摘要：现阶段，随着我国经济快速发展，建筑行业在当今社会占领很重要的地位，建筑工程管理是建筑行业发展的核心，要与时俱进，积极创新，才能在建筑行业长足发展。所以要保证创新的精神，满足时代发展需求。据此，针对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
中国城市化不断发展，在民生不断得到改善的背景下，中国建筑业取得了最好的成绩，但是在某些方面还是有较大的不足和缺陷，需要在建筑工程管理方面进行积极的创新。许多企业形成了惯性思考，一直以传统建筑工程管理方式进行管理，这些传统建筑工程管理方式早已无法满足社会的需求，对整个建设行业的发展产生不好的影响，不利于我国建筑业快速发展。因此，相关企业应采用先进的管理模式，在建筑工程管理方面不断创新，满足人们更好的需求，有利于我国建筑业和经济的健康发展
1创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义
随着我国各种科学技术的不断发展，不断积极创新和推广，我们国家快速的发展，这些创新主要表现在建筑材料等方面，可以建筑工程管理人员的思维方式还停留在较为原始的阶段，无法完美发挥出这些新材料的性能，只会用固有的思维方式去思考问题。为了恰当地运用这些创新，这就要求我们在管理模式层面上进行创新。
1.1符合我国国情发展要求
改革开放以来，为了适应时代的发展，越来越多的建筑企业出现了，参与市场竞争。为了更好的适应市场竞争，企业应该具备自己的优势，才能在市场中占有一席之地，而且市场经济要求企业必须符合现代经济的发展形势，以保持整个行业的健康、有序的发展。而建筑行业是推动我国经济发展的一个重要助力，建筑行业的高速发展能促使我国经济水平的提升。
1.2帮助企业实现科学管理
自改革开放以来，我国的经济不断发展，如今我国经济发展已经达到了一个较高的水平，企业也形成了较为稳定的管理模式，但是随着我国的经济不断发展提高，对企业的管理模式也有了更高的要求，企业需要结合自身的发展情况以及所处的市场变化，选择合适的发展战略，调整发展方向，同时，企业对内部员工的要求也越来越高，需要员工介绍跟我先进的管理理念，不断在管理模式上进行创新，根据企业的发展情况而不断变化，实现企业内部的科学管理。
1.3优化企业内部资源配置
随着建筑工商管理的不断创新，传统的工商管理模式已经无法满足建筑企业的需求，某些建筑企业无法及时转变建筑工程管理理念，导致企业内部混乱，在企业管理方面，存在着非常大的缺陷，导致企业发展十分缓慢。不能有效地利用公司的利润资源，大大阻碍了企业的发展脚步。但是，创新思维是建筑工程管理中的应用，加强了企业职工的责任意识，有效利用企业内部的各资源，为企业未来的发展奠定了基础。
2目前我国建筑企业管理存在的问题
当今世界经济发展全球化给我国企业的发展带来了难得的机遇，但是同时也带来了巨大挑战。而对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的国内外市场中长期发展，就要不断优化管理模式。但是，在目前，我国建筑企业管理均存在或多或少的问题：第一，诸多企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业自身经济实力薄弱，所以在发展过程中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理模式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐渐拉大；第二，仍有部分企业采取传统管理模式。当今我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中取得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理模式更难以让企业脱颖而出。因为随着当今我国不断发展，传统的、落后的管理模式已经不能满足企业的管理需求，一直采用落后的管理模式企业将难以进步，并且因为市场都是“优胜劣汰”，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰；第三：企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用。如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理模式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
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3.2创新管理机制
