摘要：电力企业在过去很长一段时期，因经济效益垄断，使其经营管理方法也比较单一。但随着电力体系改革，电力企业经营环境发生了极大的变化，在多元化的激烈竞争中，电力企业的人力资源也受到不同程度的冲击，应更加重视服务质量和服务效率。因此，用党的政治思想武装头脑，用战略的眼光做好人力资源管理，不断提高人力资源管理人员的素质建设，是电力企业人力资源管理工作的重点。所谓员工的素质，即员工从事某事（行为）所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。而人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。那么，从事人力资源管理的员工的素质，则成为企业人力资源有效运用的重要保障。
关键词：电力企业；人力资源；管理；人员素质；分析
引言：我国经济实力的稳步上升，对供电需求也在逐年增加，这就给供电企业提出了巨大挑战。日益发展壮大的企业与职工内在需求间的关系呈多面性增长，企业发展过程中涉及的薪酬、福利、培训、劳保等问题日益暴露出来，现阶段，我国电力企业在人力资源培训方面存在着一些问题，也成为了制约企业发展的关键因素之一，必须得到足够的重视。人力资源作为电力企业管理工作的重要组成，随着当前电力企业的不断改革，电力企业技术更新的不断加快，人力资源已逐渐发展成电力企业最重要的资源。因此，做好电力企业人力资源开发管理工作，对于电力企业来说十分重要。其不仅可以提高电力企业的整体运行效率，还可以帮助电力企业进一步提高整体竞争实力，这对于电力企业实现经济效益来说具有重要意义。
1.人力资源培训的意义
在当前知识经济时代，人才是决定企业竞争力的关键所在，加强人力资源培训，对于提高企业的管理水平，推动企业稳定健康发展意义重大。从目前来看，强化人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，一是可以满足职工发展的需要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础；二是可以提高职工的综合素质，促进企业管理方式的改进。企业的管理水平影响着其生产质量和生产效益，人作为企业发展中的关键因素，更是直接决定着企业的发展进程；三是促进企业管理能力、发展能力和竞争能力的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。
2.电力企业实施人力资源开发与管理的迫切性
2.1帮助电力企业参与市场竞争
随着当前国家经济的进一步发展，尤其是在中国加入世贸组织后，国内企业市场竞争形式更加严峻。从本质上讲，企业之间的竞争归根结底是技术、资金、人才等方面的竞争。当前，电力企业正面临严峻的网厂分开与竞价上网的严峻考验，原有的行业保护伞也将不再发挥效用。电力企业面对当前激烈的市场竞争，一定要挖掘企业自身潜能，降低实际成本开支，让电力企业在产品价格方面具备一定的竞争优势；同时电力企业还要加强对技术的创新与改造，提高企业的实际技术竞争优势。当然这些都需要企业内部管理人员、技术人员、营销人员的共同参与。
2.2为企业发展提供原动力
企业的长久发展归根结底依靠的是企业的综合素质，也就是企业的应变能力、生存能力、竞争能力、开发能力等。企业素质的高低对于企业经济效益的提升、企业实际生存发展、企业生产经营等方面具有重要的意义。企业综合素质主要包括技术素质、人员素质、管理素质几个方面，其中管理素质与技术素质主要是依靠人的素质来决定的。唯有全面掌握科学技术的专业人才才能为企业的发展提供一定动力，但是无论哪一种科学技术的研发都离不开人类的发明创造，所以总的来说，人才是企业发展的原动力，而人力资源作为人的管理机构承载着这一原动力的使命。现代化企业的管理特征是开展科学化管理，通过科学化的管理，可以生产出高质量的产品，进而提高企业实际生产经营效益。但是管理的核心是人，这一切行为的落实都需要人来进行操控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理的主要目的是在实际工作中充分发挥人的智慧，同时将这些协调组织起来，进而创造出一定的生产力。企业员工既是管理的主要对象，又是管理的主体和原动力，因此在实际管理工作中要充分发挥人力资源的作用。
3.电力企业人力资源开发与管理具体措施
3.1建立新的管理观念
身为电力企业的领导管理层，要提高自身认识，认识到人力资源开发管理对于电力企业发展的重要意义，同时在电力企业内部建立新的管理观念，当然这一理念的建立不仅仅是局限于称呼的变化，更应该详细地落实到具体的行为当中。人力资源开发与管理工作包含了对人力的开发、监督、组织、配置等工作，管理层为了更好地落实管理工作，应建立人力资本的管理理念，同时结合实际市场发展，开展相应的人力资源管理工作，此外，在人力资源开发与管理期间还要做好相应的战略部署，发挥人力资源潜能，以便为企业的长期发展做好充足的准备工作。
3.2健全管理机制
电力企业在人力资源开发管理中，为了确保人力资源工作的高效落实，要建立健全相应的人力资源管理机制，例如人才竞争机制、评价考核机制、奖励机制等。人才竞争机制与奖励机制是为了帮助员工发挥自身潜能，展现员工价值，提升员工工作积极性。在制定奖励机制期间，要结合员工的自身情况，确保奖励机制满足员工自身实际需求，从而进一步提高员工的忠诚度，同时还要鼓励其他员工不断前进，积极投入到实际工作中充分发挥自身价值。评价考核机制的制定，需要采用科学合理的评定标准，对不同的员工进行分类考核，同时结合相应的考核机制，做出公正严谨的考核评价，让员工对自身的工作有新的认识，便于员工不断自我提升。
3.3提高人员素质
管理人员身为电力企业的中间力量，在助推电力企业实际发展中发挥着重要作用。因此，在人力资源开发与管理工作中，管理人员要不断提高自身的综合素质，以便人力资源开发管理工作更好地进行落实。提升管理人员素质可以从以下几个方面进行：一，加强对管理人员的专业技能培训，提高管理人员的实际管理能力，同时在培训结束后，还要定期地对管理人员进行技能考核，确保管理人员掌握实际专业技能；二，做好管理人员思想教育，让管理人员充分认识到管理工作的重要性，提高自身的责任意识，充分落实实际管理工作；三，对于管理人员自身而言，要不断丰富自身管理知识技能，积累管理经验，提高管理意识，发挥管理工作作用。
总结：综上所述，在新形势下，电力企业为了进一步提高自身的综合实力，获取有利的市场地位，首要做的就是做好人力资源开发与管理工作，充分发挥人力资源的作用，在实际人力管理期间，建立新的管理理念，健全相应的管理机制，提高人员素质，对人才进行合理开发与配置，从而不断提高实际工作效率，促进电力企业进一步向前发展。
参考文献：
[1]杨丽萍.关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨[J].计算机产品与流通，2017（11）：78.
[2]杨丽萍.浅析电力企业人力资源开发和管理的转变[J].计算机产品与流通，2017（11）：81.
[3]李琼.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].技术与市场，2017，24（11）：193-194.
[4]洪丹枫.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].财经界（学术版），2017（17）：136.
[5]张红艳.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].南方农机，2017，48（12）：172.
[6]杨定妹，李晓文.基于素质模型的电力企业人力资源管理[J].人力资源管理，2017（04）：31-32.
论文作者:俞国良,朱虹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：电力企业论文; 管理人员论文; 企业论文; 人力资源论文; 管理工作论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 《电力设备》2018年第31期论文;