摘要：近年来，很多建筑工程企业都加强了施工阶段的管理，通过建立标准化的管理制度，对施工的周期、现场、安全、造价以及质量进行精细化管理，大幅度提升了建筑企业的市场竞争力。采取有效的管理措施，对施工阶段的造价进行控制，不仅可以有效的降低不必要的成本支出，提高施工企业的经济效益，而且有助于推动工程建设的质量和周期。因此，研究分析建筑工程施工阶段造价管理分析具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
引言
随着国家经济的迅猛发展和国家科学技术水平的提高，建筑工程也随着时代的变迁而进一步更新，更新的目的就是为了让建筑工程适应时代的发展，而且还能同时也减少一部分资金的消耗。对于我国目前的经济状况，普遍存在的一个问题，就是建筑项目投资失控。因为对于一个建筑项目，他的经济消耗是一个巨大的数额，涉及的面也比较宽，资源种类多以及整个建设周期也比较长，所以说建筑工程施工阶段，它的每一个方面都涉及到了经济利益，那么对于建筑工程施工阶段的工程造价也会和这个建筑工程的各个方面都有牵涉，可以说是经济控制着整个建筑工程的施工阶段直到这个建筑工程的竣工。
1施工阶段造价控制管理的问题分析
1.1施工预算不准确造成造价问题
在工程的施工阶段，施工预算的不准确会造成造价控制管理问题。首先，工程施工需要专业的报价人员对施工现场进行勘测，根据工程的设计方案对工程的施工预算进行评估，如果报价人员无法有效进行现场勘测，对工程的设计方案不了解会直接影响施工预算的数额准确性。其次，工作人员不了解工程施工的周围环境，忽略了周围的可利用资源，从而增加了施工的预算金额，造成施工预算的造价控制管理问题。第三，工作人员缺乏对市场的调查，导致工作人员购买的施工原材料价格昂贵，造成施工预算的资金负担。最后，工作人员在制作施工预算的报价时，直接套用价格信息，导致施工预算缺乏实际基础，工程施工的造价与实际价格偏差较大，造成施工造价问题。
1.2施工现场支出签证难以管理
在工程施工过程中，需要根据施工现场的实际情况对需要的支出进行签证，而在施工现场难以进行支出签证的管理工作，从而造成施工阶段造价控制管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于在现场施工中，工程支出金额需要现场报批，而工程负责人在进行报批工作时需要一个过程，从而造成施工现场支出签证的管理困难。由于施工现场支出签证涉及的内容较多，需要多个领导进行签字，导致支出签证无法及时签发，进而导致施工支出签证滞后。
1.3施工成本管理核算不严格
施工阶段造价控制管理中包括施工材料的成本管理以及施工人员的成本管理。在施工材料的成本管理中，由于工作人员对施工材料的成本价格缺乏了解，导致在购买施工材料时，无法选择性价比最高的施工材料，从而导致施工的成本支出巨大，不利于施工阶段的造价控制管理。在施工人员的成本管理中，工程管理人员应当根据工程施工的需求，合理的进行施工组织设计，对工程施工人员进行调配，安排科学的工程施工计划，避免在工程施工中出现窝工现象。因此，对施工成本管理不严格，会在工程施工的过程中增加额外的成本支出，从而减少工程的利润。
2建筑工程施工阶段造价管理措施
2.1有效控制人工费用
人工费用是建筑工程项目施工过程中的重要支出之一，甚至能占到工程总支出的10%。现阶段，我国人力资源市场急剧变化，人力资源成本持续升高，要想实现有效控制，需要从以下几方面着手：首先，人事部门要具备人力资源成本概念。这就要求人事部门在职工招聘过程中能以最低的成本吸引最优质的员工，提升员工性价比，但又不能为了降低人力资源成本任用素质较低的员工，否则不仅影响工程施工效率，还可能导致工程项目出现严重的质量问题，反而增加了企业成本。其次，人事部门要保证招聘的有序性。人事部门在进行人员招聘时，要根据施工情况，制定合理的招聘计划，并结合当前市场的人力资源情况，计算企业的用人成本，及时调整招聘计划，避免职工不足或多招的现象。第三，人事部门要及时总结人力资源成本控制经验。许多新建筑企业，缺乏用工经验，无法合理计算人力资源成本，因此，人事部门要加强实践，积极总结用人经验，有效调整人员流动，使企业用人合理化。
2.2加强对施工材料的成本管理
在预算人员计划施工材料时要明确材料型号、材料规格和采购数量，以免在施工过程中出现材料不合格、材料短缺或材料积压等问题，进而增加企业施工成本，影响成本管理的有效性。同时，要加强对材料采购人员的管理，提高采购人员的职业素养和道德品质，防止其在采购过程中投机取巧，利用职务便利为自己谋私利，导致公司资金流向不明。此外，对采购回来的材料要根据材料属性合理储存，防止因雨淋或暴晒等原因损害材料，造成企业物资损失，对于剩余的施工材料要妥善安置，以备下次施工使用，杜绝随意丢弃。
2.3加强建筑工程施工阶段的合同管理
施工阶段的合同管理对整个建筑工程也是极为重要的。这个建筑工程的合同涉及着整个建筑工程的竣工问题,他是发包人和承包人为完成商定的建筑所共同制造出来的具有相互的义务与权利关系。合同的内容包括着很多方面，比如说工程的质量问题，相关人员的安全问题与工程的索赔结算等问题，在这里就不一一的详细列举了。整个建筑工程阶段的合同管理涵盖着整个建筑工程，要想对建筑工程进行施工就必须按照合同的一点进行造作。相关人员也必须对合同进行详细的阅读，从而对整个施工进行全面的了解与思考，避免建筑工程在施工的时候耗费大量经济。
2.4项目预算需强化
确保项目预算工作审核流程符合规范要求。在工程施工前，依据实际施工材料的定额标准测算出工程成本，对其进行多方验证，以确保测算结果的准确性。巧妙利用计算机软件，对造价的控制实现智能化、自动化。在施工中，若出现测算结果之外的其它相关费用，要及时汇总，做好效益测算。在资金投入使用中派专人进行督查，及时了解其动态去向。招标企业造价从业人员，要随时关注市场的变化，对影响造价的因素实现动态追踪，比如及时了解原材料的价格是否出现变动、设备的租金是否有了新的变化，以便于及时调整相关造价，及时调整预算。
2.5工程变更与工程签证的管理问题
在整个工程进行施工的过程当中帮网友设计的变更和相关部分的修改，那么由这些问题所引起的工程量和施工时间的顺序等相关问题的变化无一不影响着工程造价与施工过程当中的所耗费的时间和为相关体力人员的劳动而付出的经费，这也是一种对大量经济的浪费所体现的一个问题，也是很严峻的一面。施工单位要按照合同上规定的工期和施工方案进行合理的施工。并按照合同上的条款向监理工程师提出工程签证。所以说施工阶段的造价控制是对这个建筑工程的竣工是很重要的。
结束语
建筑工程项目因其涉及领域宽泛，因此在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中确保工程造价得到控制管理是关系到整个建筑项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。
参考文献
[1]邹显锋.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].低碳世界，2018（2）：313~314.
[2]陈晨辉.建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析[J].绿色环保建材，2015（05）：122.
[3]孙纪轩.建筑工程前期阶段造价的控制与管理初探[J].成功：中下业，2018（027）：00075.
论文作者:朱少见
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
标签：造价论文; 工程施工论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 预算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;