在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。在原有建筑工程管理过程中，签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生，便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。应按照不同的建筑工程阶段，详细设计对应管理目标与管理方案。另外，还应制订全面的建筑工程管理考核机制。建筑工程管理每个细节都能得到全方位、多角度的规范，统筹管理建筑施工的整个过程，从而通过创新管理机制实现全过程管理与监督。
3.3结构组织上的创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之一就是组织结构创新。想要在建筑工程管理中实施创新，需要对建筑企业管理的各个要素进行分析，如管理方法、手段、模式等。只有将现有的管理要素的优缺点充分进行探究总结后，才能够找到建筑工程管理中的优势与不足，并将创新思维充分运用到建筑企业的组织结构中。在进行建筑工程管理组织结构改革时，要随着建筑施工技术、建筑施工环境的不断变化而不断改进，使建筑施工的各个环节都得到改善。项目经理在工程建设中拥有很大权利，但是其所承担的责任却不多，造成权责不对等问题。这种情况若得不到改善，将会影响工程开展。建筑工程管理的监督工作由专门的管理部门负责，建立工程项目管理职责制度，需提前草拟项目工程管理的监督管理计划和规章制度，将责任落实到每一位管理人员身上。实现施工企业组织结构功能优化，在项目工程不同阶段制定不同的管理方针和计划，通过考核制度严格控制管理人员的监督工作细节。除此之外，也要不断的增强管理人员的知识结构，培养其理论知识和技能水平，有效提升建筑企业员工的专业素质，从而加强对于建筑工程管理组织结构的创新。
3.4管理方法创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之二就是管理方法创新。在建筑工程管理的过程中，由于管理方法对于建筑工程的管理效果有直接的影响，因此加强管理方法创新对于全面升级建筑工程管理有重要作用。建筑工程管理工作主要就是对建筑工程整体活动进行组织协调，其中任何一环节出现问题都会影响建筑工程质量，造成建筑企业经济效益下降。因此，在进行建筑工程管理时，要摒弃陈旧的管理方法，不断进行方法创新，在决策时能够广泛听取各方意见，使决策结果更加准确。在进行建筑工程遇到问题时，要保证沟通顺畅，第一时间解决问题。除此之外，还要对建筑企业的管理方法进行全面分析，保证现行的管理方法能够满足企业发展需求。
3.5管理技术创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之三就是管理技术创新。邓小平曾提出“科学技术是第一生产力”的论断。就建筑行业而言，随着科技的进步，人们对于建筑的要求越来越高。为了满足市场需求，相关建筑企业针对施工技术需要不断地推陈出新，促进建筑企业自身发展。建筑工程从最开始的工程规划到正式施工工作，工程管理技术和施工技术都起着至关重要的作用，它对整个建筑工程施工项目的质量好坏发挥着重要作用，甚至能够决定整个项目工程能否顺利实施，建筑工程能否为企业发展带来经济效益更是和管理技能有着更为紧密的联系。在这个过程中建筑企业的管理技术也要不断地进行创新才能够保证新的施工技术的研究质量与研究水平。除此之外，在进行管理技术创新时也要加大人才引进的力度，通过相关的技术人才带动新施工技术的应用水平，而管理人员在进行管理时则要针对实际情况进行分析，满足企业的发展要求。建筑行业人员众多，施工工期较长，这就更需要不断提升建筑工程管理技术，利用先进的科学理念，创新的思维模式，进而提升建筑工程管理技术。
3.6人员管理的创新
要想员工工作效率得到提升，要想人员配置更加科学，就得从更新优化公司的管理制度开始。最理想的状况是，我们把所有人在工作中的各种表现都记录下来并存档，在分配工作任务的时候，按照不同人的优劣势去制定出不同的任务，适合的人做适合的事，这样才能充分发挥出员工的主观能动性。在招聘工作人员的过程中，必须要仔细核查身份证等证件，确保不会有闲杂人等混入工程项目中，影响项目进程。要想提升员工整体的技术水平，其实除了在招聘的时候就提高技术门槛之外，管理层也需要学习并运用更先进的管理方式去管理员工，制定良好科学的奖惩措施，去促进员工自我提升，去推广更高效的工作方法，打造学习型组织，这样才能更大程度提升员工工作热情，创造更大的价值。
结语
总而言之，研究建筑工程管理的创新思维运用具有重要的意义。相关人员应对当前创新思维的概况有一个全面了解，及时找出建筑工程管理中存在的各方面问题，能够通过创新管理观念、创新管理人才、创新管理机制、创新管理技术等途径，使创新思维得到有效运用，从而推动建筑企业的平稳、长期发展。
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论文作者:孙启淦
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6