摘要：随着社会经济的发展以及生活水平的提高，对于建筑工程的要求越来越高。在建筑工程施工过程中，开展有效的管理工作极为必要。施工企业不仅需要加大质量管理力度，与此同时还要对进度管理引起足够的重视，保证建筑工程可以在规定时间内顺利完工。通过开展进度管理工作，可以缩短工期、减少成本费用，进而全面提升建筑企业的经济效益以及社会效益。因此重视对工程进度的管理与控制，加强进度管理的应用意义深远。基于此，文章对这一问题展开分析论述，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；管理；进度；设计
建筑工程之所以能够顺利开展，其中的进度管理和协调管理起到重要作用，对这两方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工质量。目前的建筑企业也意识到了在建筑工程建设阶段加强工程项目的进度管理和协调管理的重要性，这一管理理念的提高和进步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同时也对于建筑物在全寿命周期内的合理及科学使用奠定了良好基础
1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
当前，我国工业化和城市化的进程不断加快，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就要加强工程管理，积极完善相关管理制度，以期更好地实现进度、质量、投资等目标，提高建筑市场竞争力。施工作为建筑工程中重要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短施工周期，建筑企业要认识到进度管理的重要性，并加强进度管理，保障建筑工程高效完成。
1.1科学安排施工工期
建筑企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在安排工程工期时，企业必须坚持科学、准确的原则，尽可能地减少内、外不利因素的影响。但是，在实际施工中，施工经常会受到天气、材料供应、施工操作等影响，导致施工项目无法按照规定工期完成，造成了不必要的经济支出，同时给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，建筑企业要结合工程实际情况，科学、合理安排工期，提高应对突发事故的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2保障施工单位投资效益
施工单位为了保证投资效益，通常会根据建筑工程项目施工难度系数、施工周期、工程规模等，合理制定施工进度计划，并进一步落实到施工中。同时，施工技术人员可以结合施工中出现的问题，制定切实可行的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润。
1.3有效控制施工成本
进度管理不仅可以保障建筑工程施工顺利完成，还可以有效降低施工成本，实现资源优化配置，减少资源浪费，提高资金利用效率。建筑企业为了节省项目人力、物力、财力支出，一般情况下，会采用控制施工环节资金支出的方式，来提高资金利用效率，虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在减少施工成本时，建筑企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
2影响建筑工程施工进度的因素分析
2.1建筑工程施工中参建单位与各个部门的综合影响因素
建筑工程施工进度在很大程度上取决于工程施工单位的作用和影响，尤其是建筑设计、各种材料供应部门以及政府主管部门等，一旦某一方面的衔接或者协调不当，就会在很大程度上影响建筑工程的施工进度。尤其是对于建筑设计单位而言，如果设计图纸不够及时或者出现错误，就会影响到相关的部门，方案就会出现变动对后期的施工造成很大的影响。具体的影响因素从如下几个方面：（1）设计因素；（2）施工环境因素；（3）管理水平因素。
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2.2施工组织管理及技术因素
其一，施工组织因素：由于对施工计划的考虑不够周全，造成不够合理的流水施工组织，而且因为编制的施工方案科学性较差，造成施工机械和劳动力选配不当，最终出现相互混乱和相互干扰的局面，如果对这些问题没有及时的解决，最终对施工进度计划的执行都会造成影响。其二，技术因素：建筑施工中存在的施工技术因素主要是在施工过程中对于技术难度有所低估，对于有些设计施工中问题的应对策略没有考虑到；无法全面理解施工设计图的意图和要求，采取的施工技术措施也不当。
2.3施工过程中出现的不可控因素
建筑施工中出现洪水或者地震等自然灾害都会影响工程建设的进程，建筑工程中施工标准发生变化，出现重大工程事故，以及拖欠工程款项，工人罢工等都会造成工程施工项目的进度受到很大的阻滞。
3建筑工程管理中进度管理策略
3.1?对施工组织进行有效控制
在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。
3.2?引进人才、增强控制意识
人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：（1）对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识；（2）施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。
3.3?丰富进度管理的方法与途径
在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。
3.4?善于利用监督管理体系
在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方便对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。
4结束语
总之，建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。但是随着建筑行业势头良好，也给建筑企业提出了越来越多、越来越高的要求。但是，我国建筑工程施工的发展现状中，仍然存在着这样或那样的问题，这些问题从根本上是源于管理工作中进度管理的不到位。所以，加强建筑工程管理中的进度管理已经迫在眉睫，只有将进度管理工作不断完善，才能促进建筑行业的永续发展。
参考文献：
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[2]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述.江西建材，2016.22.276+282
[3]邓健波.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析.科技风，2015.13.165.
论文作者:钟瑞霞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工期论文; 因素论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;