夯实基础 抬高标杆 营造氛围——安徽省铜陵县供电公司文明创建成效显著，本文主要内容关键词为：铜陵论文,安徽省论文,夯实论文,标杆论文,成效论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
精神文明建设是社会主义社会的重要特征，是现代化建设的重要目标和保证，也是落实科学发展观、构建和谐社会的内在要求，更是推动经济又好又快发展的思想保证、精神动力和智力支持。精神文明是软实力，也是生产力，精神文明标杆越高，对崛起发展推动力越强。安徽省铜陵县供电公司坚持以文明创建为抓手，持之以恒抓创建，不断夯实基础，营造创建氛围，提高文明创建水平。
打造高素质的员工队伍
多年来，铜陵县供电公司党支部“一班人”持续开展“四好”领导班子建设工作，从“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”四个方面来全面提升领导班子的综合素质。班子成员团结一致，坚持分工不分家，工作上相互支持、思想上相互帮助、廉洁自律上相互提醒，充分发挥领导班子核心作用。
企业员工是推进精神文明建设的主体。因此，不断提高企业员工队伍素质和文明程度，是企业文明创建的治本之策。为了提高企业员工的政治素质和业务素质，一是加强思想政治工作。坚持党支部成员联系点制度，把思想政治工作做到生产第一线，公司领导与职工谈心，帮助职工解决一些实际问题，最大限度地调动职工的积极性。二是加强思想道德和职业道德教育。强化对员工社会主义荣辱观教育，狠抓班组管理“4+1”建设（绩效考核、试题库、团队建设、管理制度、环境建设），积极开展“主人翁责任”主题教育活动，开展“职工职业建设十佳标兵”评比活动，通过公司内部网页、工作简报等多种形式开展《公民道德实施纲要》、《国家电网公司员工守则》、国家电网公司《员工职业道德规范》的宣传教育活动。三是开展创建学习型组织活动。制定了《创建学习型班组、员工、家庭实施方案》，激发广大员工增强终身学习的理念，组织员工参加“创建学习型组织论坛”等活动，营造“在工作中学习、在学习中工作”的学习氛围。四是充分发挥党团员先锋模范作用。广大党员、团员、青年志愿者经常走上街头、进入居民社区、深入农村农户家中，并为广大的电力客户提供用电咨询和现场用电服务；为烈军属、伤残退伍军人、下岗特困职工、孤寡老人等特服对象，实行上门服务；每年不间断地开展“青年文明号”创建、“青年岗位能手”评选、“青年志愿者奉献日”等活动。通过一系列活动，企业员工深受教育，思想觉悟有了明显提高。
建设高质量的供电网络
“完善主网、加强配网、发展农网”是铜陵县供电公司始终坚持的发展思路。2007年完成35千伏董冲变电站扩建及35千伏钟仓变电站两台主变更换工作，完成新建6条10千伏线路工程及部分区域供电线路改造工程，新增供电台区24个，容量3115千伏安，新增或改造10千伏线路36.26公里，400伏线路184.69公里，220V线路121.15公里。变电站开关无油化比率100%，有载调压变压器比率上升到95%，10千伏线路全部实现无功就地补偿，功率因数达标率90%，县城电网四条10千伏线路实现手拉手供电，比率100%。今年1-5月份先后完成高压电网建设：500kV官山变35kV外接电源工程，110kV猫山变10kV施工电源架设工程，县城关建设路电缆下地工程，35kV谢城304线路28＃杆隐患处理改造工程，10kV天门172线天门2台区段线路改造工程。农网完善工程：完成投资计划91万元，新增配电变压器4台，雪灾重建工程计划资金885.9万元，其中农网工程585.9万元。目前已完成光荣、新建、福光、金华四个村的新农村电气化建设工程并通过验收。这些工程实施后，有力促进了县域经济的发展。
实施高效率的管理模式
在铜陵县供电公司党政班子看来，要使文明创建活动充满生机和活力，各项工作真正到实处，就必须明确目标，创新机制，建立一套高效的管理模式。
在营销管理方面：加强用电营销管理，2007年购电电量37792.86万千瓦时，同比增长22.87%，售电量34914.04万千瓦时，同比增长23.41%；2008年1-5月份购电电量为16828.17万千瓦时，购电电费为7818.62万元，较去年同期相比分别上升26.04%、26.66%。
在供电所管理方面：深化“供电所规范化管理提升活动”，积极推行供电所标准化作业。开展了供电所“梯级晋阶”的互查并顺利通过省公司组织的抽查；推进“聪明理财”和“阳光理财”；完善对下属阳光公司的管理，加强了农电用工管理和考核机制，做到用工合同合法、规范。成立了农电工会。
