浙江湖州 313000
摘要：这几年来中国市政道路建设发展速度非常快，对推动中国经济的发展起着特别关键的作用。市政道路项目属于城市基础性工程，在建设的过程中会牵涉到很多有关专业，复杂的环节，所以要确保建设质量，一定要做好每一个方面的协调工作，把市政道路施工的协调管理做好，是确保项目的成功进行的重点。该文将具体讨论一下相关市政道路施工过程中的协调管理的一些问题。
关键词：市政道路施工；协调管理；措施
前言：现阶段，随着中国城市建设的迅速发展，市政道路建设日新月异。在市政道路项目中，就本专业施工来说，不管从道路设计、应用寿命和施工质量方面，都可以确保优良的施工质量，然而现实上，在施工中，各部门的配合经常不够默契，有时还会发生相互推诿扯皮、相互责备的状况，这不但会影响项目进度，导致工期延误，还会关系到施工质量，为道路的应用留下安全隐患。为了避免这些状况的发生，增强各部门之间的配合，就一定要增强各专业、各部门的协调管理，唯有这样，才可以确保项目成功完成。
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1、出现和产生问题的因素
1.1.技术方面的问题
随着高科技时代的到来，对交通设施的技术要求也愈来愈高。在道路施工的时候，每个程序都有各自的技术要求与特定地方空间，并且还要和每一个环节相互协调、安排合理。所以，在技术上要全面考虑，特别是部分交叉地方容易疏忽的位置更要注意。此外，由于市政工程牵涉到了非常多单位与专业，每个工程都是一件特殊产品，并且每一条的管线都有各自的要求，非常少有雷同，因此大大增加了技术难度，也导致了每个专业之间问题与增多矛盾。
1.2管理方面。在现阶段的道路施工建设中，发生了非常多的分包情况，施工单位为了节约成本而把项目实施分项承包给每一个小型的施工单位，那么常常这些小型的承建单位都是自发组织的，在施工技术与个人素质上广泛不高，有时常常为了个人的利益，而在施工的时候把本该属于自己的任务推给别的单位，并且因为技术有限，在施工的过程中有交叉作业的位置处理的就不是非常合理，协调工作做的又不到位，这也是发生问题的因素。
2、增强协调管理工作的措施
2.1充分了解到协调管理的必要性，高度注重协调管理工作
道路施工协调管理是一个全面、合理、体系的全局性管理，它的每个程序都是严密相连的，假如由于协调发生问题而对项目导致不利，事后控制就会变得特别困难。全部施工的领导要带头注重施工协调管理，准确了解施工中协调管理的重要性。要从基本上注重施工协调管理，才可以以全局的观念来处理日常施工中发生的问题，确保项目的施工进度与质量。
2.2提高工作人员的专业素质
众所周知，在项目的施工过程中都是“以人为本”，所以，想要提升道路项目的施工质量，就需要提高施工人员的专业素质，其详细做法如下: (1)提升道路项目施工人员的施工质量意识，让全部的施工人员都可以注重道路桥梁项目施工的质量，而且在他们心中树立起施工质量第一的意识；(2)改善道路项目施工质量与安全的岗位责任制度，提升施工条件，公平平等地激励施工人员的劳动热情；(3)增强对道路项目施工人员的培训与考核，对他们实施技术水平和人员资格有关方面的认证。
2.3认真做好施工技术协调管理工作
市政道路项目的施工，一定会要求施工人员对设计图纸比较熟悉，特别是工种结合的施工位置，具体研究，例如在管道和路基两工种间协调时，一定会要求两个专业的施工技术人员互相讨论，然后达到技术方面的协调管理。熟悉图纸，一定跟技术交底分不开，对于技术人员来说，一定要对各专业、各工种的施工人员实施技术交底，技术交底是让施工队、班组充分认识设计意图，认识施工的每一个程序，从而使交叉协调问题减少。清楚确定图纸与现场中的不同，用图纸指导施工程序，在施工的时候，结合现场，科学做出技术变更。
市政道路项目的施工，一定要严格实施施工进度，常常为了严格完成施工进度，多专业多工种间的交叉施工的情况屡见不鲜。对于相同施工现场来说，多专业多工种交叉施工，会让施工作业面比较狭窄，施工效果很难达到最优，这样，一定会要求从技术上入手，充分增强技术协调管理。对于各专业的施工，一定要以技术为先，掌握专业和项目结合，掌握整体和局部的有关关系，科学安排各专业施工程序。市政道路项目施工中，各施工工程间的配合贯穿施工的全过程，唯有在搭接工序、交叉作业、平行流水施工和产品保护等方面做到科学有效的安排，才可以确保配合的紧密， 达到工期缩短、确保质量、成本减小的目的。
2.4增强施工的协调性管理
协调性管理的前提是责任管理，所以必须要首先实施明确责任管理，依照其部门的职权实施责任划分，从而确保施工协调性管理获得完成。在施工的的时候，从管理人员到施工人员，各个人都有相关的责任，从而产生完善的责任管理制度。要提高管理人员的责任感，进行责任追究制度与奖惩制度，让管理人员提高管理的积极性。施工的工作效率要提高，标准施工人员的操作，对于施工人员发生的问题要实施及时的沟通，确保施工人员的工作积极性，从而确保项目的质量。增强各个专业的协调性，使部门之间实施沟通与商议，一起实施施工的协调性管理。对于施工中发生的别的问题，像管理材料，调配施工人员等，要和有关部门实施协商交流，让建筑单位对建筑项目实施明确、全程化的管理。
2.5从组织层面做好协调工作
要创新各类制度的方式，防止僵硬死板，要努力营造出全部的技术管理人员，对自己的工作、签名要承担有关责任的环境。要建设专门的协调会议机制，不论是会签还是验收都要创新几种形式，并设领导统一指挥配以科学的奖惩措施，才可以确保拟定的各类措施落到实处切实发挥该有的作用。
结语
总体而言，要确保市政道路项目建设工程圆满完成，协调管理工作在整个项目实施中起着特别关键的作用。把市政道路施工协调性管理工作做好，需要实施持续创新，要持续学习他人的先进管理经验，包含国外的先进经验。同时，也要关注同行之间要互相交流，不但要学习别人的经验，也要把自己好的经验拿出来和他人分享。
参考文献:
[1] 高泗烈.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].才智，2015，19.
[2]黄志华，王建伟.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].中国城市经济，2011(15)：200.
[3]周海梅.市政道路施工中的协调管理[J].科技创新与应用，2012（10）
论文作者:尤利萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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