摘要：随着我国经济实力的不断增强，各个行业中各个企业之间的市场竞争也日益激烈。因此，为了顺应企业的发展与时代的要求，一些企业引入了激励机制以吸引人才，以期达到提高企业效益的效果。然而，目前大多数企业管理中的激励机制还存在着许多诸如企业的激励机制缺乏科学性、模式僵化、激励措施单一等问题，这些问题极大地阻碍了企业管理中激励机制的正常运行。因此为了高效应用企业管理激励机制，企业在应用激励机制的过程中就必须要坚持以人为本的原则，将物质激励和精神激励相结合，创立优秀的企业激励文化，充分发挥企业激励机制在企业管理中的作用。
关键词：企业管理；激励机制；存在问题；有效途径
1 激励机制在企业管理中的作用
目前，企业中是否拥有优秀的人才是影响企业在行业中立足和发展的核心竞争力，大多数的企业发展成效较差都是因为严重缺乏优秀人才。这也就表明，要想加强企业的向前发展，就必须要注重企业内部人才的吸纳和管理。然而在企业管理过程中最重要的就是利用有效的激励机制来吸引人才、留住人才，由此可见，科学有效的激励机制在企业的管理中有着举足轻重的作用，甚至有可能会影响着企业的生存和发展。因此我国企业相关工作人员必须尽快认识到，要想提升企业的社会竞争力，就必须要加强企业内部管理中激励机制的建立，还需要不断地优化和完善企业管理中激励机制的应用方法，从而为企业的长久发展吸引更多的优秀人才，以便于推动企业的向前发展。
1.1 有效的激励机制能够为企业吸引更多的优秀人才
为了应对当前各个行业之间的激烈竞争，企业应该培养专属于自己的优秀工作团队，以提高企业的核心竞争力，而建立科学的激励机制对吸引人才和留住人才有着非常重要的作用。放眼全球，那些在许多发达国家中都有着巨大竞争力和雄厚实力的企业，一般都会通过激励机制中各种各样丰厚的福利待遇、优惠政策以及快捷的晋升途径等措施来吸引优秀人才，可见企业拥有科学的激励机制对于企业的向前发展有着相当大的促进作用。
1.2 激发和调动员工的积极性和潜在的能力
在企业的发展过程中，只有充分地调动起员工的积极性和创造性，才能够使员工全身心地投入到工作当中，进而充分发挥他们的智慧和才能，为企业带来更大的效益。因此企业应该积极创立科学的激励机制，以提升员工在工作中的积极性和满意度，培养员工们的主人翁责任感，使他们的积极性和创造性在工作当中不断地保持和发扬。另外企业建立科学的激励机制还能够保证企业内部管理工作的顺利开展，为企业的生存与发展创造良好的条件。
1.3 形成强大的企业凝聚力，提高企业的效益
科学有效的激励机制，有助于企业建立有效的管理体制，保证公司在人才调动方面的公平公正，从而能够满足员工们物质和精神上的需求，达到鼓舞员工士气的良好效果，增强企业的凝聚力和向心力，为企业整体的有效运转奠定坚实的基础。
2 企业中的激励机制普遍存在的问题
2.1激励形式单一，激励措施无差别化，不能适应每个员工的不同实际情况
就我国目前企业管理情况来看，大多数的企业中都存在着只重视员工们的物质激励，而忽视精神激励的问题。但是随着我国社会经济的快速发展，人民的物质生活水平已经得到了很大的提升，这就导致目前人们的精神需求要远远地大于物质方面的需求。因此企业应该更加关注员工们的精神需求，综合物质激励和精神激励，给员工们带来良好的工作体验和团队归属感。并且，由于每个员工的生活状况和性格特点等方面存在差别，所以企业在进行激励时要根据员工们不同的需求特点来实施不同的激励措施。然而目前大部分企业的激励措施存在着僵化且无差别对待的问题，不能够有效地结合员工的实际情况，因此很难取得良好的效果。针对这种问题，企业应该针对不同层次、不同职位的员工制定相应的有针对性的激励措施，以此来提高员工们的工作积极性，充分挖掘员工工作的潜在能力，从而提高企业的效益。
