摘要：建筑行业的发展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：土建施工；现场管理；思考
一、当前土建施工现场管理中存在的问题分析
1、对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后。我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
2、对工序质量的控制缺乏合理性。就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
3、缺乏安全意识。土建施工现场存在较多的危险因素，危险源也相对较多，如果施工中不注意，很可能导致安全事故的发生。这就要求施工人员具有较高的安全意识，管理人员做好安全管理。但是目前施工人员安全意识相对缺乏，管理人员在管理中相对随意，存在严重的侥幸心理，导致安全事故频繁发生，不仅给企业造成较大的经济损失，同时也威胁施工人员的生命安全。
4、施工队伍整体素质普遍偏低。在施工进行的过程中，施工人员是工程施工的重要组成部分，但是，就目前来看，很多施工项目的管理人员组织结构并不完善，同时，其整体的专业水平和能力相对不高。另外，现阶段工程的施工对于大多是由农民构成的，这就导致其专业性和相关的安全观念相对较差，同时，其政治素质和法律意识也相对淡薄，甚至有部分操作人员难以适应和接受工程施工过程中的各项规章制度，对于施工工程的质量、进程、安全问题等等毫不关心，只想着自己的得失和利益，缺乏团队意识和团队精神，这就给工程的施工增加了一定的难度。
二、优化土建施工现场管理的几点思考
就建筑施工现场的管理而言，必须要有相关的规章制度才能有效确保其正常的开展工作。因此，建立一个完善的施工现场管理制度是十分关键的，其也是确保工程安全和质量的前提和基础，是工程顺利开展的必要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1、建立健全施工管理体系。就施工现场而言，对其质量的管理和控制都是发生在项目工程施工质量控制体系之下的，因此，作为工程施工项目的施工管理队伍要根据具体的工程进展情况开展管理工作，在实际的施工操作过程中，对施工的管理制度和体系不断进行完善，同时，针对现场的具体情况采取有针对性的措施。对于现场的施工过程、施工程序、设备修护、人员培训、岗位职责制度等等作出明确的规定，使得在对现场施工进行管理的时候能够有依据可循，避免违法、违规事件的发生。
2、坚持预防为主的管理原则。在土建施工现场管理过程中，由于各个项目具有不同的特点，很难统一现场管理模式。我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理”方式的不足之处。对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的控制；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、安全问题时难以全部避免。“问题管理”模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的问题，但返工增加了施工成本。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量安全问题做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量问题的发生。
3、坚持以人为本的原则，提高相关管理人员的水平。根据相关资料显示，土建工程施工的过程中大部分质量问题都是人为因素导致的，所以，要想有效解决管理过程中存在的问题，就需要坚持以人为本的基本原则，有效防止人为错误的出现。在对施工现场进行管理的过程中，首先要对质量管理工作人员的思想道德水平、专业素养等进行培训，确保工作人员的水平符合其工作的需要。另外，建立健全相关的成绩考核体系，通过相关的奖惩制度和绩效考核方式对工作人员进行监督和管理，并且对现场工作人员的工作进行全面的评定，积极调动管理人员的工作热情。另外，现在大多数施工人员都是农民，其综合素质水平普遍不高。所以，更需要遵守以人为本的管理原则，通过人性化的制度进行管理，从关心、呵护、帮助、教育等多个方面开展教育和培训，以此来提高施工人员的综合素质，提高施工团队的整体素质。
结束语
通过上述分析可知，土建施工是建筑工程重要的组成部分，加强土建施工现场管理对提升建筑工程整体质量至关重要。但是从目前土建施工现场管理现状来看还不够乐观，必须提升施工管理人员的质量安全意识，同时制定统一完善的管理制度，提升监管力度，保证土建施工质量，为建筑工程顺利施工打好基础。
参考文献
[1]刘文凯.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].工业 .2017（16）：242-243.
[2]许海波.加强建筑土建施工现场管理的策略探究[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：179-181.
论文作者:马克迪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/16
标签：施工现场论文; 土建论文; 质量论文; 工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;