摘要：建筑装饰工程是一项以原体建筑为主要施工对象，以现代性建筑装饰美学为意识形态对它进行外观性美化与改造的施工项目。从某种意义上来说，它是一种融合了现代性的科学与美学的立体性的城市艺术形式。但是，在具体的施工中，由于施工现场的各种影响因素的存在，要取得最完美的预期成果存在一定的难度。在这个意义上来说，对于建筑装饰工程的施工现场进行有效的管理与策划就显得很有必要。
关键词：建筑装饰装修工程；施工现场；管理
1建筑装饰工程施工现场管理的重要性
建筑装饰装修工程是现代建筑工程的重要组成部分。使所有装饰作品的深化和完善。为了实现这一目标，对建筑装饰装修工程进行严格有效的管理是非常重要的，有利于提高装饰装修的施工质量，从而保证建筑装饰业的可持续发展。建筑装饰施工过程对于建筑装饰工程施工现场管理非常重要，施工装饰企业系列标准的实施与控制，要求施工企业重视施工现场的质量管理，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。质量、安全、成本、工期是建筑装饰企业的首要制度目标。由于施工现场大量露天作业，各类作业联合作业，人员流动性大，因此，加强施工现场管理，可以有效降低事故率。此外，施工现场管理是一项具体细致的工作。它是提高工程质量，加强建筑结构，美化装饰工程，优化控制科学的基础。它综合了施工管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。加强项目现场管理不仅可以节约建设单位的资金，还可以提高施工效率，优化工程质量，美化城市环境。
2建筑装饰装修工程施工现场管理存在的问题
2.1设计缺陷
随着人们对房屋装修和居住环境要求的提高，现在装饰装修工程如果在进行设计的过程没有做到科学合理，或者是在后期实际建设过程中，发生了设计变更问题，就会导致一些费用的增加，也会使设计缺陷变得更为突出。出现这种情况的主要原因是，房屋建设施工的周期太短，不符合建设进度的要求，很多问题在进行设计时就无法进行兼顾。还有一部分原因是因为设计人员的经验比较欠缺，能力也不足。因为当前的装饰装修市场比较火爆，所以很多素质水平比较低、专业能力不足的设计人员，也参与到了设计的过程中。还有一个原因是设计的变更比较频繁，因为不同的业主对房屋的装饰和装修的品位有所不同，单一的设计无法满足所有人的要求，所以就进行了设计的频繁变更造成了材料的浪费和费用的增加。
2.2审核控制比较难
因为建筑市场装饰材料价格波动的幅度比较大，再加上材料的使用和储存方式有所不同，导致材料的成本审核与控制的难度比较大，成为施工现场管理工作的一大难点。又因为材料的用量计算，材料的种类、颜色以及使用方法的不同，施工人员难以对材料的使用进行精确的估量，这就造成了材料的不必要浪费和成本的增加。而且不同水平的施工人员对于材料的用量和使用方法存在不同，在材料的运输和保管上也没有做到完善的防护，就会造成材料的损坏。
2.3施工不规范
在进行装修工程的施工过程中，一些施工人员对于装饰装修工程的设计不能完全的理解，在实际施工过程中，仍然按照自身以往的经验来进行相关的装修工作，这使得施工无法得到预先的设计效果。甚至有些施工人员为了降低施工成本，出现了偷工减料行为。或者是盲目赶工，导致施工质量降低，不符合建设要求。
2.4验收不规范
因为在实际施工过程中，施工人员造成的一些质量缺陷和施工事故，容易引发一些矛盾。而相关的验收工作人员，没有按照严格的标准来进行验收工作。因为装修工程的消耗量定额不完善，导致对装修工程的造价和质量控制缺乏相关的依据。在进行验收工作时，存在很多问题。
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3建筑装饰装修施工现场质量管理的优化对策
3.1施工前管理优化策略
首先，管理人员准备，施工现场项目经理包括项目经理、施工人员、技术员、质检员、材料员、统计会计师、安全经理等。工程部根据项目的规模和任务确定管理人员的数量和分配职能。作为项目负责人，项目经理在工程部的领导之下，组织项目人员熟悉图纸。其次，技术准备，项目部是在熟悉施工图的基础上进行的。总结图纸中存在的问题，结合公司的施工特点，组织项目部和销售部。提出了修改方案，报甲方和设计单位共同研究，达成一致意见，使问题能够在施工前得到有效解决。再次，操作人员准备，根据项目部提出的劳动计划，工程部结合了公司整个建设项目的进度。做好各类人员的准备工作，组织项目部相关人员对职工进行入院前教育和相应的技术安全培训。使工人在进入项目前了解技术难点和质量要求。因此，在施工过程中，每一个小组都能全面实施公司的施工管理制度，并能通过项目部来控制进度和质量。最后，材料机具准备，工程建设中需要预先准备的材料和设备。根据施工规划设计，做好竣工准备工作，确保工程在施工中的持续供应，保证工程的顺利完成。使用前检查机器，确保其正常运行并再次投入使用，加强机器的日常维护。
3.2加强装饰装修施工过程的管理优化策略
首先，施工管理，严格按照国家相关标准和有关技术标准，严格控制各工序的严格控制，严格禁止“自检、互检、移交检查”制度。对隐蔽部位进行书面技术基础，进行严格的工艺检验，形成书面记录，甲方进行监督检查，甲方在进行隐蔽检查验收后，可以进行下一道工序的施工。通过对各层的验收，可以保证整个工程的安全性。其次，材料管理，施工现场材料需要更加科学、严谨、细致的管理体系，尤其是对高档场所的装修，对材料的加工使用和储存更为需要：施工现场需要独立的材料仓库，材料必须分类和堆放；小件材料和五金配件应搁架、挂牌、建帐，办理使用手续，材料的加工和使用有详细的规定。最后，成品保护，成品保护措施的制定应切实可行，建立完整的工艺转移检测体系，加强隐蔽工程验收。为了保证装修后设施的正常使用和维护，应制定保证设施的使用功能、维护功能和检查功能。
3.3加强施工后管理的优化措施
在装修工程进入完工阶段后，装饰企业对于该项目的责任范围也应该有明确的划分。在工程结束后，要重新根据已经完成的设计方案对各种细节进行整体性考察，认真检查每一个环节的施工要点，将整体的检测结果进行汇总报告。建立信息流通制度和保障制度，欢迎广大用户在工程的保质期内积极提出意见。将收集到的将意见进行分类，根据具体的情况考察其可操作性，对于有效性意见当然应该积极转变成日后的教训经验，已经出现的问题在下次一定要坚决改正，减少工作中的施工误区，进一步提高工程的建设效率与质量——这也是装饰企业获得良好口碑可业界认可的重要方式之一。
结语
综上所述，要想做好我国建筑装饰装修工程的施工现场管理工作，就要构建一个健全的施工现场管理体系，对各方面的工作进行统筹规划和统一管理，从而有效的提高装修工程的工程质量，促进相关企业的可持续发展。相信随着相关技术的研发，以及施工管理体系的构建，我国在进行建筑装饰装修工程施工现场管理工作时存在的问题将会得到更好的解决，我国的建筑装饰装修工程施工现场管理工作将会发展的越来越好，相关企业也能够进行可持续发展。
参考文献
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论文作者:胡庆平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/24
标签：施工现场论文; 建筑装饰论文; 材料论文; 装修工程论文; 项目论文; 建筑论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;