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摘要：当今时代，我国城镇化发展步伐越来越快，各项基础设施建设越来越多。高品质楼盘、大开间公共建筑如春笋般涌现，以及社会多元化发展对建筑行业的不断更新和要求，“新技术、新工艺、新材料、新设备”不断用于土建施工中，造成施工的难度集合度越来越高。目前我国建筑市场法制还不太健全，施工过程质量管理不到位，事故频繁发生，影响社会和谐稳定发展。
关键词：土建工程；质量问题；处理对策
引言
城镇化发展步伐逐渐加快以及国民经济快速增长的背景下，工程建设规模不断扩大，工程项目也不断增多，但与此同时质量问题也不断出现，因此，质量管理受到了建筑业的广泛关注。只有确保工程质量符合国家标准和满足工程要求，才能保障项目建设顺利完成并实现预期的效益目标。
1土建工程施工质量问题
1.1管理工作没有落实到位
就当前工程施工管理体制来说，企业经常会采用分包的形式。分包模式可以加快工程的进度，但该模式在各方责任和工作范围等方面没有明确，在工程程序上容易出现遗漏或混乱，难以做好协调管理，给工程管理增加了难度。在实际的工程施工过程中，部分管理人员和施工人员没有将规章制度和操作流程进行有效落实，无法发挥工程管理的功效，影响着工程的建设和质量的保障。
1.2无法确保材料设备的质量
材料质量不能达到施工要求主要体现在：材料采购环节，选择供应商中考虑不够全面；材料进场环节，材料质量把控不够严格；材料保管方面，没有结合材料特性和现场环境进行有效储存；另外，材料的抽查检验过程缺失等，一系列问题都给材料质量带来影响，进而降低了工程质量。
机械设备方面，首先资源配置不合理，其次在新设备应用中，因为施工人员没有深入研究设备性能和操作规范，使得施工中对质量产生一定影响；并且，机械设备老化问题在施工中也较为常见，不仅制约项目的顺利进行，还给质量带来很多隐患问题。
1.3人员管理存在不足
一项土建工程的建设需要大量的人力，为了保障土建工程各项工作的有序展开，则需要对人员进行管理。做好人员管理工作，能够提高工程施工的工作效率和质量，进而增加企业效益、创造社会效益。在当前的建筑企业中，部分管理人员和施工人员的专业知识和管理水平不高，无法对人员实行有效的管理，极大程度上影响着工程的建设质量，从而影响着企业的形象和利益。
2土建工程施工质量问题的有效处理对策
2.1健全和完善管理制度
保障施工质量的基础工作就是构建一套符合自身企业和
实际施工情况的管理制度，使其可以对整个施工过程进行全局的把控。在相关规章制度建立后，需要结合工程状况和具体规范来合理划分施工责任，施工单位要保证管理制度的真正、有效落实，通过采取严厉的施工检查机制、奖惩机制，对施工中的质量问题进行评判，提高质量问题的处理效率。针对质量问题，企业应组织技术人员展开深入分析和研究，尽快找到解决问题的办法，避免危害进一步扩大。施工企业还需要在施工进度不断推进过程中，逐步对管理制度进行优化和调整，使其与现实施工更贴合，发挥出有效的质量把控作用。
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2.2严格把控建筑材料管理
原料不合格不可能生产出合格的产品，增强控制原材料的质量，这是提高工程质量的基础。施工单位应组织监理、建设单位考察重要材料、设备供应商，检查资质、供货能力、产品质量等是否达到项目要求。通过招标优选合格材料、设备供应商，签订供货合同保障材料、设备的供应质量和供货周期。全部进场材料资料必须齐全有效，在现场监理见证下对所有进场材料、设备进场查验或送检复试，合格后方能许可使用。制定项目材料收发使用制度，对于检验合格的进场材料、设备物资，库管员应按规定的场地仓库储存。相关人员根据规定查验贮存材料的状态，若有损坏、变质，应按规定处理。
2.3新机械设备，定期保养维护
建筑业机械化作业越来越普遍，在施工中代替人工操作的比重也越来越高，如果这些机械设备不按规定操作或设备老化，很容易造成安全事故，比如高层建筑主体阶段爬架的提升、塔吊及附属构件日常的检查维护、施工电梯的日常检查保养、吊篮的检查维护、现场木工棚加工设施的防护等，这些设备设施如果防护不到位、老化、没有定期维护保养等很容易造成人员伤亡、设备垮塌等安全事故。机械设备选型要符合工期限制，还应达到经济、安全、适用等需求。并且按期对机械设备进行保养维护和检测，做好工程质量，生产安全。
2.4抓好设计工作
土建工程的设计单位，要注重建立完善的质量安全管理制度，以及健全的质量安全保证体系，因此，在项目工程的设计阶段，要对建设地形、水文地质、周围环境等，进行全面且细致的观察，并且，在设计过程中，要对项目的整体投资进行概算，在此基础上，要严格按照相关的设计规范和行业标准，来进行施工图纸设计和施工图纸审核，从而能够避免因设计问题为引发的质量问题。
2.5做好施工动态化管理
从土建工程质量管控的实际来说，若想保证质量控制的效益和水平，要做好施工动态化管理。这需要注重土建工程项目的施工管理，做好施工协调和控制工作，立足于全局做好组织和规划以及控制等工作。实施项目管理工作，要坚持系统工程的理论观念，运用科学合理的管理方法，做好质量管控工作。因为影响施工质量的因素很多，要结合实际情况做好严格的把控，在具体实践中重点加大对环境因素和施工技术等的把控。对施工作业现场，严格按照安全文明生产标准布置，营造良好的生产环境。具体措施如下：①使用的材料，必须要分类摆放，保证现场运输道路处于畅通状态，确保质量管理以及技术管理的效果。在现场管理的过程中做好材料使用和存储控制，最大程度上保证工程的质量；②做好施工工序的把控。首先，利用BIM技术辅助3D施工技术交底工作的开展，使得工程施工作业人员能够掌握施工技术的重难点，做好施工技术应用的质量把控。其次，做好施工过程的监督检查，督促施工作业人员严格按照工序施工作业，做好工序的有力把控，保证工程施工的质量水平达标。除此之外，做好原材料和环境以及机械设备等的把控，提升工程质量的质量。最后，严格按照工程质量检验和验收标准，做好各个分项和竣工阶段的质量验收工作，实现对工程施工质量的全面把控；③增强土建工程施工人员的质量把控意识。若想保证质量控制工作的高质量落实，必须要注重发挥人员的作用，做好严格的把控，在具体实践中增强土建工程质量把控意识，提高其施工质量控制能力，实施全员质量把控，提高质量管理的水平。
结语
综上所述，经济发展中，建筑业发挥了重要的推动作用，并且人们的生活质量及生命安全与工程质量密切相关，由此可见，只有高品质的建设工程才能从根本上发挥保障作用。这就要求土建施工中的相关管理人员将质量管理作为关键任务之一，高效、稳定、安全的促进土建施工的顺利进行，为质量提升夯实基础，对于施工中影响工程质量的相关因素，通过健全和完善土建施工管理制度、保障施工材料设备质量等途径，提升质量管理效果。
参考文献
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论文作者:王忠伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
标签：土建论文; 质量论文; 材料论文; 工程论文; 质量问题论文; 工程质量论文; 设备论文; 《工程管理前沿》2019年第04期论文;