在安全工作方面：建立健全了安全生产三个组织体系、三个工作体系。“三个组织体系”即安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系；“三个工作体系”即风险管理体系、应急管理体系、事故调查体系。认真开展农电安全生产和优质服务“百问百查”活动；落实重点行业专项整治、煤矿等高危企业专项安全检查工作，严格执行安全生产工作周报制，较大事故抢修“一事一报”制度并建立分级督察制；为加强农村居民对安全用电知识的了解，印制了2000余册《安全用电常识》，由各供电所发放到各村委会、街道居委会，提高城镇居民对安全用电的认识，做到安全工作警钟长鸣；认真实行社会治安综合治理工作领导责任制，把综合治理工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查。
在民主管理方面：认真贯彻民主集中制原则，健全议事规则和相关的工作制度、工作程序，建立和完善党支部工作制度体系，严格按照《党支部议事规则》、《党政联席会议议事规则》开展工作，完善了企务公开制度、党员发展、以及精神文明责任制考核等一系列行之有效的工作制度，企业重大问题，发扬民主，集思广益。严格执行《铜陵县供电公司企务公开、所务公开管理办法》，提高企务公开的透明度。每年召开一至二次职代会，总经理向职工代表报告工作，坚持职代会闭会期间联席会议制度，做好职代会提案管理与落实工作，保证了企业民主管理的有序推进。
营造高品位的文化氛围
多年来，该公司在创建中，着眼于在营造高品位的文化氛围上狠下工夫。一是推进企业形象建设。贯彻国家电网公司企业文化建设规划。将陆续在所属的各营业窗口使用规范统一的企业标识；大力培育诚信文化，让“诚实守信”成为企业的职业风尚，成为每一位员工的自觉行动。二是开展丰富多彩的文体活动。近两年，公司多次举办篮球赛、足球赛等文体活动；2006年10月，组织46名员工参与铜陵市供电公司首届运动会，获得优异成绩，其中羽毛球获得第二名、4×100接力赛获得第三名、乒乓球获得第四名、足球比赛获得第二名；2007年“三·八”妇女节，组织8名女职工参加铜陵市供电公司开展的“三·八”妇女节拔河友谊赛，获得冠军；积极参与铜陵县第二届农村文艺调演活动，获得“最佳组织奖”和“优秀奖”；组织66名职工参加铜陵市供电公司举办“迎峰度夏文艺会演”活动，自编自导的小品《抢客户》，被授予“优秀演出奖”。通过开展健康向上的文娱活动，既丰富了员工们业余文化生活，又陶冶了情操，展示了铜陵县供电企业形象，增强了企业的凝聚力。三是狠抓了环境建设。加大了硬件投入，2006年投资千余万元，共兴建了4400平米办公场所和宽敞明亮的服务营业大厅，大大地改善了办公条件，提升了企业整体的服务形象。加大办公区和宿舍区环境整治力度，把美化、绿化、亮化、日常环境卫生管理、建立长效管理机制，列入各部门创建重要内容实行考核。近几年，在资金十分紧张的情况下，该公司在其他方面压缩费用开支，确保精神文明建设资金的投入。先后投入资金达300余万元，有计划地对办公、区、宿舍区、变电所实施道路建设和绿化、亮化工程。四是传递爱心，奉献社会。去年初，该公司向全体员工发出爱心捐款倡议活动，共收到捐款合计31800元，为铜陵县的部分孤寡老人送去温暖、让失学儿童有学上、有书读，被铜陵县县委、县政府授予“慈善明星单位”称号。关心值班人员生活为基层供电所配备了冰箱、微波炉、热水器、药箱等设备。特别是汶川地震发生后，该公司广大员工心系灾区，先后三次开展捐款活动，总共向四川灾区捐款65440元，用实际行动表达了对灾区群众的一片赤诚之心。五是加大宣传力度。坚持把思想政治工作、宣传教育工作贯穿于文明创建和行风建设的全过程。近两年来，在省、市、县新闻媒体上，以及国家、省、市电力系统网站等刊物上发表采用稿件400余篇次，宣传报道该公司的文明创建、生产经营等项工作新成就。
辛勤创业绩，耕耘获丰收。铜陵县供电公司经过上下共同努力，自1999年获得市级“文明单位”荣誉称号以来，连续9年保持市级“文明单位”称号，公司先后获得了安徽省第六届、第七届、第八届文明单位称号，铜陵市“创建文明行业文明窗口”，铜陵市总工会授予“模范职工之家”，中共铜陵市委授予“先进基层党支部”，铜陵县委县政府授予全县“十强工业企业”，安徽省电力公司授予“农电管理先进单位”、“安全生产先进单位”，国家电网公司授予“电网调度安全优质服务年先进单位”等荣誉称号。