关键词：汽车零部件；开发项目；管理；应用
1、前言
项目管理技术凭着其本身效率高、控制性好的特点在我国各个领域中得到了较为广泛的应用。在我国当下汽车零部件生产领域中，项目管理凭借其自身的优势同样得到了较为广泛的应用，甚至在有的相关汽车零部件制造企业专门设置了项目管理部门，进行具体的企业内部零部件开发项目管理工作。
2、汽车零部件开发项目管理方法研究
2.1汽车零部件开发项目管理的特点
目前我国汽车零部件的产品开发前期策划相对不足，从而导致后期更改繁多，进而造成批量生产时不少失误，给零部件厂商造成不利影响。对于汽车零部件制造业而言，其产品项目开发不仅具有范围较广、涉及步骤环节较多、耗费大且开发周期短等管理方面特点，还具有因多元需求导致的市场导向化差异、特别是在汽车零部件对于其功能、性能和空间上的不同要求。
2.2 IATF16949标准概述
对于企业组织而言，它的目标非常简单：持续的获利能力。在当今市场的大环境中，为提高企业能够快速响应市场变化，加快产品开发速度，就得运用先进的管理思想和技术手段来管理汽车零部件开发的全过程。对汽车零部件开发的项目管理主要从汽车零部件开发的流程、组织以及开发的方法的角度来进行。但是，由于汽车零部件企业要遵照IATF16949质量体系的要求进行产品开发，汽车零部件开发项目管理与一般产品开发的项目管理有所不同，在项目管理的过程中需要体现IATF16949质量体系的要求。
2.3并行化的产品开发模式
并行工程与传统生产方式之间的本质区别在于它把产品开发过程中的各个活动视为统一的整体，从全局优化的角度出发，对该过程整体进行管理和控制。概括起来主要有以下几点：
①并行产品开发过程是建立在以计算机软硬件为支持的信息共享基础上的。产品开发过程包括整个产品全生命周期内与产品(增值)相关的技术、活动以及对应的数据和信息。它要求同时进行产品设计和下游的过程设计，而不是同时或交叉进行设计和制造，只是强调在产品正式生产开始前就完成所有的设计工作，而不是“边设计，边制造”。
②并行产品开发过程以Teamwork团队为工作和组织方式，即多学科综合产品开发队伍的组织和实施。它强调在管理中发挥人的作用，实质上是合作、协同的过程，人相互合作和协调是最重要的，是转变原有的管理机制，简化各种过程，注重整体利益的关键因素。
③产品开发过程在反映产品结构相关信息的同时，也反映了产品开发活动中信息的流动和增值关系，即信息的动态变化。
④产品开发过程在实施过程中要满足企业的各种组织、资源和逻辑制约关系，并反映它们之间的相互作用。并行工程作为实现产品高质量、低成本、上市快和满足用户需求的先进制造技术，它基于传统的CAD、CAPP和CAM技术，采用先进的PDM作为支撑平台，通过组建多学科的团队和设计流程重组，从根本上改变传统的产品设计模式。在并行工程产品开发模式下，产品开发是由分别属于不同部门的多学科小组完成的，多学科小组内部各组成人员之间存在着大量相互依赖的关系，并行工程的不同应用软件之间也存在大量的数据共享以及应用活动逻辑之间的约束。
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3、汽车零部件项目管理的策略
对于汽车零部件的开发在项目管理中的使用，是当下社会科技创新发展应用的一项重要前提，也是我们国家社会建设改革需要稳步进行的重要手段与方式，为了能够加速汽车零部开发的运用，我们需要时刻创新社会科技理念，完善国家社会科技创新发展的方向。
3.1明确管理的步骤
（1）在对于汽车零部件的具体管理中，可以从以下四个方面进行管理与操作：第一，在汽车零部件开发项目的初期阶段，要根据企业的实际情况，制定汽车零部件质量的目标；第二，在汽车零部件开发项目的前期阶段，制定设计方案，对汽车零部件的设计质量进行优化与完善；第三，在汽车零部件开发项目的中后期阶段，根据相关要求对汽车零部件质量进行申报，项目小组进行评估；第四，在汽车零部件开发项目的售后阶段，要对本企业的零部件进行质量追踪，对于零部件出现的问题能够得到及时有效的解决。
（2）如果企业自己无法编制出合适的流程，可以“借脑”，“借脑”顾名思义就是借用外脑来开发新产品。科学技术的迅猛发展，客观上要求企业的新产品开发要以高科技为依托，加大新产品的科技含量。因此企业可以全力以赴寻找一些大专院校、科研单位来帮自己设计。通过技术引进和技术合作,借脑开发项目管理模式，培植新优势，这样不仅可以提高企业开发新产品的科技含量和成功率,而且还可以树立企业的新形象，提升企业的竞争力,避免摸着石头过河产生的高风险和不确定性。
3.2对汽车零部件开发的质量进行管理
在汽车零部件企业中，只有高质量的零部件产品才能使自身具有一定的市场竞争力，并不断地提高企业品牌知名度。而在对汽车零部件质量的具体管理中，我们主要从四个阶段进行具体的质量管理操作：
（1）在汽车零部件开发项目初期，设定相关零部件质量的目标；
（2）在汽车零部件开发项目前期，优化相关零部件的设计质量；
（3）在汽车零部件开发项目中后期，依法进行相关申报；
（4）在汽车零部件开发结束的售后期，进行质量追踪，解决质量问题。
3.3对汽车零部件开发的成本进行管理
在对汽车零部件开发成本的具体管理中，汽车零部件开发项目管理相关人员需要先设置汽车零部件的项目成本目标，并在其后的工作中通过对预算的优化对其成本进行进一步的优化与细化。此外，在具体的汽车零部件开发管理工作中，相关管理人员还应对汽车零部件的成本进行相关监控，以防其成本超支的现象发生。
3.4对汽车零部件开发的时间进行管理
在企业的相关汽车零部件开发中，其一般需要较长的时间方可完成，针对这种情况，相关企业就必须通过汽车零部件开发项目管理对其开发时间进行具体管理。相关管理人员应为具体的汽车零部件开发制定时间表，然后在该表的基础上通过相关研究对其进行优化，在不影响其正常开发的过程上提高其工作效率，从而在最大程度上缩短汽车零部件的开发时间。
4、结语
实施项目管理，最终目的就是实现利益最大化、效率最优化、资源合理化，因此，项目经理需要将各个过程中的人力资源、设备资源、资金资源合理分配、统筹优化，争取花最少的钱，最短的时间，取得最好的回报。而项目管理会在不同条件，不同环境下会产生不同的形式。要在有限的可用资源，并且保质、保量、安全、按时地完成项目开发，直至可以顺利的批量化生产，才是我们需要深思提高的地方。
参考文献：
[1]沙晶忠.对新的汽车零部件开发问题探讨[J].机械管理，2016（08）.69.
[2]高宇.产品开发的项目质量管理[J].技术与管理，2015（09）.32.
[3]韩邦.论项目质量管理的几大环节[J].项目管理工程，2015（05）.46.
论文作者:赵自鹏
论文发表刊物:《科技中国》2018年3期
论文发表时间:2018/8/6
标签：汽车零部件论文; 项目管理论文; 产品开发论文; 开发项目论文; 企业论文; 过程论文; 零部件论文; 《科技中国》2018年3期论文;