1.1 房屋建筑施工管理体系不完善
房屋建筑工程在具体的施工过程中，施工管理体系中主要存在以下几个问题：一，施工管理制度不够完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效确保工程的顺利开展，所以施工企业一定要对该项工作引起足够的重视，同时还应该充分结合工程具体情况制定出最为科学合理的管理制度。但是我国目前在这方面还相对比较欠缺，在具体的施工过程中总是出现由于管理制度不够完善而影响到工程的建设质量现象；二，部分企业虽然制定了一定的管理制度，但是并没有将其落到实处，只是流于形式，并没有发挥出应有的作用和功效。
1.2 施工阶段偷工减料行为严重
部分建筑施工企业在房屋建筑项目施工过程中，为了谋取更多的个人利益而出现偷工减料线性，将一些不符合国家相关规定和标准的施工材料应用到工程建设过程中，大大降低了房屋工程的建设质量，同时还给工程后期的使用埋下了一定的安全隐患。就我国目前的情况来看，大多数建筑企业在建设过程中都采用了总承包管理模式，承包企业总是会想尽一切办法来获取更大的经济利益，再对施工原材料进行采购的时候，往往会购买一些劣质材料以降低施工成本，这便给工程建设质量造成了非常严重的威胁。
1.3 施工人员的素质不达标
现如今随着建筑企业的迅速增多，施工人员也越来越多，大多数施工人员都是一些农民工，他们在年龄和教育水平方面都存在很大的差异，相应的整体素质水平也就不会太高，而大多数施工企业在他们上岗之前并没有对其进行严格的专业培训和教育，所以不能很好地满足工程的实际需求。在具体建设过程中，大多数施工人员都没有规范的施工操作，也没有很强的自我安全保护意识，这就更加容易引发一些列安全事故，给施工企业带来一定的经济损失。
2 加强土木工程房屋建筑施工管理的措施
2.1 从工程图纸管理入手，加强工程源头管理
设计图纸是土木工程房屋建筑施工的依据，管理人员必须对图纸进行认真细致的研究，领会设计意图，吃透设计精神。发现问题及时与设计单位进行沟通，共同研讨问题的解决方案并做好记录。设计单位再重新审视图纸的基础上，根据施工单位的建议结合原设计进一步完善设计，在施工开始前妥善解决设计问题。并将设计变更结果及时通知项目经理部门和工程监理部门，统一工程各方的意见，重新认识修改后的设计要求及技术指标。施工管理人员根据工程设计质量要求采购工程所需各种材料，工程进入按图施工环节。对工程重要部位，实行施工管理人员与监理人员共同监管，避免出现返工或产生安全隐患，最大限度的确保工程质量。
2.2 完善房屋建筑施工管理体系
建筑施工过程中，完善的施工管理体系是保证工程质量最行之有效的手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业管理层要站在管理的高度，根据工程管理的需要，联系工程建设实际，从制定各部门、各岗位的管理制度入手，推进建筑施工管理体系建设，形成高效的施工管理机构。管理制度包括设计管理制度、预算管理制度、材料管理制度、施工管理制度、建立制度等，每项制度又包含若干子制度，形成从项目经理部门开始直至施工岗位覆盖全面、上下连贯的管理体系。管理制度建立后还必须注重落实，建筑施工企业应结合工程施工实际，本着以制度管理人、以规则约束人的原则，将各项规定层层分解，落实到包括项目经理、各部门管理人员、工程监理人员、施工班组、施工岗位在内的人头上。同时完善监督机制和责任追究机制，一旦发生施工质量事故或施工安全事故，按岗位责任制追究直接当事人和相关部门领导的责任。定期对施工人员和施工管理人员、施工管理体系的实际执行情况进行考核，增强全员的责任心，保证施工质量与施工安全。
2.3 提高房屋建筑施工管理人员的素质
人是房屋建筑工程施工过程中的一个主体，只有施工人员具有专业的操作技术水平和较高的综合素养，同时还应该对具体施工过程各个部门之间的工作进行有效的协调和处理，才能有效确保房屋建筑工程的顺利推进，也才能对施工过程中所出现的相关问题进行有效的协调和解决，更好地保证了工程的施工进度，进一步为企业创造更大的经济效益和社会效益。企业可以定期为施工人员组织一定的专业技术培训和教育活动，不断提升他们的施工技术水平和综合素养，也可以利用网上培训或者是实地考察等多种方式来不断提升他们的施工水平，进一步保证建设项目的质量。
2.4 施工安全管理的保证措施
安全管理是施工的生命，施工过程与质量管理同等重要。安全管理直接关系到施工人员生命安全和财产安全，施工前必须制定相应的管理制度和安全施工操作规程，健全安全保证体系。加强对施工人员的安全教育，落实安全保障措施。可考虑引进安全风险保障技术，为施工人员投保劳动商业保险，以有效转移风险减少损失。在实际操作中应从以下三点入手，减少安全事故的发生。①健全土木工程房屋建筑施工现场安全管理措施，提高施工单位全员安全生产意识。②健全安全生产责任制度，将安全生产责任落实到岗位和个人。③通过对施工人员的安全教育与培训，提高其风险意识和安全施工自觉性，保证房屋建筑安全管理科学化。
总而言之，优化对建筑工程的质量管理，完善自上而下的管理责任制，对提高建筑企业的经济效益十分重要。实际管理中要从施工材料的管理入手，将质量动态管理贯穿于施工的各个环节，以提高管理效益促进工程质量的提高。
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论文作者:陈玉群
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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