摘要：由于社会经济的发展，我国的道路桥梁工程也得到了长足的发展，面对新时代下竞争日益激烈的道路桥梁事业，为了能够在市场中占据和巩固企业的地位，相关企业就必须对道路桥梁工程的建设进行一定的项目管理。本文通过对道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施进行探究与分析，以期为同行提供借鉴。论文写作时间：2016年10月。写作期间职务：合约部副经理。
关键词：道路桥梁；工程建设；方法；措施
在如今这个迅速发展的时代，我国的经济建设已经步入了飞速发展的快车道，人民生活水平在各个方面都得到了提升，百姓对于出行交通方面的追求也日益提升。道路桥梁工程项目建设的相关企业，如果想要在如今的建筑行业市场拓展开自己的业务，除了过硬的施工水平以及技术实力之外，还必须对道路桥梁工程进行项目管理，通过科学有效的项目管理制度，提升道路桥梁工程建设的整体质量水平，降低企业成本，增强企业竞争力，为企业创造更大的经济效益。
一、道路桥梁工程建设项目管理的重要性
我国的国土辽阔，作为起到联通整个国家交通的道路桥梁工程，其对于我国的重要性自然不言而喻。道路桥梁工程建设项目作为我国数目最多，同时又最具有代表性的建筑行业工程项目，对其进行合理的项目管理措施，不仅有助于企业自身的经济效益，对与我国道路桥梁工程事业的发展也具有不可忽视的作用。
道路桥梁工程建设项目管理是对项目管理的实际经验经过系统的总结、改善以及验证后得到的理论进行实施，通过科学、合理而且有效的项目管理，提升企业的竞争力以及经济效益。对于进行道路桥梁工程建设的相关企业，如果想要道路桥梁工程在实际施工时，可以有条不紊、有理有据的进行，那么工程项目管理将会是必不可少的重要条件之一，是企业进行道路桥梁工程项目管理成功的关键，因此必须对道路桥梁工程项目管理进行重视。
二、道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施
在进行道路桥梁工程相关项目的建设时,想要提升项目管理的水平以及效果，就必须从方法以及措施入手。其主要的方法就是通过建立科学而健全的制度或者机制为道路桥梁工程项目管理打下一定的基础，再利用先进有效的工程项目管理措施，进一步的提升相关工作人员的项目管理水平，从而让工程项目的质量得到保障，并使企业的经济效益得到最大化。
2.1 道路桥梁工程建设项目管理的方法
2.1.1 健全项目经理负责机制
对于不同工程项目而言，其相同点均为一个个环节组合而成，只有将每一个环节都做好，才可以使整个工程符合要求。所以，负责环节的主要负责人——项目经理，在此时就显得尤为重要了。
具有优秀管理能力的项目经理，在进行道路桥梁的实际施工时，遇到突发事故能够进行有效的控制以及处理，在最大程度上对有问题的道路桥梁工程项目的环节进行调控。因此在对项目经理进行选择时，必须严格把关，选择经过了项目经理相关的专业考试，而且成绩合格，经过注册的专业人才，并且选择项目经理后，还需要对项目经理进行监管，使其深刻认识到自己的岗位责任。
2.1.2 加强团队合作
由上可知，选择合适的项目经理是一个行之有效的项目管理方法，但是只有一个项目经理也不是万能的。现在的道路桥梁工程建设项目越来越复杂，每一个环节都有着各自的难点，也都有着各自特有的技术，仅仅依靠一个人的能力肯定是不足的，因此就需要进行团队合作，将工程项目做好做强。
进行团队协作时，项目经理作为核心人物，应当进行有效而且科学的调度，人尽其才，并对整个团队的协调性进行掌控，使其协作紧密，步步相扣。如果不能使团队成为一个和谐的整体，那么进行道路桥梁的实际施工时，反而会影响实际施工进度与计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有整个团队工作和谐，才可以使其能力得到最大程度上的运用，才能够让整个工程保质保量。
2.1.3 合适的员工奖惩机制
