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摘要：随着社会的全面发展，电力企业所面临的竞争环境逐渐复杂化，知识经济背景下人才是电力企业竞争的根本。基于此，如何实现“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的有效应用成为集中关注的问题。
关键词：互联网+；电力企业；人力资源开发；职工教育培训
1传统人力资源与“互联网＋”人力资源的区别
第一，传统人力资源是以政府或者企业的劳动人力部门为重心，特别是在我国计划经济时期，人员的配置是由政府来完成的，个人甚至企业在岗位分配上处于被动状态，随着传统人力资源管理过程中，人力资源强调的是对人的聘用、管理和离职什么环节，忽视个人的主观能动性，否定了企业岗位和个人特征的匹配，从而扼杀了劳动者的创造性和积极性。而在“互联网＋”背景下，人力资源变得触手可及，企业和应聘者拥有更多的自主性。第二，传统人力资源将人员招聘的权利全部交由企业高层，高层根据企业发展的需求制定相应的招聘计划，同时对应聘者进行审核，人力资源的权利集中在企业管理者的手中。“互联网＋”背景下的人力资源使人力资源管理者拥有更多的权利，能够为企业的人员招聘提出更加合理的建议，同时也能够为企业搜罗出更多符合企业实际发展需要的人才。第三，“互联网＋”背景下的人力资源管理在培训方式商业与传统人力资源有着十分大的区别。在传统人力资源对人员培训的方式上，通常将员工集中起来，送至特定的培训场所进行培训，这需要花费大量的人力物力和财力。而“互联网＋”背景下的人力资源，可以利用电脑和互联网为载体，随时随地的对员工进行培训，同时减少了员工培训过程中的各项支出。
2互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施
2.1“互联网+”在人力资源开发中的应用
第一，建立长期的电力企人力资源开发计划，基于我国电力企业发展实际情况，在人力资源开发的过程中可以建立梯队式的培训机制。梯队式的培训机制是指将企业职工的实际情况以及工作实践中的现实要求为基础，如刚刚进入工作岗位的职工，培训的重点应该是职业技能与职业道德，而工作了一段时间之后的职工培训的重点应该是有关管理方面的内容，人力资源开发同样如此，应该对企业中的基层工作人员、中层管理人员、专业技术人员等进行深入的分析，以层次化的方式了解每一个工作人员的实际价值诉求，并有效的利用计算机技术进行汇总，制作成为文件，为做好电力企业人力资源开发计划奠定坚实的基础。第二，有效利用“互联网+”，避免员工的大量流动。在电力企业发展过程中，工作人员的大量流动在一定程度上影响企业的发展，为了有效避免这一问题，我们在实施人力资源管理的过程中，应该有效的利用互联网，及时了解电力行业内部管理人才以及技术人才的待遇情况，制定可以全面满足相关技术人才与管理人才价值诉求的激励机制与薪酬福利机制，使得相关人才的需求可以在市场经济背景下得到全面的满足。在建立健全各类人力资源管理机制的过程中，应该充分考虑企业员工的感受，深化落实以人为本的基本原则，尊重企业当中每一位职工的个人发展需要，并针对需要的特点制定与编制合理化的开发计划，使得人才的智能与创造力全面的被激发出来，使其在企业发展的过程中发光发热、推动企业的健康稳定发展。
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2.2“互联网+”在职工培训中的应用
第一，要想满足电力企业的健康稳定发展，就应该全面提升工作人员的整体素养，电力企业的管理人员也应经过调研得到更多需要的信息，对培训的范围进行区分，并且对培训的对象进行明确，进而制定科学合理地培训计划，根据相应的计划实现工作人员的培训工作，增强对管理层工作人员的培训力度。管理层人员是电力企业进行内部管理与控制的重要力量，对他们进行定期的培训，可以有效提升企业人力资源管理的水平。将电力企业的主要工作分成几大类，并且每类的管理层人员都应该获得相应的职称，凭借资格证书上岗，增强管理者的自信心和责任感。电力企业应该对区域内的检查与维修工作进行优化，加强对复合型优秀人才的定期培训，这样能够有效提高工作人员业务拓宽的能力。与此同时优化后备人员的培训工作，对其进行严格的选拔，既可以有效保障工作的质量，还可以保证人力资源的储备。
第二，在当前社会背景下，朋友圈己经成为人们社交生活中的常态，企业人力资源管理也可以利用朋友圈颁布薪酬待遇和激励政策，使员工在朋友圈内进行友好的交流。我国的企业人力资源管理部门的转型将能够通过朋友圈的方式而更好的实现，人力资源管理部门的自主管理能力，也将能够得到更好的发挥。基于朋友圈的模式的应用，要求建立与员工之间的交互机制，实现员工与人力之间的无缝衔接。当员工工作出现问题时，人力资源工作者，应能够及时将问题解决。在该种模式中，企业人力资源管理部门与人员培育上，都能够实现优化，在朋友圈中，员工更够更方便和便捷的与企业的人力资源管理部门进行沟通，同时不同企业之间的人力资源部门也能够做到信息互通，保障优秀人才能够找到合适的岗位。将企业人力资源管理部门的朋友圈机制应用到企业发展中，企业的形象能够有所改变，无论是应聘者还是消费者都能对企业产生不同角度的认知，员工在更了解企业的同时更愿意为企业奉献，从而提升企业中员工的凝聚力。人力资源管理部门还需要注重对员工培育模式的优化，特别以互联网为手段和平台实现员工培训的变革。互联网的交互性和共享性能够帮助人力资源管理者迅速的培养员工让员工了解企业内部不同岗位不同部门的工作任务，这种轮岗的方式能够让员工在短期内了解整个公司的运营流程，同时也方便自身早上工作岗位之后与其他部门的沟通和协调。在了解其他岗位和部门工作任务的同事，也是给员工成为储备干部的机会，让员工在进入管理岗位之前对整个运营体系有所了解。
3结束语
总之，要想在互联网+的大背景下加强电力企业的人力资源开发以及职工教育培训，就应该有效规范基本事项及其程序。部门和部门之间应该进行交流与合作，充分挖掘工作人员的能力，让他们自身的价值得以充分发挥，为他们提供更好的发展平台，进而培养多方面发展的优秀人才，最终推动我国电力企业的健康可持续发展。
参考文献
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论文作者:张建学,李沛,王海静,王辉,陈晓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
标签：互联网论文; 企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 人力资源开发论文; 《电力设备》2018年第30期论文;