摘要：本文通过对工业与民用建筑工程管理的深入研究，分析了影响工业与民用建筑工程管理的因素，并提出加强工业与民用建筑工程管理的措施，希望能够提高工业与民用建筑工程的管理水平。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；影响因素；措施
引言
由于工业与民用建筑直接关系到人们的生命财产安全，加强对工业与民用建筑的工程管理，可以有效的提高建筑的质量，能够确保建筑保质保量的完成。工业与民用建筑工程管理主要包括工程质量管理、工程进度管理和验收管理等，为了加强工程管理，要对其进行全面的分析，不断的对其进行优化和创新。本文从质量管理、进度管理、验收管理三个环节着手，对工业与民用建筑工程管理进行了分析。
1工业与民用建筑工程管理的重要性及意义
建筑业的快速发展，不仅仅使得施工技术的越来越日新月异，同时对于建筑工程管理水平的要求也在不断提高。工程管理是整个建筑中的重要环节，直接关系到建筑项目的质量和使用寿命，同时也关系到建筑企业的经济利益和社会利益，加强工业与民用建筑的工程管理可以有效的提高整个工程的质量。建筑工程管理采用多样的管理组织手段和技术对全过程进行计划、组织协调、控制等，从而来实现施工高效、低耗、安全、快捷的生产目标。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，施工材料不合格、设备机械老旧、技术水平较低、施工序搭配、施工人员专业性较薄弱、天气影响等。这就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
2工业与民用建筑工程管理的影响因素
2.1材料因素
施工材料在工业与民用建筑中发挥着重要的作用，不仅仅关系到整个工程质量，还影响施工的进度和安全。随着我国经济的发展，建筑市场的恶性竞争，给材料供应商可乘之机，使得供应商在利益的驱使下提供劣质的材料。如果施工材料出现问题，就会影响整个工程的质量，还会造成停工。因此，施工单位要加强材料的控制。
2.2设备、技术因素
除了施工材料以外，机械设备和技术对于工业与民用建筑来说同等重要。好的机械设备会创造更多的生产力，提高施工效率，使得企业在激烈的竞争中站稳脚步。同时，拥有先进的施工技术，会为施工提供更多的保障。因此，在施工过程中，要加强技术的投入，加强对设备的检修，减少安全隐患，提高施工效率，保证工程的顺利施工。
2.3人员因素
工业与民用建筑中人员因素是关键，在实际的工作中，如果管理人员没有先进的管理经验，施工人员不具有专业知识和素养，必将给管理工作的开展带来一定的阻碍。
3工业与民用建筑工程管理措施
3.1加强工业与民用建筑工程的质量管理
工业与民用建筑与人们的生活息息相关，基于此，相关管理部门要加强对整个施工过程的质量管理。第一，加强材料、机械设备的管理。严格审查材料供应商的经营许可证，从源头保证材料的质量，另外，定期检查机械设备，及时的检修，提高施工的质量；第二，加大技术的支持力度。工业与民用建筑施工是由多个环节来完成的，其中离不开技术的支持，因此，要加大技术的支持力度，不断的对施工人员进行技术培训；第三，严格按照施工标准进行施工。工业与民用建筑施工过程比较繁琐，为了保证施工质量，所有的施工环节都要严格按照施工标准进行施工，例如楼板的钢筋网绑扎应与基础相同，双向板钢筋交叉点应满绑，应注意板上部钢筋的布置情况，特别是雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置及高度；第四，加强隐蔽工程的检查工作。在工业建筑和民用建筑工程的建设中，通常会有一些隐蔽工程的存在，对于某些隐蔽性的工程要采取科学的管理，对其加以监督和有效的处理，做到隐蔽工程处理的细致化，从而保障隐蔽工程的质量符合标准及要求。
3.2加强工业与民用建筑工程的进度管理
工业与民用建筑建设涉及的部门比较广泛，施工进度主要靠到投资方、设计方与施工方共同来完成。施工进度管理是工业与民用建筑工程管理中的一个重要内容，工程立项、预算分析以及项目的施工和产品的验收都与进度控制相关连，因此进度管理工作的强化必须从多方面进行。第一，保证材料的及时供应。建筑材料的及时供应是工程施工顺利进行的前提，一旦建筑材料供应不足，施工就会停滞不前。因此，施工单位必须在施工之前做好计划，与各个供应商之间做好约定，避免材料供应不足的现象发生。此外，提供的材料必须具备合格证和检测报告并附上使用说明等必须的资料；第二，强化三方沟通，推动进度落实。投资方、设计方和施工方都要及时的了解工程项目的进展情况，对于工程施工过程中出现的问题，要及时与相关部门进行沟通，并及时的出具相关的修改意见，严格保证工程进度的推进；第三，保证投资方工程款的按时支付。工程款的按时支付既是商业活动中商家诚信的体现，也是建筑工程施工得以顺利进行的前提。建筑材料的采购和工人工作积极性的调动都依赖于资金流转的顺畅。如若资金链出现问题极易出现罢工和施工停滞等问题。因此，只有投资方按时支付工程款，才能保证材料的正常供应、提高工人的积极性，为工业与民用建筑进度提供保障。
3.3加强工业与民用建筑工程的验收管理
工程验收是检验施工质量的最后一道工序，在最后的验收过程中，通常可以按照分项验收、分部验收、最后的单位工程验收。第一，分项验收。在工业建筑与民用建筑施工结束后，由施工单位组织相关人员进行验收，将验收结果上报监理单位，再由监理单位进行复查确认。第二，分部工程验收。在工业与民用建筑施工过程中，为了提高施工的工作效率，一般会将建筑工程分别承包给不同的施工部门进行施工。一般情况下分部工程的验收是由施工单位在各个施工班组在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程所要求的质量标准进行验收，对于某些重要部位的验收要监理组织实施。第三，单位工程验收。单位工程的验收一般情况在工业与民用建筑施工结束后，在施工单位自检合格的基础上，再向监理部门提出验收申请，监理工程在接到验收申请后，对单位工程递交的相关材料进行审核，同时组织有关的质检单位及相关的管理人员和建设单位，按照施工规定的标准进行质量验收。具体的如图1所示。
图1竣工验收流程图
结束语
虽然我国的工程管理起步较晚，但是相关管理部门不断的加强对工程管理的重视，根据建筑工程的质量要求，加强对工程中的质量、进度、验收的管理，认真对待工程中的每一个环节，确保工程的效果，以期促进工业与民用建筑的发展。
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论文作者:李云龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
标签：民用建筑论文; 工业论文; 工程管理论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 进度论文; 《基层建设》2017年第25期论文;