摘要：随着中国改革开放的发展速度不断加快和深化，社会经济取得了突出的成绩，伴随着建筑行业的蓬勃发展，做好建筑工程管理技术，对国民经济的发展有着非常重要的作用。本文通过探讨建筑工程管理技术的必要性，以及存在问题，提出了对提高建筑工程管理技术的措施。
关键词：建筑工程;工程管理；;管理技术；存在问题;措施?
施工技术管理在建筑企业中是非常重要。建筑工程管理具有工序繁复、施工人数众多、移动性、分散性和一次性等特点。管理的组织应该有相应的人才、资质、经验，有与建筑管理相应的程序、功能、机构、方法和技术；能够为业主创造最大限度的效益，能够为业主提供最优秀的建筑管理服务。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得很激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
1 提高建筑工程管理技术的重要性
近年来，我国建筑市场发展迅速，但是发展方式和质量都存在一些问题，如人力资源管理不到位，工程技术存在问题，技术管理体系不完善，导致一些技术不能正常发挥其应有的作用。因此，这给企业的发展和建筑市场的安全发展造成很大威胁。为此我们应在重视建筑工程管理技术的基础上提升他们对整个企业管理措施的重视程度。并不断加强建筑工程之间的交流互动，以建筑工程管理技术的互通共融促进我国整体建筑市场的活跃。
建筑工程管理技术的影响因素主要体现在三个方面，首先，它是保证工程质量和安全的核心要素。由于建筑工程施工的不可重复性，使得建筑工程施工一旦完成就必须确保质量，每个环节都应当以严谨的质量体系作为保障。而质量的基础又是工程技术的核心所在。为此加强工程技术管理这项工作才能把好质量关。其次，建筑工程技术的完善和提升是确保企业管相对其他企业竞争优势的一条重要路径。当前随着建筑市场的繁荣活跃，企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中获得优势，不被竞争对手淘汰就要从内部管理提升上下手。提升工程管理技术，以此为核心竞争力淘汰对手是企业生存和发展的途径之一
2 施工管理中存在的问题
2.1 施工管理混乱
在我国，许多建筑企业大都是民营企业或私营企业，而且在市场中占的比例是相当多的，然而他们在建筑工程管理工作中，对于施工管理人员的配备通常不合理的，人员素质水平低下，无疑将给建设管理施工带来问题。具体表现为：一是一个人担当多个岗位一方面做技术负责人的施工工作，另一方面也承担安全检查工作，还要协调现场材料保管事项。二是没有把专门的工作人员分配到相对应专业的岗位中去，管理起来容易出现问题。
2.2 没有良好的管理模式与手段?
受传统观念的束缚，目前许多建设项目不采用先进的现代信息管理模式，而只能保留一套旧的管理制度，各种管理手段和方式也相对落后， 有时甚至基本的信息传递都难以完成，这导致信息交流的建设过程不顺利，严重阻碍了施工管理的整体水平。 同时，受到落后的管理模式的制约，由于缺乏及时有效的解决方案所造成的问题，使整个施工过程中的严重混乱，有效的管理工作发展带来了不小的麻烦
2.3 施工材料存在着隐患
由于在施工过程中用到的材料比较多，甚至随着现代社会的发展，越来越多的新型建筑材料蜂拥而出，所以施工中的材料也会对施工质量产生一定的影响。目前施工材料的使用上还存在一些问题。许多建筑单位不能处理建筑材料供应，材料分类和堆放等材料分配问题。有的施工场地马虎大意，好多时候没有对进场的材料进行盘点和检查，也不清楚材料有没有以次充好、偷工减料的现象存在，也对材料的发放管理不严谨，没有根据实际情况和进度情况来实行发放。在施工中，必须按照施工组织设计进行安排。 由于施工过程中存在各种建筑材料隐患，使施工过程中出现各种质量问题，造成安全事故。
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2.4 安全管理薄弱?
