企业发展战略的核心是商业模式创新，本文主要内容关键词为：商业模式论文,核心论文,企业发展战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从我国一些企业的成功经验来看，很多企业的成功并不是在技术和产品方面有了革命性的创新，更多地是在经营模式、管理模式、渠道模式等商业模式方面创新才大获成功的。如我国男装企业中的知名企业恒源祥，恒源祥原本只是上海一个很小的国营服装厂，在国企改制的年代由于经营不善已经难以为继，恒源祥能够发展到今天，在很大程度上也是依靠着其独有的商业模式，可以说，正是在商业模式方面的创新才造就了今天的恒源祥。在其他企业的成功经验中，也可以较好地看到这一点，商业模式创新也因此成为企业发展战略的一个重要核心。 商业模式创新的成功之道 商业模式创新很长时间以来都是一个狭义的概念，进入现代企业管理时代之后，商业模式创新的概念才得以丰富，当前商业模式创新已经衍生到了很多领域，包括企业的管理模式、市场模式、产品模式、研发模式、人力资源管理模式等等，这些都可以归纳为商业模式。因而商业模式创新对于企业而言，也就是一种广泛性的创新活动，但是目前商业模式创新主要集中在企业经营管理以及市场渠道方面的经营模式创新。为何商业模式创新会受到青睐？甚至为何现代企业经营管理中会把商业模式创新提升到企业发展战略核心的层次呢？这就要提到现代企业的经营特点和一些企业的成功经验。现代企业从企业经营管理角度来说，已经远远打破了传统企业在产品和服务提供方面的模式，传统企业经营模式本质上来说仍旧是以企业产品为主，虽然也会根据市场需求进行相应的调整，但是经营模式并不会发生大的改变。而现代企业经营管理理念则不然，甚至在现代市场营销策略中，如4P组合营销策略、4C营销组合策略等等，均彻底颠覆了传统企业的产品策略，完全依据市场需求进行产品的研发和生产，相应地，在企业经营管理模式方面也会进行相应的调整，这就是一种商业模式创新。 在我国经济改革开放之后，一大批民营企业如雨后春笋般出现，其中也有着一部分企业脱颖而出，成为我国民营企业的先驱者，我们总结这些企业的成功经验可以发现，很多企业之所以能够获得成功，并不是由于在产品和服务方面有了革命性的创新而占领市场，而是由于在经营模式以及商业模式方面进行创新才获得了成功。以恒源祥为例，恒源祥在经过改制后，之所以能够获得成功，主要便是依靠其独特的商业模式。恒源祥改变传统的服装企业生产销售模式，把自己定位于一个品牌拥有者，恒源祥自身并没有服装生产能力，甚至在初期连服装设计能力、市场营销能力都没有，完全依赖相关企业。恒源祥把品牌经营作为其商业模式中的核心组成部分，以恒源祥为中心，组织上下游企业，包括服装设计企业、生产企业、销售商等等，形成一个完整的品牌网络。恒源祥把有限的人力、物力、财力均投入到品牌经营中，提升恒源祥这一品牌的影响力和品牌价值，最终打造出我国知名的男装品牌。恒源祥的成功正是商业模式创新的成功，在产品和技术以及设计能力方面，恒源祥并不具有优势，但是通过这种商业模式创新的途径，打造出了一个崭新的商业经营模式，使得恒源祥能够快速崛起，成为我国国产男装品牌中的一枝独秀。由此可见，商业模式创新，对于我国企业以及我国的经济发展环境来说，已经变得十分重要。 商业模式创新与企业发展战略关联 企业发展战略是企业长远发展的指明灯，企业相关业务的开展以及市场行为，都应当符合企业发展战略的需求，而商业模式创新同企业发展战略之间又有着何种关联呢？在这里，首先应当对于当前的企业发展环境有着一个正确的看待，商业模式创新本身应当看作企业发展战略的一个组成部分，是企业在长远发展中根据外部环境不断变化而对其商业模式创新能力的一种要求，或者说是对于企业长远发展竞争力的一种要求。商业模式创新是企业的一个核心竞争力之一，更是企业在长远发展中的主要动力，但是这种影响并非是对于所有企业都完全一样的，不同企业由于所面临的外部环境不同或者产品性质不同，商业模式创新对于企业发展战略的影响也就不一而足。例如对于一些依赖产品技术的企业而言，为何一些高科技企业，其发展战略对于商业模式的依赖程度并不是特别高，而对于普通企业，如服务业、消费品制造业、旅游业等等，商业模式创新对于企业发展的影响也就更大。