我国作为发展中国家，道路工程建设对于促进贸易往来以及人文交流具有重要意义。我国始终将道路工程建设的发展作为关键环节，在不断的努力与扶持下，我国在道路工程建设这一领域，已名列前茅。但依旧存在一些问题影响着道路工程建设水平进一步提升。其中施工管理不到位的问题就是影响道路工程建设的重要因素。在实际的工作当中，由于缺乏高效的管理手段和管理方法，导致道路建设发展缓慢质量问题层出不穷。因此保证道路建设的施工管理就是保证施工质量的重要前提。
二、道路工程建设施工管理的意义
2.1适应市场发展需求
适应市场发展需要，有利于为企业创造经济效益，服务社会，回馈社会。
有利于企业在激烈竞争中找到适合自己的定位，提升自身的品牌及企业文化效益。不同的管理模式适应不同的生产力，生产力与施工管理是相辅相成的相互制约的关系，高效的管理会使各项生产活动有效协作得到发展。
2.2高效的管理是施工质量的保证
在施工过程中，高效的管理对于施工质量具有重要意义，施工质量的控制往往会落实到每一位管理者，管理方法会决定施工质量控制是否到位，施工中的事前控制，事中控制、事后控制每一项都与施工质量息息相关。高效的施工管理会让质量控制得心应手。例如在质量管理计划、质量专题、培训等制度中明确管理责任，具体到每道工序，再进行实际操作、落实，便会使质量控制事半功倍。
2.3施工管理是成本节约的前提
在道路工程建设中施工成本往往会是企业最先考虑的问题，高效的施工管理会简化工作流程，让工作更加顺畅，节约出的人力、物力便可投入到下一阶段施工中去，在无形中节约成本。
三、企业施工管理存在问题
本文以牡丹江佳铖工程质量检测有限公司为例，分析其施工管理中存在问题并提出相应改进措施。
3.1缺乏完善的管理机制
牡丹江佳铖工程质量检测有限公司在管理体制上不健全、不完善。过度的节省开支，从一定程度上削弱工程管理部门，缺少必须的管理人员。降低了管理人员的积极性，对日常管理工作流于形式，没有起到管理作用。
3.2管理人员缺乏管理意识
管理队伍当中存在管理人员缺乏管理意识，只流于形式，对待管理工作走流程未从思想及意识当中重视管理工作，在进行施工质量检测工作中，存在检测偏差较大等问题
3.3管理工作当中监督检查力度不足
企业未设立专门的监督检查部门，无法对管理人员日常工作进行跟踪检查，使管理工作中缺乏作业流程合理性、和科学性。未专门设立管理人员的奖惩机制，不能充分调动其工作积极性。
3.4未形成专门的施工管理制度
企业未进行专门的施工管理制度编制，逐级管理联动性差。施工质量管理得不到保证，在施工过程中责任主体不明确，存在质量问题各管理部门互相推诿现象。
四、企业施工管理改进措施
4.1进一步完善施工管理体系
完善管理制度，包括管理人员、工作流程、材料工具等要明确管理责任人，逐级管理，重视工程管理部门，调动管理人员工作积极性。形成以主管领导为核心，根据实际情况的需要，以施工管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强对管理人员、作业人员的培训工作，严格过程控制，杜绝质量事故，确保工程质量稳步提高。
4.2加强管理人员管理意识教育
积极开展加强管理意识会议，加强质量管理教育，不定期开展管理专题会议，强调管理工作重要性。加强企业文化建设，不定期开展管理人员培训工作，加强管理人员自身管理能力。
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4.3加强监督检查力度
企业设立专门的监督检查部门，定期对管理人员日常工作进行跟踪检查，促进管理人员工作合理科学性建设。监督部门要设立专门的奖惩机制，对管理人员工作成果进行奖励，对管理工作存在问题的管理人员进行一定的惩罚。其管理工作均与工资绩效挂钩。很多道路工程建设由于工序过于复杂，很难让管理工作顺利有效地进行，制就要求监督检查部门要时刻紧盯工序繁杂部位，要求管理者严格落实相应国家规范以及法律规定。规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量控制，把好质量关，保证质量体系的正常运行。
4.4各工程管理部门设立施工管理制度
企业要求各工程管理部门建立专门的施工管理制度，加强各级管理部门的管理联动性，编制施工质量管理计划、岗位责任制等管理制度。明确每位管理者在管理工作中的责任，施工质量问题明确责任到人，在管理工作当中工序交接办理交接单，避免因工序问题造成互相推诿现象
五、优化施工管理促进施工质量
5.1建立高素质量管理团队
企业要想规范施工管理从而促进施工质量，应建设一支高素质质量管理队伍。可以通过培训的方式，提高质量管理人员的业务水平，提高整个施工队伍的整体素质及技术水平，以此来加强道路工程工程施工质量。其次还应加强施工现场的管理，避免因管控不到位，施工过程混乱出现事故，加大检查和监督的力度，对容易出现质量问题的工序，严格要求管理人员加强检验，反复检查，对不符合规范要求的施工工序及时采取措施解决。
5.2加大施工管理创新意识及创新力度
大多数企业观念较为保守，面对新事物不敢于冒险，甚至认为花费大量金钱引进新技术、新设备、新型工艺是一种浪费。这就使得管理团队始终停滞在传统的管理模式上，再加上创新意识薄弱，创新举措少，导致施工管理水平低，管理能力差，一些省市级QC成果无法申报。加强管理创新，运用信息化管理，促进施工管理信息化建设，施工管理中一些重要举措应用二维码等形式张贴，供施工人员学习。加强施工管理BIM技术的应用有利于对施工现场质量的管控，促进建设合格、优质工程。
5.3加强施工资料、技术交底管理
道路工程建设施工管理离不开资料、技术交底制度，严格执行、落实技术交底制度，有利于让每一位工程参与者明确施工技术重点、难点，从而使质量意识深入人心。道路工程建设施工过程中的质量通病以会议、培训、交底等形式提前交代，对促进施工质量具有重要意义。
六、结束语
影响道路工程建设施工质量包含很多阶段和方面，不同的角度看施工管理所存在的问题也大不相同，这同样是目前改进施工管理促进施工质量的一个重点、难点。施工管理中包括：施工材料管理、施工成本管理、施工人员管理、施工技术管理等多方面管理。这就要求在施工管理中拥有各个专业的管理人才，每一项出了差错都会影响建设工程施工的质量，对未来交付工程时留下质量隐患。从而得出施工管理影响着施工质量，高效的施工管理打造精品工程，同样是为我国的基础设施建设发展做出贡献。我国道路工程建设自改革开放以来稳步发展，促进了我国与国内外贸易往来，加强经济建设。但我国的道路工程建设发展空间依旧很大，我国企业不应止步不前，应与时俱进，跟紧时代的步伐，从自身企业施工管理模式入手，建立完善的管理制度，培养专业的管理人才，应用新兴管理模式以及管理技术，使用新型施工技术，才能使企业的施工质量更上一层楼，是企业的品牌更具大国效应。不仅要建设我国的基础设施，未来的发展方向是走向世界。使我国的道路工程建设完成蜕变。本文仅以企业的施工管理为题浅谈对道路工程建设质量的影响，管理是不断更新不断进步，这就使得工程管理者要不断汲取知识的营养，完善自身，加强学习。在日常的施工管理工作当中不断地总结经验，发现问题、提出问题、解决问题。
参考文献：
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[3]邹锦美.刍议如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技创新与应用，2012.
论文作者:1.李博文 2.高美
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年06期
论文发表时间:2020/4/16
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