摘要：近年来，我国建筑行业的蓬勃发展，建筑施工单位对于自身建造管理能力的重视程度越来越高，但是随着建筑工程规模的扩大以及形式的多样化发展，建筑工程的管理难度也有所增加，如何构建科学有效的管理体系成为了企业管理者重点关注的问题之一。精益建造体系在其中发挥了良好的作用，被普遍应用到了建筑项目单重。本文简要阐述了精益建造体系的概念，并针对该体系下的建筑管理模式进行了探讨。
关键词：精益建造体系；建筑管理；模式
在当前经济发展背景下，各行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想继续扩大市场份额，获取更高的经济效益，就必须提高建筑管理水平，结合市场发展模式，不断创新和优化管理体系，从而满足客户多样化的需求。精益建造离你那的出现良好地起到了提升建筑管理效果，保证管理内容有序开展，促进建筑企业长期可持续发展的作用。所以相关建筑企业有必要对精益建造体系的建筑管理模式进行更加全面充分的了解，以便提高其实际应用价值。
1.精益建造体系概述
精益建造本质上其实是一种管理方法，由其衍生的精益制造理念在建筑企业中的应用效果非常显著，对于提高企业生产效率和生产质量，实现更高的绩效业绩具有积极的促进作用。精益生产理念应用于建筑管理项目中便可以形成相应的精益建造体系，精益建造体系可以有效提高建筑项目的管理效果，具有非常高的实际利用价值。许多建筑企业也正是认识到了这一点，所以近年来精益建造体系得到了迅速普及应用。建筑工程本身普遍具有唯一性和一次性特点，但是建筑生产企业的产品生产却具有反复性和循环性，产品生产并非从一至终由固定人员完成的，这就导致了建筑工程的不确定性因素较多，其管理工作也相对复杂。精益建造正是结合建筑项目的这种情况而发展形成的一种管理体系，它是精益生产与精益思想所结合的产物，对于市场的适应性更强，更具先进性和科学性。精益建造体系更加注重发挥人力的主观能动性，以此来优化和改进管理模式，实现企业资源的合理管理，是一种符合现代化经济发展趋势的企业管理模式。精益化的建造模式可以对施工进度和施工投入等进行精准的预测和分析，能够最大程度提高资源的利用率，去除价值不高的内容，留下真正有用的机制，有利于简化管理流程，完善管理结构。
2.精益建造体系的建筑管理模式
精益建造体系根据价值、流程以及转换等三部分来对建筑的生产管理进行充分的分析，有效的运用任务管理、流程管理以及价值管理，避免了浪费，得到最大限度的利益，很大程度上能够对客户提供所需要的，以客户利益为重点。应全面的了解精益建造的特征以及理论，就可以使得精益建造体系的管理模式能够不断的完善。建筑生产本身就是为顾客创造无限的价值。其也是一个循环往复的过程，其详细的生产过程分为四个方面。现今生产流程也在发生着不同的变化，在这个循环体系中管理的核心也在逐渐的转变中，价值管理、任务管理以及流程管理，它们之间即相互独立又相互联系，在建筑的实际生产中可以实现共同管理，就可以很好地完成项目。
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建筑工程项目特征有很多，其不确定性以及复杂性较为明显，针对于此情况建筑行业应运用这三种密实为生产流程提供准确的导向，任务管理鲜明的表现出了生产的整个流程，如果施工现场出现了一定的变化，或者说产生了一定的不利因素，那么就能够通过运用价值管理以及流程管理将产生的这些不利因素控制在最低，减少对生产造成的危害；项目的独特性在价值管理中能够展现出来，价值管理任务就是实现顾客的各种需求，为顾客创造出所需要的东西。
2.1精益建造的任务管理
精益建造的任务管理核心内容是对生产流程的硬件管理系统进行改进和优化，以满足客户对于产品质量的要求。任务管理过程中会通过签订相应的合同文件来进行行为约束，而且还会成立监督管理部门，对整个生产制造流程进行实时跟踪监督，以促进任务管理的有序开展和顺利进行。例如生产制造环节，由于建筑工程具有一次性特点，所以对其进行精确严格的任务管理就显得尤为重要。另外，所签订的合同协议中既包括相应的索赔以及追责条例，同时也涵盖相关的奖励和薪酬内容，以确保管理体系有据可依。要取得预期的管理效果，就要定期对生产清单和进度进行检查，合理管控项目预算，并按时交付任务。
2.2精益建造的流程管理
精益建造的流程管理主要是针对生产流程的工序环节制定的管理机制，其中软件管理占据核心地位。通过流程管理可以准确把握生产阶段的进度和相关变化，从而有针对性地提高生产效率。要实现良好的流程管理效果，就要协调处理施工人员和项目管理单位之间的关系，使各部门之间形成良好的协作关系，比如管理人员应当深入施工现场进行流程监督管控，仅仅依靠在室内进行远程指挥是难以确保施工规范性的。施工现场一旦缺乏足够的监督管理体系约束，很容易就会发生施工事故，影响施工进度和施工质量，降低建筑管理水平。需要注意的是，流程管理是对整个建筑项目的统一管理，任何环节都不可以忽视，这样才能真正发挥精益建造的作用。
2.3精益建造的价值管理
精益建造的价值管理是从建筑项目的价值角度为切入点进行管理的一项内容，通过价值管理可以用更加柔和的方法为客户创造项目价值。其本质其实就是以客户为主的市场服务态度，实际管理过程中应当全面而深入地收集影响客户价值判断的信息，并将其有效融合到项目建设当中，实现建筑项目的附加价值，达到精益建造的目的。这点从项目本身的收益来说并不具有优势，但是从客户的角度来看确实大有裨益的。可以说价值管理其实就是取决于客户的满意度，所以在实施精益建造的价值管理体系时，要全面综合客户的实际需求，完善生产管理内容。
由上可知，精益建造管理在建筑管理中通常是以三个方面为切入点进行管理的，但是建筑企业在实际运用该管理体系时可以根据实际情况突出侧重点进行优化和完善。比如如果生产过程中的影响因素更为复杂多变，就可以着重对流程管理的运用进行精细化处理，如果客户满意度方面不够良好，就可以针对价值管理的运用进行改善。
3.结语
经过以上分析阐述可以发现，精益建造在建筑工程管理中的作用是十分突出的，相关建筑企业要充分认识到该体系的积极作用，将其有效融合到实际项目工程当中，为企业创造更高的生产价值。尤其是在现代化工艺和技术水平不断提升的时代背景下，精益建造体系的应用更显重要。但是该体系在实际运用过程中也还存在些许问题需要完善解决，建筑企业要在实践应用中不断优化和创新精益建造的管理模式，不可一味盲目跟风，这样才能促进企业的稳步发展。
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论文作者:杨建森
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第31期
论文发表时间:2019/10/10
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