摘要：处在当前这个时代内，民众都已经迈进了知识型时代与经济全球化的浪潮内，国内电力这一企业面对的挑战也愈加重大，这些企业一定要克服国际范围内的企业带来的打击与竞争，才能够有立足之本。国内电力这一企业内部对财务进行的管控条件也在持续地改变，这就需要企业要对财务进行管控这一理念加以改进及革新。特别是电力这一企业要想增强自己的市场竞争能力，就一定要把内部对财务进行管控期间的财务管控指标系统内包括的企业偿债水平及能力、企业运转能力还有企业获利能力持续进行提高。
关键词：电力企业；财务管理；创新管理
经济体制只有不断调整和创新才能保持经济发展的活力，市场经济管理模式也受到了巨大的挑战，财务管理方式也在不断地改革与变化，与此同时电力企业的体制也在不断发生改变，这使得电力企业的财务管理机制也在随着改变，其电力企业的发展一直处于一种特殊的状态下，政府为了让电力企业发展得更合理，对其内部管理业进行了改革，为了不断适应新的发展局势，符合现今的发展状况，所以电力企业财务管理机制的创新就成为电力企业发展必走的道路，其发展对电力企业将会产生深远的影响。
1 电力企业财务管理的创新意义
1.1 创新能够推动建设创新型、知识型的电力企业
知识就是力量，在知识经济时代，获得知识就等于获得了成长的力量，所以很多现代企业选择向知识型企业方向进行发展。知识经济也在快速发展。有些电力企业也将建立创新型、知识型企业作为企业发展的目标。当电力企业的财务管理创新和知识经济适应融合的时候，信息技术在电力企业中的地位能够获得很大的提升，让技术创新能力和知识创新能力得到电力企业的重视。技术创新能力和知识创新能力将很好地推动建设创新型和知识型的电力企业。
1.2 创新能够解决企业财务管理中出现的新问题
目前对电力企业进行深化改革、改组的过程中，出现了一些新矛盾和新问题，亟待解决，当前财务管理中也出现了很多问题，严重影响了财务管理的创新工作，如多元投资组合的确定问题、制定利润分配政策出现的问题、企业价值评估问题、资本结构优化的问题、信息披露的规范化问题等。及时地创新财务系统，可以应对财务管理中出现的一些新问题，这是一个比较有效的途径。
2 电力企业财务管理的创新途径
2.1 推进电力企业财务管理信息系统的完善
在知识化、信息化发展的时代，企业需要不断完善财务管理的信息系统来进行创新，电力企业最为重要的决策支持系统就是财务管理信息系统。当前电力企业财务管理的信息化已经成为主要趋势，总体来说，目前中国的电力企业基本实现了财务管理的信息化，同时开发出适合电力企业财务管理的信息系统，然而在软件的运用等方面还需要改进。一个企业需要将自身的财务目标划分为可控的价值量和非价值量两大指标，基于原有的财务管理信息系统，重新收集、整理和输入可控的价值量和非价值量的指标，并不断地进行优化和升级，进一步完善电力企业财务管理信息系统的综合指标评测能力。不断增强其开放性，让新的财务管理软件有着很好的对接，并对现有的管理信息系统进行改造升级，这样的信息系统仅仅依靠电力企业的财务部门是难以完成的。总而言之，电力企业以建立企业资源管理系统为目标，并以财务信息系统为核心，最终实现财务管理信息化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 优化电力企业财务内部控制环境
针对电力企业财务内控环境的优化，必须做到两点，第一，企业必须在企业财务内部建构内部治理的规范机制，对于企业的组织机构设置要科学明确，要设置不同层级的不同职责权限，无论是决策还是执行以及监督方面都能够互相的牵制，避免了过去存在着企业领导者一言决断的情况。第二，充分的尊重企业职工的主体地位，坚持企业内部的人本理念，企业需要真正的落实人才选拔工作，要针对企业财务内控工作的专业性,通过正规的选拔模式进行有用人才的聘用，最大化的发挥工作财务内控工作成效对于企业的促进作用。
2.3 更新财务管理的理念
统一到国家针对电力的改革决策上，切合实际地将财务管理的思想和理论作为企业的无形财富，并结合经济时代下的电力行业发展，发挥出新理论的应用效能。如果企业的财务目标都集中在投资人的利益上，这很大意义会使劳动人民失去对企业价值的占有权。所以说实现基层财务的管理和控制才能使电力企业更好地发展。这就必须要提升基层供电企业财务的控制水平，创新出与传统截然不同的管理控制理念，同时要结合实际情况，对供电企业的流程整合细化再加以创新。企业的价值要更多地在知识经济上体现，这就要不断地积累知识，包括财富的获取和分配。
2.4 认真进行财务管控知识加以培训
完善电力这一企业内部的财务管控知识培训这项工作，让企业相关的管控工作者形成准确的管控观念。尤其是对电力这一企业的投资人来说，只有形成准确的财务管控理念，认识到开展管控工作对电力这一企业进步的必要性，才可以健全对企业内部的财务管控进行建设。此外，对企业内部的财务工作者进行教育及培训，还应体现出政府部门的重要作用，并借助新兴的渠道及网络方式，组织各式电力企业者财务管控知识比赛，使其自行了解电力这一企业对财务进行管控的知识，形成准确的财务理念，并意识到财务管控这一工作对企业内部所有工作的进行同企业未来进步的重要意义，以增强对企业财务进行管控的注重程度。
2.5 健全企业财务管控预防体系
为了更好地增强电力这一企业对财务进行管控的能力及水平，就应当增加对企业内部加以管控，健全企业财务管控预防体系，保证企业对财务进行管控这一信息体系的安全性，尽量避免相关信息有所泄露，优化并整合相关的信息体系。对于电力这一企业对财务进行管控这个信息体系内各个版块业务的差别，合理分配财务管控工作者，以极大地防止相应的信息有所泄露；认真对电力这一企业内部的信息体系开展安全监管，定期检查并维修企业内部的硬件同软件设施，以减弱企业内部系统被病毒侵袭的危险。
2.6 健全企业财务内部控制机制
电力企业财务内控机制是一个外在约束，企业内部职位的分离要进行系统的分析，内控流程中关联的无法相容的职务要强化重视，利用职务分离措施让不同的职位形成相互牵制，互相制约的模式。不相容职务分离更需要重视，例如，需要依照会计法律的规范，出纳岗位不能够与费用、支出、稽核、会计档案管理等工作关联在一起，企业的财务章的保管人必须与法人私章保管人不一致，做到真正的完善企业财务内部控制机制，强化企业内部财务管理，保证工作运行的规范性。
综上所述，财务管控在电力这一企业内不可或缺，对电力这一企业运营同管控的改进，还有企业经济收益的增加都发挥着非常关键的作用。不过，目前电力这一企业内对财务进行管控期间还是有相应的问题，要求企业要提升对财务进行管控的注重度，使用科学的对策持续提升企业对财务进行管控的能力，推动企业获得长远发展。
参考文献
[1]许振海.电力企业财务管理模式创新研究[J].经济视角(上旬刊),2014,(12):50-51.
[2]杨越男,田琳琳.浅谈我国电力企业财务管理创新[J].中国乡镇企业会计,2014,(09):77-78.
[3]吕剑音.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].广东科技,2011,20(20):8-9.
论文作者:许文达,王玉才,郭玉红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：财务论文; 这一论文; 企业论文; 电力论文; 电力企业论文; 企业财务论文; 企业内部论文; 《基层建设》2018年第3期论文;