摘要：安全生产对企业的长远发展具有重要的意义，安全生产需要依据标准的流程和规范严格实行。文中围绕企业安全生产展开探讨，介绍了现代化企业安全生产管理的相关理论，分析了当前企业安全生产实现标准化管理所面临的问题，并说明了企业安全生产标准化管理的具体要求。
关键词：企业发展；安全生产；标准化管理
安全生产标准化通过建立安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，排查治理隐患、监控重大危险源，建立应急机制，从而规范企业的生产作业行为，推动企业不断加强安全生产规范化建设，使企业始终处于安全生产的良好状态。随着市场经济的不断发展，现代化企业想要获得长远的利益，不断扩大发展空间，就要充分重视其安全生产的必要性，科学制定发展规划，保证企业员工的利益。
一、介绍企业安全生产管理的理念及方法
企业安全生产标准化管理具备系统、科学的特点，其遵循PDCA原理，通过建立安全生产责任制，制定对应的安全管理措施，以控制危险源和排查消除事故隐患为重点，积极预防，防止事故发生。它将生产过程中的人、机、物、环进行量化分析，制定科学管理措施，敢于对老旧的理念和措施进行改进和创新，充分融合了系统原理、人本原理、预防原理、强制原理。
企业安全生产的重点包括三个方面：其一，针对过程的安全管理。企业的生产活动是一个复杂的过程，安全生产需要明确不同阶段内的重点，针对生产需求制定管理计划。但是针对过程的管理不能够从其他企业中照搬照抄，而是要以企业自身的生产活动为基础，确保管理措施的有效性；其二，针对生产对象的安全管理。生产活动管理者需要明确企业的生产对象并详细列出安全管理的相应需求，确保生产过程中人员、物料、环境等各个方面均实现标准化管理，对可能出现的问题发挥良好的预防作用并确保企业生产活动的顺利开展；其三，针对生产活动关键点的管理。在安全生产的特点阶段，实施一定的管理措施做为安全管理的关键点，促进企业生产工作的发展。
二、当前企业安全生产标准化管理面临的问题
企业安全生产标准化的形成是通过不断总结前期生产经验所得到的，在这个过程中，会逐渐遇到一些问题，发现和解决这些问题是确保企业安全生产标准化管理模式切实可行的重要前提。目前，企业安全生产标准化管理常见的问题包括以下方面：
首先，安全生产标准化管理模式还没有形成完善的体系。近年来，政府对企业的发展管理力度不断加大，出台了企业安全生产标准化基本规划，对相关的要素做出了说明，形成了一套规范的行业标准。但实际上，这份规划并没有考虑到不同企业的实际生产状况和生产过程的特点，对生产活动所涉及的一系列指标没有提出详细的管理标准和管理方法。这就导致企业在依照相关规定实施安全管理时，缺乏明确的管理方法，不能够实现对每一个环节的精细化管理，也就无法从根本上规避一些安全生产问题。
其次，企业安全生产管理尚未形成统一的模式。企业的生产工作是一个十分复杂的流程，每一行业的企业都有着自身的生产环节和管理办法，甚至相同行业企业在生产过程中也存在着形形色色的差别。这些不同使得企业安全生产无法执行统一的标准，有些企业生搬硬套其他企业的安全管理措施，往往不能达到预期的管理效果。因此制定统一的安全生产管理模式十分必要。
再次，企业的安全生产管理方法不够先进，还未完全实现信息化管理。现代化信息技术的发展为企业管理工作提供了新的方向和途径，利用现代化信息技术能够了解企业生产过程各个环节的进行状态，对企业的生产活动进行监督。但是企业的安全生产涉及到人员、设备、物料、环境等各个方面的因素，包括大量的数据信息，企业尚未对每一个环节实施信息覆盖，也就导致了部分生产信息的缺失，难以利用数据对整个生产过程进行准确的评价。
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三、企业安全生产标准化管理模式分析
安全生产标准化管理模式的实现需要结合实际的实际生产情况，遵循管理要求。为了实现安全生产标准化，企业要明确生产环节，详细的罗列每一个生产环节，制定安全生产标准化要求，并根据之前的安全生产经验适当调整规范内容，实现对潜在问题的有效预防。企业的安全生产标准化管理需求主要从三方面加以把握，一是需要确保覆盖企业生产的每一个环节、每一个对象，采取定期和不定期相结合的方式对企业的生产活动进行抽查，分析其是否合乎规范。标准化管理并不是一成不变的，而是需要根据实际的情况适当进行调整，实现安全管理的持续化和动态化。二是需要针对企业生产工作的具体工作方式、文档内容，做出统一的规定，为管理者提供管理的标准。三是需要紧紧跟随相应法律法规的变化，确保管理措施的合理性。
制定完善的安全生产标准化管理体系。企业需要根据安全生产过程管理方法和安全生产对象管理方法，对生产方式进行整合，针对企业安全生产管理工作制定科学的策略。在不同的阶段内，企业的发展战略目标有所不同，尤其是在市场化经济飞速发展的今天，企业的产业升级和转型已经成为了企业持续发展的必然途径。因此，企业的发展需求也发生了相应的变化，安全生产标准化的制定需要以企业的发展需求为导向，遵循相关的生产要求开展生产工作。同时要注意加强对相关工作人员的安全教育，增强安全生产的意识，说明在生产过程中严格按照生产规范完成操作的重要意义，避免违规操作所产生的不良后果。企业安全生产表转化管理体系需要由核心要素集、基础信息库、管理工具箱三部分共同构成。其中，核心要素集主要包括：人员、设备与设施、物料、环境、管理；基础信息库主要包括人员要求、设备与设施要求、物料要求、环境要求、管理要求；管理工具箱主要包括：计划表、台账、实施记录、检查表、汇总表、分类信息表。
关注企业生产活动的核心要素，企业生产过程中，核心要素主要包括管理过程和管理对象两部分。企业的生产过程需要按照计划阶段-实施阶段-总结阶段这个顺序来完成，准确、有序的开展每一个环节的相关工作，提高生产活动的标准化管理水平。计划阶段内，需要参考上一个周期的计划方案，根据相应管理对象制定工作计划，比如每一周、每一季度、每一年度的工作方案。明确计划的完成时间、责任部门、负责人员、监督人员等内容。实施阶段，主要是将计划中的各项内容落到实处，并对计划方案中的实际执行情况进行检查。同时要了解计划中是否有内容没有被实施，如果有需要就这部分内容进行整改，制定新的计划方案并在接下来的阶段中实行。在总结阶段，月就是对具体的落实情况进行评估，总结安全管理工作的执行情况，对每一个部分、每一个对象分别进行总结，并在最后加以汇总，做出系统性的评价。
结语：
综上所述，企业安全生产表转化管理对自身的发展具有重要的意义，企业需要结合自身的发展需求，明确生产环节和过程，制定严格的生产管理措施，尽可能的规避生产过程中的安全风险，确保生产工作积极有序的展开。
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论文作者:朱军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/11
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