关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
引言
为了解决我国建筑业现存的几个问题，提高建设项目建设水平和质量，建筑师要认识到建设项目管理的作用，不断提高建设施工的管理能力，优化施工技术管理，建立完善的建设工程管理机制，促进建设企业可持续发展，保持建设业良好发展。建筑企业要充分认识到质量管理在建筑工程管理中的重要性，提高企业本身的竞争力。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
目前，建设项目的建设质量问题受到社会广泛关注，人们关心建设工程首先是建设工程的质量和安全问题。目前面临建筑业的激烈竞争，建筑企业必须重视质量管理，设立完善的管理机构，保证工程质量，提高企业竞争力。施工项目管理是指在施工项目的施工过程中，企业对施工质量管理采取的一系列措施，从而有效地管理施工项目的质量。建设项目管理和质量管理不仅能提高企业的综合效率，还能引领其他行业的发展。必须保证建设工程的质量，才能提高建设企业的信用度，从而实现建设企业的可持续发展。
2影响建筑工程项目管理的关键因素
2.1人力因素
在建设项目管理中，人是不可缺少的重要因素。首先，在施工现场工作的施工公司大部分是农民工，很多施工人员在进入施工现场之前没有掌握专门技能，没有经过系统的职业培训，在施工工作中主要是与自己的施工经验和理解相结合，没有进行，无法迅速适应施工运营，无法充分了解具体由于缺乏优化工程管理的意识，工程总体工作进度、质量控制不严格，保证工程顺利进行，保证工程实现预期目标，现场建设公司应积极配合管理工作，严格按照有关要求规范施工。第二，作为项目的经理，提高自己的专业管理水平尤为重要。例如，如果相关经理的管理水平低，经理采用的管理方法和实际管理内容可能不科学，从而影响建设项目的总体管理水平。
2.2施工材料因素
建筑材料管理是建设项目管理的重要组成部分，建设过程中建筑材料采购、质量检查、环境节能要求、成本管理等都是建设项目管理的重要组成部分。加强建材管理对加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益至关重要。在项目开发过程中，必须选择不同类型的建筑材料，确定材料的购买计划，通过市场调查合理选择供应商，严格控制建筑材料质量，以及选择3个以上的材料购买价格。第二，现场物料存档管理、发放管理、现场物料放置计划和物料限制控制也是影响工程项目开发的重要因素。建筑项目的项目物料成本通常占项目总成本的60%左右，显然材料成本是成本管理的重点。物料控制主要是改善物料采购、运输、收发和存档，减少每个链接的损失，节省采购成本。采用精益管理原则合理堆积现场材料，减少二次处理。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1建筑工程管理不严谨
在整个房屋建筑工程施工过程中施工单位选择的施工组织形式为分包施工，这种分包施工模式无法精准的明确各方的工作职责和工作范围，很容易使得施工场地出现施工工序混乱的问题，在无形中加大了整个建筑工程的施工难度。另外，在具体的施工管理人员，施工人员没有严格按照国家有关规定开展施工，无法保证工程施工质量。
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3.2施工人员素质较低
从当前建筑工程施工实际情况来看普遍存在施工人员素质较差的问题。在整个建筑工程施工过程中，不管是管理人员，还是操作人员，在施工过程中都没有树立先进的施工管理意识和安全意识，由此使得整个工程陷入了施工困境。
4加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略
4.1加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业，为了提高建筑施工的施工质量，必须培训建筑工程管理人员，使这些人员能够有效地管理建筑项目的质量。此外，必须为管理层制定企业的管理要求和培训标准，提高建设项目经理的管理水平，才能确保建设项目的建设质量；建设项目经理必须树立正确的质量管理概念，才能更好地进行建设项目管理。施工企业要明确施工项目管理的重要性，充分认识施工项目质量管理的重要性，促进施工人员与经理的积极沟通交流，确保施工项目顺利进行。
4.2建立完善的建筑工程管理机制
在建筑工程项目的管理中，完善的管理机制是很重要的，完善的管理机制可以提高工程管理的效率，提升建筑的质量，促进企业的发展。在建筑工程项目管理中常常会出现交叉管理和管理混乱的问题，是因现阶段企业的建筑工程管理机制不够完善所导致的，所以当前制订完善的建筑工程管理机制就显得尤为重要和紧迫。完善的建筑工程管理机制可以在很大程度上使目前的管理混乱现象有所改观，可以有效解决目前建筑工程项目施工过程中出现的一些问题，所以建立完善的建筑工程管理机制是很有必要的。
4.3项目计划分级管理
项目计划管理是关系项目开发成败的重要环节，现在越来越多的建筑企业重视计划管理，慢慢由粗放式管理向精细化管理转变。在项目管理过程中，项目计划管理体系尚未完善，无法形成体系，计划管理支离破碎，各职能各自为政，不交圈，不联动，计划缺乏有机整合，于是在计划的实施过程中出现各种问题，责任不清，互相扯皮。为了可以对建筑工程施工周期实施严格控制，需要计划分级管理。房地产行业的标杆企业如龙湖、万科、碧桂园，项目计划都实行了分级管理，分为总控计划、一级节点、二级节点、三级节点以及专业线楼栋施工计划。专业线楼栋施工计划是指施工现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋楼的工程施工计划，重点关注楼栋的形象进度。
结束语
随着社会市场竞争愈发激烈，建筑企业想要赢得更多的竞争优势，需要改变传统的施工技术，采用新型的管理模式和管理方法，工程管理结构、管理体制、成本管理模式、质量管理模式等都需要不断迭代优化。由于建筑工程项目管理具有较强的专业性和复杂性，所以建筑企业在建筑工程项目管理过程中需要认真分析每个影响因素。本文通过对人力、机械、材料、技术等五大关键因素的全面分析，深入阐述了其与工程项目管理的内在联系，并结合相关实例阐述了在建筑工程管理中的改善策略，从而采取更有效的方法解决实际工程项目问题，进而保证建筑工程项目管理工作能够顺利开展，促进建筑企业稳定发展。
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论文作者:刘朋 葛哲敏 薛晓仁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建筑论文; 项目管理论文; 企业论文; 计划论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;