摘要：建筑工程市场日趋激烈的竞争，加上建筑施工现场粗放的管理，使得建筑工程利润空间越来越小。如何通过加强施工管理以创造经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和严肃面对的迫切问题。全过程管理是建筑工程施工企业管理的永恒主题。因此，加强全过程管理，就要求建筑施工企业要不断探索、努力提高、开创新的管理格局，必须扎扎实实，认真的、科学的对待。
关键词；建筑工程；施工管理；问题；优化
前言：建筑工程项目质量是按国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、适用、经济、美观等特性所能达到的综合要求。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
一、工程施工的管理现状
随着科学技术的发展以及大众生活水平不断地提高，在工程施工管理过程中也逐渐凸显出一些问题，例如在工程成本管理方面，企业缺乏对成本管理的充分认识，成本管理体系还不完善，其中存在的种种缺陷对建筑施工企业所取得的经济效益造成了严重的冲击与阻碍。再比如质量管理方面。对于工程的质量管理不能贯穿于工程的始终，只是照顾到较为重要的施工阶段，造成工程二次施工的现象贫有发生。又如在施工安全管理方面。机械操作不规范，安全防护措施不到位，对于安全监督审查停留于表面，而安全方面若出现问题会对工程成本支出以及施工工期都会造成严重的影响，更重要的是导致了人员的损伤，因此而引发的一系列负面影响将对整个施工建设过程都造成巨大影响。因此，必须加强工程的施工建设管理。而加强管理就要抓住管理上的缺陷，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。
二、建筑工程质量管理存在问题
1、建筑工程质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
2、质量责任意识不强
施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3、从业人员素质不高
建筑施工行业，从事一线作业的人员大部分质量意识差，也缺乏应有的质量知识。他们很多都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法；在管理层和技术层的人员，综合素质也不高，对建筑质量方面的有关法规和标准、规范也缺乏了解。
4、建筑行业秩序不规范
目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少建筑企业不执行有关的法规，不按建设程序办事。比如，不少工程主承包商中标后，仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，有些质量意识不强，有些唯利是图、偷工减料，安全施工难以保证。
三、提高建筑工程质量管理的措施
1、健全质量体系是提高工程质量的根本保证
施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作，对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。当前要以宣传贯彻质量管理体系系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。二是注重质量体系的可操作性，不是把传统的质量管理方法统统推翻，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以，科学的质量体系应强调可操作性和适应性，满足标准要求。三是注重持续有效运行。通过运行―审核―评审―改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
2、努力提高质量管理的科学性
相当多的建筑工程企业已在设备水平、施工水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却远远未达到施工本身存在的客观要求，必须努力提高质量管理的科学性乃是当务之急。提高企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其要重视优化工程技术人员的能力结构。
3、企业负责人要推动企业质量管理
企业领导者的作用是8项质量管理原则之一。在质量管理的活动中，企业负责人要始终通过管理承诺来统一员工思想，从中发挥领导者协调、激励、引导的作用，以自身行为来影响员工为实现企业质量管理而努力，并用企业经营的绩效促进企业质量管理水平的提高和工程产品质量的改进。
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4、重视质量目标的量化管理
在质量管理体系运行中，质量目标的制定、实施、检查、改进是日常工作的重点，将质量目标量化到各个岗位，而且对高层管理者实施质量目标考核是2000版ISO9000标准的要求，也是保证体系运行、持续改进和实现目标的有效途径。
5、建立严格的质量管理责任制
