摘要：建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。
2建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述
众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标[1]。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：
一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。
二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。
三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。
3工程项目管理中成本控制的现状以及存在的问题
3.1成本控制观念薄弱
在我国，工程项目管理存在着很多的不足，上至项目的领导层，下至参与项目的人员，对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。纵观国外的建设工程项目管理，都是具备完善的成本控制体系理论的，项目施工整个过程中各种资金的使用，都可以得到理论体系的支撑，这点是值得我们参考学习的。在企业中，不仅仅需要具备成本及时控制的观念，同时也需要参与整个工程项目建设的工作人员都具备这个观念。
3.2成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3施工方案不合理
施工方案的不合理会直接导致施工成本的增加。前期，管理层面忽视对施工方案合理化的把控，人力分配、财力流通、物料使用等方面都缺少详细的方案来支持，甚至有的企业在施工时，由于前期施工方案的欠缺，导致后期财力、物力难以跟进，不得已加快整个施工进程，导致整个项目质量受到影响，同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。
4建筑工程项目管理中的成本控制
4.1加强成本管理意识
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。
4.2完善成本管理体制
现阶段来看，我国在建筑施工中对成本管理的应用和制度已经逐渐完善，但在其他建设方面还存在一些问题，需要不断的补充和调整。建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。
4.3优化施工方案和费用控制
在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
4.4完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
结束语
建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
参考文献：
[1]熊静，万欢，万成.建筑工程成本控制与管理探讨[J].信息记录材料，2018，19（11）：227-228.
[2]张旭.建筑工程项目施工管理的创新[J].中国房地产，2018（29）：67-69.
[3]侯亚龙.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].居舍，2018（28）：118.
[4]施振学.建筑工程项目成本管理的基础研究体会[J].居舍，2018（28）：136-137.
论文作者:郭款款
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 企业论文; 成本论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第10期论文;