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2.2 薪酬体系不科学
在目前的很多企业当中，员工们的薪酬水平几乎只取决于职务的高低，这导致了员工们为企业做出的贡献不能得到相应的回报，也就是员工们为企业创造的价值没有通过薪酬水平体现出来，从而在一定程度上打击了员工们的工作积极性。尤其在一些大型企业当中，薪酬体系比较僵化，员工们的薪酬完全与他们的职位相挂钩，这就导致部分员工职位高、贡献小，却得到了更多的薪酬，相对的，另一部分员工创造的价值远远高于其对应的职位，然而却没有得到相应的报酬。这种现象的发生必然会打击到员工们的工作积极性和创造性，从而对企业的效益造成严重的影响，久而久之，必将会影响到企业的生存和发展。
3 企业管理中建立激励机制的有效途径
3.1 建立公平公正的激励制度
企业的管理者应该充分地了解企业内部工作人员的实际需求，同时与企业的实际情况相结合，从而逐步建立起公平合理、科学有效的企业激励机制和激励制度。只有保证企业拥有公平合体的激励制度，才能够使企业人才招聘和职业调动工作的开展做到有章可循。并且，一旦企业内部建立起了公平公正的激励制度，企业的管理人员就会切记不能随心所欲，让企业的激励机制成为名不副实的形式，一定要严格地按照制度办事，使员工的职业调动达到透明公开的效果，让企业员工心服口服。同时公平公正的激励制度也有利于充分地调动员工的积极性，最大程度地发挥出员工的聪明才智，进而为企业的进一步发展提供一定的支持。
3.2 实行有针对性的激励措施
企业中的每个员工都是单独的个体，因此必然会与其他人存在一定的差异。那么企业在应用激励机制的过程中，就一定要考虑到每个员工不同的特点和实际情况，针对员工不同的情况有针对性地应用激励措施，以便于最大程度地满足员工们的需求，从而提高员工们的工作积极性和创新性。另外在企业的发展过程中，一定要注重员工们的工作体验，坚持以人为本的原则。因此企业在制定激励措施时，一定要将人作为考虑的因素与主体，围绕着每个员工的不同需求来制定出相应的激励措施，从而充分地激发员工的工作潜能与工作热情。
3.3 紧密结合激励机制与员工工作效绩
要想企业不断地发展壮大，就一定需要企业当中每一位员工共同努力。企业中员工们努力的程度取决于他们对工作的积极和热情，也就是在很大程度上取决于企业的激励机制。因此，将企业的激励机制与员工的工作效绩联系起来的举措更加符合员工的利益，从而更能激发员工的工作热情，提高员工的工作绩效，最终促进企业效益的提高。
3.4 加强企业内部的文化激励
企业与员工之间的契约通常有两种，分别为有实际形体的劳动契约和无形的文化契约。而且相对劳动契约来说，无形的文化契约更加能够给员工们带来归属感，有利于员工与企业之间建立起深厚的感情，同时这也是一种包容和凝聚。这也就意味着形成良好的企业文化与企业精神能够有利于有效激励员工，将员工的发展目标、价值观念与企业的效益和发展有效结合，从而实现企业的长久发展。
4 总结
综上所述，企业内部是否拥有科学有效的激励机制将会直接关系着企业未来的生存和发展。因此企业的管理者一定要重视建立科学有效的激励机制和公正公平的激励制度，深入探析企业目前激励机制应用过程中存在的问题与不足，不断地优化和完善企业的管理体系，以便于能够最大程度地激励员工地积极性和创新性，促进企业的健康快速发展，进而有利于推动我国社会经济的进一步发展。
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论文作者:周克青
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：企业论文; 激励机制论文; 员工论文; 企业管理论文; 工作论文; 措施论文; 科学论文; 《基层建设》2018年第32期论文;