摘要：水利工程施工项目管理是一项长期复杂性的工作，水利工程可以说是我国经济和社会发展的基础，对我国水利工程建设质量起到了重要的作用，是一项利国利民的基础性建设工程，改变着人们的生活。近年来，随着我国经济的飞速发展，水利工程施工项目管理也有了较大的突破和提高，但是由于受到了制度的限制，水利工程施工项目管理存在问题，因此，本文就针对水利工程施工项目管理特点入手，分析水利工程施工项目管理存在的问题，并对此提出了加强水利工程施工管理的方法。
关键词：水利工程；施工；项目；思考
随着经济与社会的快速发展，我国的水利工程建设也得到迅速的发展，众多水利工程建设项目如雨后春笋般的出现。但是，由于历史管理，国家施工单位在水利工程施工中占据主导地位，由于国有施工单位存在市场竞争意识相对薄弱、创新缓慢等问题，虽然存在一定的改革措施，但是改革的力度不强，导致水利工程施工项目管理存在许多问题，严重的限制了水利工程施工项目管理的发展进程。因此，为了有效的解决水利工程施工项目管理中存在的问题，采取相应的强化措施进行处理已经势在必行。
1、水利工程施工项目管理的特点
虽说都是项目管理，但是相比较其他的项目管理，水利工程有着自身的特点，都说“知己知彼，才能百战不殆”，因此，为了加强水利工程施工项目的管理，有必要在了解水利工程项目管理特点的前提下，再进行探索。
1.1水利工程施工项目管理的对象具有特殊性
理所当然，水利工程施工项目管理对象是水利工程，其中所包含的内容有:工程前期的招标及投标、合同的签署、工程的前期准备、工程施工过程以及工程后期的验收与维护等。可以说，水利工程施工项目是一个综合性、复杂性、多样性的系统。
1.2水利工程施工项目管理的过程具有多变性
由于水利工程的施工周期一般都比较长，工程在施工的过程中很容易受到内部与外部因素的影响，比如说:伴随着时间的推移，天气温度、环境等都在随时发生着改变，这就要求管理者要随时观察与及时调整。
1.3水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性
水利工程在人力、物力、财力上相较于其他的工程项目都有比较高的要求，而且伴随着时间的变化，施工过程具有很强的不稳定性。由于人力的数量多、类型复杂多样，人员的调度与安排就比较困难;水利工程大多都是在露天下进行的，受天气影响大;再有就是水利工程施工项目的涉及面广泛，协调与调度各单位也是一个难题。
2、水利工程中常见的质量问题和产生问题的原因
2.1水利工程中常见的质量问题
我国水利工程管理是一个非常繁杂的过程，它涵盖了很多方面的内容，因此，水利工程的管理是非常困难的，也是容易出问题的。国家针对水利工程制定了许多规范政策，虽然这些政策在某种程度上对水利工程起到了一定的规范作用，但是我国水利工程问题还是很普遍。我国现存的水利工程问题多种多样，主要表现为水坠坝施工问题、土方施工问题、混凝土坝施工问题、软土地基的施工处理问题、基坑排水施工问题等，这些问题的存在严重的威胁到人们的生命安全。同时，这些问题影响了我国水利工程的总体发展。
2.2水利工程质量问题存在的原因
我国水利工程存在很多问题，同样导致这些工程问题的原因也是多种多样的。造成我国土建工程质量问题的原因主要包括环境因素和人为的主观因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，工程的施工单位不按照预期的施工程序操作，在施工过程中就可能造成很多违规操作；第二，在选择施工场址的时候没有认真的做好地质勘测工作，进而没有提供准确的地质资料，结果在施工的时候才发现所选地质不适合开发；第三，施工过程中的地基处理不合理，对地基没有加固，严重的影响了工程的进度和工程的质量；第四，工程设计出现问题，比如工程结构设计不合理、简图做的不正确、载荷取值不合理等，严重地影响到了工程的进度；第五，建筑材料不合格，采购人员在采购的时候，由于疏忽或者本身的鉴别能力有限的原因，采购回来的材料存在着质量问题，根本没有达到建筑使用的标准。这些材料质量的问题同样影响了工程的质量和工程进度；第六，施工管理存在问题，工程施工过程存在着施工单位不按照设计图纸进行施工，这样很容易造成施工偏差，导致了建筑物的质量问题。
3、关于水利工程施工项目质量管理的思考
3.1加强对施工项目人员的管理
这里的人员既指施工现场第一线的施工人员、技术人员，也指施工质量管理人员。首先，应该选好项目经理，配齐配足项目部一班人马，建立健全项目部机构建设；其次，管理人员及技术人员必须加强对施工图纸的研究，制定出最佳的施工施工组织设计、施工技术方案，确保施工人员、材料、机械需求计划拟定的科学性和合理性；再次，选择专业技术过硬、职业道德较高的施工人员，坚持持证上岗，并做好岗前技术培训、安全培训等；最后，制定严格的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，必须严肃追究经济责任。
3.2统筹管理，综合分析，加强进度管理
进度管理是管理人员在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的有效管理，这就要求管理人员对水利工程施工有一个系统而全面的认识，并能够在这个基础上，对各个施工环节进行分解，从科学管理的角度评估各个环节的施工难度以及施工所用的时间，并绘制施工进度图等。水利施工受到多种因素的影响，施工进度也会出现浮动，管理人员要根据施工的实际情况对施工进度进行后期的调整。管理人员在进行管理的同时，还要对施工人员的日常工作与安排进行管理，根据水利工程的具体进展情况制定计划以及安排，不能盲目赶工。
3.3进行整体规划，进行科学的成本管理
成本管理是各个工程施工的管理重点，水利工程施工也不例外。成本管理贯穿水利工程施工的整个过程，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的管理行为。在社会主义市场经济体制下，水利工程施工需要进行科学的成本管理，要考虑项目的整体规划，做好成本预测工作，包括整体的成本需求和阶段性的成本目标，还要进行综合考量，选择性价比最高的作为成本决策方案。做好成本预算的同时还要做好成本控制工作，要将成本控制指标一步步细化，层层落实，并进行有效的管理和考核，实行经济责任制，使降低成本真正成为可能。
3.4提高安全意识，做好安全保障，加强安全管理
水利施工受到多种因素的影响，施工环境复杂多变，因此安全管理也是一种动态化的管理。安全问题一直是水利工程施工的重点问题，因此，管理者要充分意识到安全管理工作对水利工程施工的重要性，要在日常工作中向施工人员强调安全施工的重要性。管理者要不断提高员工的安全意识，使其能够严格按照规章制度进行操作，把好每个施工环节的质量关，同时还要定期进行安全检查工作，不断提高水利工程施工的安全系数，保障施工人员的生命安全。
4、结束语
众所周知，我国的基本国情是，我国是一个人口大国、能源消耗大。基于我国的基本国情，国家制定了走可持续发展道路的基本国策。水利工程是我国民生之本，水利工程质量的好坏直接关系到国家的利益和人民的人身安全，同时也决定了人们的生活质量。水利工程本身是一个复杂多变的工程，要想提高水利工程的质量，工程的施工单位就要合理的调控那些不可控的自然因素和那些主观的可控因素，国家的宏观调控在水利工程质量管理时起着决定性的作用。
参考文献:
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论文作者:马昭阳,周石磊,徐艳丽,朱兰香,蔡清亚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
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