周素芬[1]2003年在《会展企业核心能力与多元化发展研究》文中指出本文以我国会展企业为背景，运用财务管理、投资管理和企业管理的相关知识，根据中共十六届叁中全会所提出的“积极推行公有制的多种有效实现形式，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式，通过资产重组和结构调整，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”精神，并结合本人的实际工作，以中国对外贸易中心(集团)(中国第一展——广交会的承办单位)为主案例，研究会展企业的核心能力和相关多元化发展的问题，从对以广交会业务带动的中国对外贸易中心(集团)的案例分析中，认为我国会展企业的发展应围绕其核心能力，实现投资方向相关多元化和投资主体多元化，发展成为具有国际竞争力的企业集团。全文共分为以下几个部分： 前言提出了选题的背景、意义以及研究方法； 第一章介绍核心能力以及多元化发展相关理论； 第二章介绍我国会展企业发展现状，指出我国会展企业面临的现实问题。 第叁章是以依靠广交会业务带动而发展起来的中国对外贸易中心(集团)为主案例，分别从业务和财务的角度确认广交会业务是中国对外贸易中心(集团)的特殊核心能力。 第四章论述了中国对外贸易中心(集团)以其核心能力——广交会业务带动集团的相关多元化发展，主要体现在投资方向和投资收益多元化，同时还借鉴了国外会展企业多元化发展的相关经验结果，指出会展企业应该围绕其核心能力实现投资方向多元化发展。 第五章分析了中国对外贸易中心(集团)以其核心能力即广交会业务带动了集团的投资主体多元化情形，指出投资主体多元化是企业投资方向多元化的依靠，利于企业发展，同时借鉴了国外会展企业投资主体多元化的相关经验，指出会展企业应该逐步实现投资主体多元化。 第六章根据中国对外贸易中心(集团)核心能力与多元化发展以及国外会展企业的相关经验，对我国会展企业的发展提出建议。
黄芝英[2]2010年在《民营展览企业市场竞争利基战略应用研究》文中研究表明改革开放以来,展览业在我国得到了快速的发展。随着入世及国内市场化进程的日益加快,作为市场主体的展馆、展览公司体制已呈多元化,在此形势下民营展览企业如雨后春笋般出现,并得到发展壮大,逐步成为展览经济当中一支不可忽视的力量。除贸易促进机构和各类协会等举办机构外,我国已拥有国营、股份制、民营和中外合资等不同性质的大批专业展览公司,基本形成国营、中外合资、民营叁大市场主体。在众多主体之中,民企办展日益成为展览经济中的主力军。目前,大多数城市民营展览企业在数量上占到85%以上,且在繁荣中国展览业、拓展展览项目、协助政府办展和培养展览人才等许多方面作出了重要贡献。但是与国有企业和外资企业相比,民营展览企业自身有规模小,实力差,各种资源有限,缺乏长期战略规划、创新能力和品牌知名度等劣势,加上在我国特殊国情下形成的特殊会展体制,使得大多数民营展览企业无法与国有展览企业和外资展览企业进行正面的竞争。事实上,目前我国民营展览企业的发展也处于很大的困境中,大部分民营展览企业的经营举步维艰。国内外很多学者已经有研究证明利基战略是中小企业做大做强的必然选择,国内也有一些学者开始尝试把利基战略与某个特定行业或者特定行业的某类企业相结合进行研究,如出版行业、医疗行业、酒店业和航空业等。本文以为利基战略同样可以应用于我国展览业中的民营展览企业,为其在激烈的市场竞争中争得一席之地,继而发展壮大。本文的创新点是首次在理论上在分析利基战略的特征和展览行业的特点基础上,把利基战略与民营展览企业的发展相结合,为民营展览企业发展战略的制定和实施提供参考借鉴。本文第二章概述了利基战略理论及其他相关理论,归纳出了国内外对利基战略理论的研究现状及发展趋势;第叁章详细概括了国内及国外展览业的起源和发展,并介绍了我国民营展览企业的发展进程;第四章首先对民营展览企业实施利基战略的必然性进行了分析,然后从展览专业化趋势、展览市场垄断程度及展览消费者需求满足情况等角度对民营展览企业在我国实施的可行性进行了深入分析;本文在第五章对一个典型案例——广州光亚展览贸易有限公司进行了深入分析,这个案例是民营展览企业运用利基战略取得成功的典型代表;在本文的最后一章,本文根据利基战略的叁个实施步骤:利基市场的进入、利基市场的占领和利基市场的扩张,结合我国展览业的特点和前一章的案例研究,分析了民营展览企业如何具体运用实施利基战略。最终得出结论:利基战略是民营展览企业的必然选择,且如果能够得到正确有效地实施,它能够使民营展览企业生存下来并发展成为行业领头羊。
刘萍[3]2016年在《《案例》：A集团—会展企业发展战略研究》文中研究表明展览业发挥经济纽带的作用,早期是一个传统商品贸易平台,现已发展成商品贸易、技术交流、信息沟通发布、企业形象展示的综合平台。展览业具有行业关联性,带动社会相关行业的经济效益,促进区域产业结构调整与升级。中国会展业起步晚,发展快,已成为世界会展经济大国。本文以A集团为例,描述集团的发展历史和成功路径,从系统层面得出集团目前乃至未来经营发展过程面临的关键问题,研究其会展经营活动,意在突破其发展瓶颈,建立合适的发展战略,并探索制定可行的实现措施。结合本文研究需要,对发展战略、一体化战略、产业价值链相关理论等进行阐述,为后面的分析奠定理论基础。然后对集团会展产业链结构和价值链进行分析,以及运用战略分析工具PEST模型、波特五力竞争模型,分析A集团所处的外部环境与行业竞争环境。从企业内部管理、市场营销管理、财务能力、展会服务水平和互联网技术运用五个维度分析集团的内部环境,发现在国家鼓励发展会展业的大背景下,A集团虽面对众多威胁与挑战,但通过调整自身的资源,仍可以走出发展瓶颈。根据SWOT矩阵分析,同时借鉴国外会展业的发展经验,确立集团未来发展战略定位与目标,提出集团纵向一体化发展战略,制定集团发展战略的具体实现措施,包括展览项目并购,运用“互联网+”技术整合集团信息资源,优化会展服务体系以强化产业链下游的专业度等。
参考文献：
[1]. 会展企业核心能力与多元化发展研究[D]. 周素芬. 暨南大学. 2003
[2]. 民营展览企业市场竞争利基战略应用研究[D]. 黄芝英. 上海师范大学. 2010
[3]. 《案例》：A集团—会展企业发展战略研究[D]. 刘萍. 暨南大学. 2016