桑圣锋
南通通博建设工程有限公司 226000
摘要：随着社会的进步和经济的发展，不同企业之间存在较大的竞争，在全新的经济形势之下，作为建筑工程项目的管理人员必须加强对项目管理的创新，采取不同方式节约经济成本并且减少风险问题，从而保证建筑工程企业生存和发展。本文主要分析建筑工程项目管理创新的重要意义以及具体措施。
关键词：建筑工程；项目管理；重要意义；主要措施；生存发展
建筑工程的项目管理工作对于整个企业来讲具有非常重要的意义和作用，提高项目工程的管理水平能够保证具体施工过程当中更加安全有效，并且促进企业经济效益的增长。建筑工程市场竞争形势非常激烈，因此建筑企业不断地进行项目管理上的创新，在不同环节做好工作，能够提高建筑企业的竞争力。
一、更新工程项目的管理理念
在建筑企业发展和运营的整个过程当中必须树立正确的管理理念，能够提高企业的发展速度，与此同时创新管理理念能够促进企业可持续发展。由此看来，建筑工程项目管理理念的创新能够保证工作人员以及管理人员作出科学决策，并且在正确的管理理念之下，工作人员能够提高自身的工作积极性，不断地为促进企业发展而共同努力。在目前的建筑工程项目管理工作当中，管理人员必须具备较高的市场观念，并且加强科学管理工作，能够促进建筑企业的不断发展。将创新的管理理念应用到具体运营当中，工作人员明确企业的发展规律和状况。除此之外，具备一定的市场观念，明确市场当中的发展形势以及真正需求，从而提高企业的市场竞争力。加强人员管理理念也是非常重要的，改变传统的思维方式从不同方面促进企业不断进步。
二、控制工程的造价成本
建筑企业在进行工程项目的过程当中，必须注重对工程造价成本的控制，能够直接影响到企业的经济效益。因此加强造价控制方面的创新是非常必要的。作为企业自身不断完善相关体系，保证施工人员以及管理人员和其他企业法人之间保持和谐关系。并且明确施工人员的主体地位，与此同时管理人员也应该加强监督管理力度，从而保证建筑工程施工的质量。企业法人也是非常重要的人员，在项目工程开展的过程当中发挥着重要作用，能够促进整个项目更加顺利，并且形成一定的造价控制体系，提高企业的经济效益的同时也能够为社会带来积极影响。
三、做好企业发展战略
不同企业的发展都离不开科学发展战略的制定，建筑工程企业也是如此。从目前阶段来看，想要促进建筑企业的生存和快速发展，就必须制定符合自身实际情况的可持续发展战略。可以从编制项目进行入手，从整体上考虑问题，深入的分析和研究项目工程的具体施工过程，明确施工过程当中的重点和难点，并且及时的解决一些现实问题。充分借鉴国外先进的管理策略，不断完善自身管理体系。与此同时加强对市场行情的掌控，具有针对性地做出项目管理创新工作。
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四、工程项目管理制度上的创新
完善的项目工程管理离不开制度上的创新，在建筑企业当中制定严格的管理制度，能够约束项目施工的每一个环节。因此，必须加强建筑工程项目管理制度方面的创新。项目承包评估机制，应该不断地细化责任指标，并且将不同方面的内容作为考核指标的具体标准，来提高工作人员自身的责任意识。除此之外，由于建筑工程自身具有特殊性，所涉及到的内容纷繁复杂，因此必须加强项目管理责任制的创新。从而能够有效地提高项目管理水平，协调不同方面的关系。也要加强风险的控制，针对风险实施风险抵押机制，严格要求建筑行业的不同经营项目，在管理模式上不断地进行创新。
五、人员管理方面的创新
建筑工程施工过程当中相关工作人员的管理工作非常重要，必须加强人员管理方面的创新。将具体的责任和义务落实到具体工作人员身上，促进工作人员提高自身的责任意识，并且实行奖惩制度。也要不断地加强工作人员的自身专业素质，提高工作人员的能力。
六、充分应用现代信息化技术
现在科学技术不断发展，在建筑工程项目管理方面必须充分应用现代信息化技术，有利于建筑工程项目的管理工作。并且能够在很大程度上提高建筑项目的质量和效率，有利于管理人员进行实时的监督和管理。特别是在建筑工程施工过程当中选取原材料的工作方面，充分利用现代信息化技术能够通过网络了解市场行情，并且把握原材料的价格，从而有效地减小成本的投入。另外，充分应用现代信息化技术能够促进建筑企业的快速发展。
结语:
综上所述，建筑市场的形式不断地变化，作为建筑企业必须保证自身的生存和可持续发展，因此必须加强建筑工程项目管理的创新。从不同方面进行不同程度的创新，从而促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
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论文作者:桑圣锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
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