企业必须明确规定各个环节应该承担的质量职能和质量责任以及相关的协调、预防和补救措施，以建立一套以质量责任制为主要内容的绩效考核办法和完整严密的管理制度。
四、优化施工管理的有效措施
1.加强施工管理监督体系建设
工程施工管理最重要的就是在实际施工过程中走表面程序，无法将管理措施与管理手段落实到施工过程中，管理措施再完善，管理手段再有效，无法落实到实际工作中。因此，加强建筑工程的施工管理必须先加强施工过程中的管理监督体系。加强施工过程中的管理体系可以从以下几个方面入手，首先，提高管理阶层的重视程度。其次是对所有工作人员进行施工管理教育培训，并且提倡互相监督，杜绝事不关己高高挂起的个人心态，提高集体责任感。第三，成立专门的监督管理小组，将责任层层落实到个人身上，并且制定相应奖惩制度，一手抓治理、一手抓激励，使监督管理落实到实际工作中。最后就是制定完善、有序的监督章程，其中必须体现出每天的定时检查、每周的定期检查、每月的总结检查等内容，将管理监督贯穿工程建设的始终，这样才能及时的发现问题并且解决问题。
2.加强施工过程中的成本管理体系建设
现阶段，成本管理所涉及的范围已经越来越广，从最初的建筑施工材料的管理逐渐渗透到了整个工程施工建筑中，也就是说对施工的每个阶段都运用科学、合理的成本管理体系进行成本的核算与管理。例如，根据施工现场的实际情况进行材料的储备与存放，避免材料堆积而给企业带来资金上的负担，增加管理费用，并且通过合理的存放避免出现二次搬运状况，减少人力投入与施工成本的输出。再比如根据工程建设量来租赁相应的施工设备，并且严格规定施工时间，以免造成租赁费用的浪费。除此之外还要注意施工细节方面的成本控制，例如在架设施工必须的临时电线线路时，注意避免出现接线重复的情况，通过对全局的把握，设计出科学、合理的电线线路。设立专项的设备保养制度，对施工设备进行定期的检查与保养，尤其是连续作业的设备必须设为重点维护对象，避免因设备问题造成停工停产，降低设备的使用成本，而设备的操作人员在作业过程中应当严格按照设备的使用规范操作设备，减少因违规操作造成的机械故障。在材料方面，应当制定严格的审批程序，对材料的采购、入库、使用等进行严格监管审批，确保材料去向明确，使用充分。
3.加强施工质量的管理体系建设
确保工程的施工质量并不是靠检测达成的，而是靠对施工过程的控制。所以在建筑过程中，要加强对人员的控制，对施工记录的控制、对建筑材料的控制对施工设备的控制等，要从根本上提高对质量管理的认识，从工程建设的全方位入手，确保项目的施工质量。加强施工质量管理主要有以下几个方面，首先，从施工人员入手，要求施工人员具有良好的专业技术，并且在施工的过程中能够严格的按照相关规章制度作业，出现质量问题及时解决，不给工程留下质量隐患，不因作业方便、或追求施工速度而偷工减料。从管理制度入手，要建立完善的质量管理体系，设立专门的质量管理小组，结合以往的工作经验，在施工之前就对工程建设可能产生的问题，及时做好相应的解决方案。在施工人员当中选取质量检查人员，覆盖整个施工现场，确保工程建设质量，避免二次施工现象出现。从建筑材料入手，确保施工过程中使用的建筑材料满足工程建设标准，在材料入库前验收检查，在材料使用前进行复查，严格控制材料质量，杜绝为了节省工程开支使用次品充当材料，如出现该现象，直接给予相关负责人严厉的处理。
4.加强施工安全管理体系建设
在工程建设中始终要放在首位的问题便是工程建设安全问题。安全第一是所有施工企业必须重视的工作内容之一。因此，在管理方面，同样应当放在第一位。当前，在部分企业中对安全管理的重视程度低，缺乏安全管理意识，对安全方面检查只是浮于表面，因此常常出现施工事故。在安全管理方面应当注意一下几点，首先，完善安全管理规章制度，将科学合理的规章制度作为安全管理的理论依据，围绕制度实施科学化施工安全管理。建立安全管理小组，专项负责施工安全问题，加强施工人员安全意识培养，特别是对于施工危险性较大的作业项目，要给予高度重视和监督，在高风险项目施工现场设立完善的保护措施，并且悬挂条幅，时刻提醒施工人员注意安全问题。其次，工程建筑施工所用施工设备大都为大电力使用设备，所以在用电方面要格外注意。对于施工设备的绝缘性能进行定期检查，防止漏电现象发生，对于机械设备的强度进行定期检查，尤其是根据施工需要自行组装的设备，必须由专人进行检查与管理，做好每日的检查记录，方便及时发现问题、解决问题。做好脚手架等安全防护措施的安全检查，确保现场施工人员的工作安全。不论是什么行业，以人文本都应当是发展的首要准则，确保了施工人员的人身安全就是变相的提高施工建设的经济效益，这是毋庸置疑的。
结束语：
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高建筑施工管理的水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，实现建筑施工的可持续发展。
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论文作者:王静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/10
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