有关职能部门对施工企业的监督不到位和企业安全意识不强，造成生产安全事故。主要表现为地方保护主义和安全管理人员素质偏低。一方面，我国国土辽阔，贫富差距大，在一些欠发达地区的政府部门，为了片面的经济利益或渴望追求政绩，往往对房地产市场的违规行为，不当行为，有意袒护或视而不见，在工程建设项目安全管理中留下了隐患。另一方面，施工企业从事安全管理人员，不仅数量不够，素质不高，而且工程施工危险源识别能力的不足，不能有效地消除潜在的安全隐患，一旦安全事故的发生，就容易缺乏应急能力。
3 提高建筑工程管理技术的措施
3.1 完善制度
（1）改进企业管理制度?
中国的项目管理想要走向国外，在国际竞争中占有一席之地，就必须与国际接轨，更要对西方发达国家学习，如国际总承包商有严格的资质审核，各方面的建设严格要求审查，专业技术人员登记资格也有明确规定。许多方面值得我们学习的。在市场经济条件下，根据市场环境的变化，传统的管理模式应该进行调整和改进。在现阶段，建筑企业面临的发展问题由以对象为中心的管理转变为以人为本的管理，通过建立现代企业制度，实行制度创新。施工管理体系需要创新这些新问题，建立科学，规范，有效，合理的管理制度，从各个方面推进施工管理的正常运行。
（2）实施先进的经营战略
对于知识经济时代的特点，建筑管理应采取先进的管理手段。 如合作竞争，跨文化竞争和虚拟管理。 合作与竞争是在同行业和企业之间的激烈竞争中，尽可能多地获益，得到双方共赢局面。 跨文化竞争是不同地区不同国家采取的战略。 在国际文化中，博采众长，使其在国际上的竞争力得到提高。 虚拟经营管理是知识经济管理的时代，让自己的资源和能力有限的情况下，充分发挥自身优势，力争最大限度地提升竞争力。
3.2 加强施工管理?
从多方面加强施工管理。首先要加大法律监督力度，相关法律法规要不断完善。一旦在施工过程中发现违规行为，立即通过法律手段严惩，逐步减少非法经营的发生。再次，要注意道德意识和技术水平的建设，经常进行教育培训，充分认识法律法规的重要性。然后，加强对施工设备的管理，定期检查施工设备的质量，对不合格标准质量的设备要早点淘汰掉。四，注意完成验收环节。竣工验收工作要认认真真的，不能篡改，如发现质量问题及时解决，避免出现问题留下隐患。
3.3 提高管理人员素质?
为提高我国建筑管理总体水平，要注意相关行业人员的专业技能培训。 一是要注意员工沟通协调能力的培养。 当问题发生时，工作人员必须具有良好的沟通能力，确保通过交流和讨论获得具体的科学解决方案。 二要继续发展高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，突出表现在员工工作中应受到好评，提高工作积极性，鼓励他们提高自己的专业水平。 同时，由于中国在施工管理行业起步较晚，应进行各种国内外交流研讨会，提高中国施工项目管理人员素质。
3.4 完善相关法律?
目前中国建筑市场较为混乱，项目管理标准离国际化道路还很长，想要与国际接轨，就要完善好施工市场管理机制，制定相关法律法规，严格管理，。届时，政府部门也要发挥主观能动性，利用政府的职能和作用，确保从规划，建设到完成各项活动的施工项目纳入合法轨道。
4 结束语?
综上所述，建筑工程管理技术的提升直接关系到国民经济的利益。我们不仅要认识到建筑工程管理技术所存在的问题，更应该因地制宜的采取有效的措施进行改进，建立健全企业管理制度，不断创新管理模式，对相关技术人员进行相关的培训管理等，从而全面提升建筑工程技术管理水平。?
参考文献：
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[2]李兔强浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯，2009（21）.
[3]李中军.秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑，2010（01）
论文作者:郑志伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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