而从当前我国企业的外部发展环境情况来看，随着我国经济发展速度的放缓，大多数企业所面临的市场竞争程度也在增加，在这一市场环境下，商业模式创新对于企业的重要性大大增加，甚至一些传统行业领域中的企业，也开始逐渐依赖商业模式创新来获得发展突破。 商业模式创新，对于当前企业的发展来说，本质上是一种核心竞争力以及成长力的提高，一些欧美国家的企业在企业发展战略制定中，已经把商业模式创新放到了核心位置，对于我国企业而言也是如此。从企业发展战略角度，提升对于商业模式创新的重视，无论是在人力、物力还是在财力方面都予以充分的保障，使得企业能够在未来发展中拥有较好的商业模式创新能力，特别是商业模式创新思维，打破传统的商业模式思维，这对于提升企业的竞争力有着极为重要的作用。对于企业而言，商业模式的成功不可能是永远的，一家企业的商业模式成功很快就会引来其他企业的跟风，甚至一些原创某种商业模式的企业并不会比模仿企业更加成功，这也是商业模式创新的一个软肋所在。那么如何保证企业会在商业模式创新方面保持一种领先呢？这就需要企业拥有较强的商业模式创新能力，能够根据企业内部环境和外部环境的变化，及时的进行商业模式创新，有着非凡的市场灵敏度、商业模式调整能力和企业组织能力。这样一来，商业模式创新自然就成了企业发展战略的核心，甚至而言更是核心中的核心，只有保持较高的商业模式创新能力，才能确保企业在未来发展中保持较好的领先地位。 如何把握商业模式创新脉搏 商业模式创新是一种持续性的行为，并非是一劳永逸的，从我国一些企业的成功经验来看也可以较好地看出这一点，例如恒源祥的成功，也并非是在一开始就设计出了完善的商业模式，而是在不断的实验和调整过程中，最终使得商业模式不断趋于完善和成熟。因而对于企业来说，在商业模式创新，或者说在企业发展战略制定中，如何正确把握商业模式创新的脉搏呢？ 首先，商业模式创新应当以企业内外部环境为基础，任何商业模式都不是完全适用于任何企业的，一个商业模式的成功也并非能够给企业带来成功，关键是企业在商业模式创新中能够根据自身的实际情况以及外部市场环境做出正确的选择。商业模式创新有着较强的针对性，这种针对性并不仅仅是针对行业领域以及企业规模，甚至对于不同的企业文化以及企业环境，商业模式也会呈现出千差万别的效果。只有正确看待自身的实际情况，详尽分析自身的优势、劣势以及外部环境的机遇和挑战，做出正确的商业模式创新，才能够获得较好的效果。 其次，企业在商业模式创新中也应当秉承一种持续性改进理念，商业模式创新是需要实践来检验的，而在检验过程中，大部分商业模式创新都会出现不同程度的问题，这种适应性问题便考验着企业的调整能力。在商业模式创新过程中，对于出现的新问题积极进行处理和总结，并且对于商业模式进行不断的调整和优化，使得商业模式日渐完善，最终形成一种成熟的商业模式，这都需要长时间的打磨和调整。 最后，在当前的企业发展环境下，很多商业模式已经出现了雷同，商业模式并不同于产品和技术，是很难被保护的，因而企业在创新商业模式时也应当有这种觉悟，一个成功的商业模式会引来众多的模仿者。甚至前文提到的恒源祥商业模式也并非其独创，国际上知名的运动服装知名品牌耐克便有着较为类似的商业模式。因而对于企业来说，商业模式的创新，并非是一种完全意义的颠覆，可以是根据企业特点，在某一领域或者说某一服务形式方面进行创新。如果企业能够在某一领域，结合企业的独有特点进行相应的商业模式创新，甚至能够取得其他企业难以模仿的效果。这样一来，通过这种商业模式，能够大幅度的提高企业竞争力，在具体的细分市场中也能够实施差异化竞争，提升企业的利润空间和品牌价值。 随着现代企业的不断发展，商业模式创新已经成为企业成功的必经之路，特别是对于一些处于发展初期的中小企业来说，商业模式创新是企业快速获得成功的重要途径。基于商业模式创新的重要性，现代企业发展战略也把商业模式定位于其核心，从长远发展角度，提升企业商业模式创新的能力，从而使得企业能够在未来竞争中保持静止优势。商业模式创新所依赖的人力、物力、财力等等，在企业发展战略中都应当予以体现和保证，甚至成立专门的商业模式创新部门，对企业内部环境和外部环境的变化进行实时监控和调查，从而在企业任何的机遇期，能够快速在商业模式方面进行创新和应对，这对于提升企业的长远发展能力和市场核心竞争力有着极为重要的作用。