整个道路桥梁工程建设项目是较为巨大的，进行施工的每一个工作人员，在其中进行的工作量相对于整个工程而言，都只是很小的一部分，但正是这些小小的一部分工作，才有了整个道路桥梁工程的成功，缺少了任何一个人的工作，都有可能让工程项目的质量不达标，产生威胁安全的因素。因此，通过对员工的工作热情进行激发，对员工的责任态度进行加强，对整个工程项目的成功具有十分重要的意义。
建立合适的奖惩制度，有助于提升员工工作的积极性，对他们的工作潜能进行更加充分的挖掘。适当的奖励，可以帮助员工肯定自身的努力，同时也让员工为了奖励而对自己的工作更加用心；有效的处罚，能够对员工进行一定的限制，让员工认识到自己的错误，对自己所做的工作进行负责，加强了员工的责任意识。[1]
2.2 道路桥梁工程建设项目管理的措施
2.2.1 明确分工，各司其职
道路桥梁的建设工程，是非常复杂而又精细的项目，要对道路桥梁工程建设进行项目管理，就必须使各位工作人员对自己的工作非常明确，确保整个工程项目的每一个环节、每一个步骤都会有人负责，不仅需要避免尸位素餐，在岗不做事，又要防止兼顾过多，处理不良的情况。更为重要的是，应当秉持着专业的事专业人员去做的管理态度，根据各个工作人员的专业素养，再对其安排相关的事务，做到有条不紊，心中有数。另外应当实行科学合理的岗位负责制度，从而在明确了分工后，让各个工作人员对本岗位做的事情尽心尽力，以一种负责的态度面对工作，使工作落到实处。
2.2.2 强化培训制度, 储备各类人才
随着如今信息时代的来临，市场的竞争也是越来越激烈，特别是在道路桥梁工程建设方面，随着高新科学技术的发展，可以说，技术水平在很大程度上决定了企业的核心竞争力，而科学技术水平竞争的实质就是相关专业人才的竞争，所以技术人才的储备对于道路桥梁工程企业有着十分重要的意义。
具体措施为：一方面需要对企业自身的实际情况进行调查，确定企业本身所缺少的相关人才，特别是技术人才以及管理人才；另一方面应当对员工的能力进行强化培训，调动员工自身学习的动力，提高自己的管理以及技术素养，使企业的综合实力得到增强。
2.2.3加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理
道路桥梁工作在根本上是直接由施工材料、机械设备、工人的劳动力等三大方面相互作用而产生的结果，因此在道路桥梁工程项目管理过程中对于施工材料、机械设备、以及劳动力等三大方面的管理必不可少。1）对于施工材料要严把关、严控制，严禁不符合要求的施工材料进入施工场地；2）重视机械设备的选择和使用，在选择的过程中选择适应具体的施工环境、性能良好的设备，同时对于设备的操作使用及后续保养等进行明确的规定；3）要对施工工人进行适当的筛选，严禁素质低、能力低的人员进行录用。
三、结语
综上所述，道路桥梁建设在实际建设工程中有着弥足轻重的地位，并且随着我国社会经济发展的日益加快，人民生活水平的提高，对交通运输的要求也越来越高，所面对的问题也更加的复杂，为了提升项目工程的水平，同时也为了提高企业的竞争力，对道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施是十分有必要的，对我国的道路桥梁建设工程进一步发展，保障道路桥梁的工程质量，促进人民的幸福出行有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]谭顺宾.道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2013，（07）：20
[2]滕宇，王雅如，刘蕊，张习习.道路桥梁施工管理措施探究[J]. 企业改革与管理，2016,(08):38
[3] 陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].中国高新技术企业. 2016,(18):175
论文作者:李锐枫
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/26
标签：道路论文; 桥梁论文; 项目经理论文; 企业论文; 自己的论文; 工程建设项目论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年6期论文;