摘要：电力设备的安装属于专业工程，需要由专门进行电力安装的企业来完成。施工过程中的管理尤为重要，能够保证项目的施工质量，促进企业的健康发展。电力安装公司是专业化的公司，依靠高技术和优良的设备、材料完成工作。电力安装企业的生产成本高昂，技术人员薪资高，市场竞争能力不强。电力安装企业只有加强管理才能发挥自身优势，适应市场竞争环境，促进企业的发展。本文对电力安装施工管理各个环节进行讨论以供参阅。
关键词：电力安装企业；项目施工；管理工作
当今电力施工企业市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争实力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。
1 电力安装施工项目管理
电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配各劳动力材料、设各、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。在保证质量的前提下，以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同，所以这种协调、配备是应项目而生，不是单一的、重复的过程，而是多变的具体过程。在施工项目管理中采用动态管理模式，对项目的各生产要素即人、机、料、方、环的配置与组合要不断地调整，优化配置与组合，使要素合理流动，避免窝工与材料浪费及高费用，有效地计划、组织、协调、控制，施工中合理地使用资金、材料、设备以及劳动力。
2 工程项目管理的主要环节
电力安装工程项目管理的主要环节是对资源投入量、投入时间、投入步骤合理安排，其次应对项目施工的资源供应作出合理计划，以节约为目的，以可能少的资源满足项目使用，同时进行资源投入、使用产出的核算，进行使用效果的分析。
2.1 建立安全管理制度
只有预先设立安全管理的监督制度才能够保证生产过程的顺利进行。电力安装企业内部应该重视安全管理，在生产作业之前对安全问题作出强调，并成立安全管理部门。对于施工部门应该分清责任，实行责任追究制度。防止违规操作，对遵守企业安全标准规章制度的部门和人员应该进行奖励。
2.2 进行合理设计
设计单位应当按照国家建设法律法规和标准进行设计；对重点部位或采用新工艺、新材料、新结构的建设工程应该予以指出说明，并提出合理的安全指导意见。只有合理设计，才能避免因设计不当而导致的安全问题，从技术上预防安全事故的发生。组织好各专业的设计图纸，制定严格的材料检验制度，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
2.3 定期进行电力设备安全生产教育
由于电力设备安装属于高精尖技术，同时电力设备安装过程属于危险作业的范畴，预先做好安全生产培训教育是必不可少的环节。对于新进人员的教育应该反复进行，通过企业安全教育、项目部门安全教育、生产班组安全教育依次进行。对于工作人员定期进行技能考核，使电力设备的安装和生产规范化。适当进行安全科普宣传等安全教育活动来加深工作人员的安全生产意识。
2.4 加强现场安全管理
对动土、重工、高空、密闭空间、用电、用火等高危建设实行安全生产许可证制度，以保证施工前一切安全防范措施已经到位，安全施工的条件已经具备。设置专职安监人员，加大安检力度，对重大危险源进行辨识、评价与控制。监理单位要通过巡视、平行检查、旁站等形式确保安全防护措施已经到位，发现隐患，督促及时整改。
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2.5 电力安装企业资金管理
电力安装企业应该对企业运行中所涉及的资金进行严格化、规范化的管理，主要针对企业收入、施工支出、收支比率这三个方面进行细化，需要特别重视企业的运作资金、银行贷款以及项目拨款这些方面。电力企业对于自身营收情况应该有预测，对于企业营收有时间和数目规划。募集资金时依照电力企业自身经营情况量力而为。对于施工过程中的成本支出应该有事先的测算。测算随着项目施工的实施，其人工费、材料费、设备使用费、物资储运费、施工管理费等各项支出和建设项目的资金来源，测算财政信贷债券、自有资金和利用外资安装施工项目所需资金来源，预收工程备料款、已完工施工价款结算、贷款、自有资金和其他项目的调剂占用，筹措资金的原则是充分利用自有资金，经过收支对比，按差额筹措资金。
工程项目劳动力的管理在电力安装项目管理中，劳动力的管理尤其重要。因为劳动力掌握安装技术。运用工器具完成安装项目。从供电部门分离出的人员去搞电力安装。必须是会管理、高技术、高素质。这些人员在公司所占比例应适当，在用工上采用多种形式。如固定工、合同工、临时工，使人员有一定的弹性结构以适应安装项目的具体情况。项目任务多时，多用合同工、临时工。项目任务少时，少用合同制临时工，加强监控管理，减少人工费，避免窝工，对固定工调动积极性，进行恰当激励以提高工作效率。
2.6 安装施工材料管理
安装施工材料管理以节约为原则，降低工程成本。材料费在流动资金占用和工程成本中所占比例很大，加强材料管理是提高企业经济效益的主要途径。公司材料供应权主要集中到法人层次上，对工程所需主要材料通过法人层次和材料机构进入公司，避免公司内部多渠道供料，多层次采购从投标报价、落实方案、编制供料计划、材料核算到实施奖惩。全过程对材料实施管理，安装施工现场管理中注意领、用、退料环节，对材料计划、材料进入验收、材料的储存与保管、材料领发、材料的使用监督、材料回收等严格管理，不断摸索节约材料的途径，如找出哪类材料是需重点管理等。研究经济存储量、经济采购批量、安全存储量，研究材料节约措施。以尽可能少的费用支出，可靠地实现必要的功能，改进设计，开发新技术。电力安装施工中，选择合适的工器具、设备、仪器，切合需要，经济合理。对各类施工安装用设备实行保养责任制，专机专人操作，理组织设备施工，搞好工器具，设备、仪器的综合利用，对设备安全操作，杜绝操作人员违章作业，对故障设备及时修理。
2.7 做好交底工作
严格执行各专业施工队的班组交底、作业指导书及重大施工方案交底工作。坚持每周各组织专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，使施工组织顺利进行。并利用安全事故通报、安全事故录像，安全事故案例对职工进行教育。
2.8 建立健全的奖惩制度
项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行通报批评及经济处罚。
结束语
电力安装企业在项目施工中应该对工程各部分作出细化和规范，对于技术人员的培训和考核不容忽视，更应该注意定期进行安全生产教育。对于企业运作资金严加管理，发挥电力安装企业的专业优势，扩大市场占有率，推动我国电网现代化建设的进程，并使企业自身得到发展。
参考文献
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论文作者:雷金霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：电力论文; 材料论文; 项目论文; 企业论文; 项目管理论文; 施工企业论文; 设备论文; 《基层建设》2017年第7期论文;