计划，要严格按照其进行正常施工。同时将各个工种、各个施工阶段的进度计划分列出来，制定施工小计划，当然小计划的执行要完全配合整个建筑工程的进度计划。在施工计划的执行过程中，切忌为了追赶工期，而盲目地加班加点，施工工期计划只有与施工质量相结合，才能最终提升施工单位的整体利益。
3.4、健全建筑工程施工管理制度
在建筑工程施工管理中，健全的科学的施工管理制度，能够有效的提升施工质量，能够提升施工单位的经济效益和社会效益。因此在实际的施工管理中，应该根据施工项目的特点，不断的制定和完善施工管理制度。施工管理制度要尽可能的完备，从领导管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度等，到施工机械设备管理制度、施工人员管理制度等，都应该加强完善，不断丰富施工管理制度的内容，不管更新施工管理制度的条件。只有完善和发展施工管理制度，才能真正地提升施工项目施工管理的水平。
结语
科学合理的施工项目管理可以保证施工项目的质量，是安全施工的有力保障，有效提高经济效益。为了解决施工过程中存在的问题，必须合理分配建筑主体的管理职责，加强监督和安全管理，防止和控制生产事故的发生。建筑公司需要不断完善现有的管理模式，以确保项目活动的顺利进行。
参考文献
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[2]冯好涛.建筑工程管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（27）：124.
[3]李善勇.建筑工程管理存在的问题及提升对策研究[J].科技创新与应用，2017（11）：258-259.
论文作者:杨恰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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