张怀远
伊犁州建设工程安全协会 835000
摘要：近年来，随着社会经济的发展，建筑工程项目管理的形式也日益复杂，其管理的难度也在不断增加。而工程项目管理是建筑企业对于工程执行过程进行管理的主要内容，也是保证工程顺利进行的有效前提，当前项目施工过程中取得了较好的成效，但仍然存在着不完善的地方。施工过程中应认真分析施工过程中存在的问题，提高对工程管理的思想认识，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平。本文在此从建筑工程项目管理的实际问题出发，对如何解决当前项目管理问题提出了几个有效对策。
关键词：工程项目；问题；解决对策
前言
建筑工程的施工周期长、环节多且程序复杂，要确保项目工程质量具有一定的难度，在施工管理中一定专注做好建筑工程项目的管理工作，增强工程施工管理水平、研究和创新项目管理方法，这对于建筑工程项目管理的整体质量提升具有重要的影响。
一、建筑工程项目管理概述
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。
建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。
二、当前建筑工程项目管理过程中存在的几个问题
1、施工项目制度不健全，各项管理难以落实
从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。
2、项目管理重视不够
近年来，随着社会经济的蓬勃发展，大批的基础工程也相继开工，水利、电力、交通、通信等各个领域的工程建设的数量猛增，这给建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。大多数的企业都忙于承揽大型的工程项目，把承揽项目作为企业的工作重点。能够为企业争取到重点建设项目确实能为企业创造发展的机会，但一些企业却忽视了对工程项目的管理，导致了工程质量下降、成本核算不合理等现象，最终导致企业的效益下降、信誉受损，严重的还会导致劣质工程的产生，造成无法弥补的经济损失，对企业和社会都造成严重的危害。
3、过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前开工，不按照工程技术标准规范、流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。
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三、科学解决当前建筑工程项目管理问题的几个有效对策
1、完善企业工程项目管理制度
企业必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。从组织管理到成本管理以及劳资、财务等各个方面都要有细化的管理制度。项目管理制度不仅要健全，还要切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。
2、加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
3、有效开展项目精细化管理
按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路项目管理必须信息化、网络化在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力，我们必须寻找现代化的管理手段。于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事。
4、对建筑工程项目管理进行监督
从建筑工程的设计、施工，竣工，要想使所有的环节都能有序的进行，需要项目管理人员对整个工程管理的方方面面进行全面的规划和管理，同时项目管理人员必须对整个管理过程进行监督，由于人员的数量比较多，其管理的内容也是非常复杂的，对工程项目管理的监督是必不可少的。因此，加强对工程项目管理人员进行监督，有利于杜绝管理人员的违法乱纪行为的发生，同时还能够提高管理人员的自身素质，不断激发管理人员的工作积极性，提高管理质量和管理水平，为建筑施工提供更加便利的条件。
5、对工程项目管理的质量管理进行严格把关
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先项目开工前事前控制，加强对人员、建筑材料、机械设备、及施工工艺、方法、方案、图纸等确定的质量控制，其次是事中控制，应当全面把控施工过程中的分部、分项工程质量评定或验收等。确保工程项目进行正确规范的施工、实施。最后是事后控制，工程竣工后进行全面的质量检验，确保工程质量稳定，并加大对工程文件审核力度、建、归质量管理档案等，同时对重要的项目工程可进行开展PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。实现质管小组从一线向二线过渡的转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推进。以此确保建筑工程项目全面合格的产品质量。
6、提高从业人员素质
对于建筑工程管理的从业人员，要加强管理的培训，从思想上认识到建筑工程管理的重要性，积极敦促从业人员提高自身水平。各级政府及有关部门要把管理培训纳入建筑业管理人员就业培训的重要内容，有针对性地引导企业加强对管理人员教育和管理，做到未经培训或培训考核不合格的人员不得上岗作。以这种略带强制性的措施，提高建筑工程项目管理人员的能力。有了一定业务水平的人才队伍，才能推动建筑项目管理的不断创新。而且人才也是建筑工程项目持续发展的基础，只有人才济济的企业才能焕发出持续的战斗力。
四、结语
综上，建筑工程项目管理作为一项复杂的系统工作，仍然存在着较多的问题与不足，施工过程中应从项目实际出发，及时地深入施工现场，掌握项目建设动态，及时发现问题及时解决，将一切不利隐患消除在萌芽状态，确保工程建设可控及再控，保障工程项目管理的顺利运行，快速地提升建筑工程的质量。
参考文献：
[1]魏岚，杨立.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].江西建材，2014，03：286.
[2]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技致富向导，2011，02：190+211.
论文作者:张怀远
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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