谢丽萍
浙江宏择建筑劳务有限公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑工程质量直接关系到建筑企业生存和发展，因此需要在实际施工过程中做好质量管理工作。在建筑工程质量管理工作中，其涉及的范围较广，而且还有诸多的关键点需要重点控制，整个管理工作十分复杂和琐碎。因此要求严格按照规定的工作流程、检查标准和规范及建筑工程的安全要求进行质量管理，积极采取有效的措施来提高工程质量管理水平，为建筑行业的健康、持续发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；提升措施
引言
在工程建设管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性地解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进建筑企业管理进一步提升。
1建筑工程施工质量控制概述
1.1工程项目基本特点
第一，地点固定且生产流动。与其他建设项目相比，建筑工程有所区别，因为建筑是在特定位置施工建设，并且竣工以后接受检验。当检验合格即可向使用单位移交，因而建筑工程施工并没有流动性作业内容。第二，工程建设一次性。建筑工程本身属于一次成型施工项目，因其结构复杂且相对特殊，所以返工的难度较大，甚至会至增加建设的成本。为此，建筑企业在建筑施工建设中不会出现反复施工的情况，必须一次建设成型。第三，建筑物体积庞大。在贯彻落实建筑工程施工建设的过程中，因结构复杂且建筑面积较大，因而难以在封闭环境中施工，需要露天开展作业。在这种情况下，项目施工质量会受诸多因素的影响，不仅仅是施工材料、机械设备与人员，环境与气候条件也会对建筑产生影响。
1.2工程质量基本特点
受建筑工程项目基本特点的影响，给施工质量带来了严峻挑战。其中，影响施工质量控制的因素诸多，施工的环境十分复杂且建设周期较长，所以，在施工质量控制方面必须提前采取预防措施，以免受工程项目质量问题的影响，而无法在规定的施工工期内完成施工作业任务。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1工程技术人员质量意识淡薄
在各行各业中，作为从业人员的积极主动性是决定该行业发展的重要前提，说白了也就是利益驱动，这不可强制，否则将进行恶性循环，例如现阶段我国政府明确立法强制要求设计方承担责任，但从业人员不以为然，依旧我行我素，忽视法律规定，为了获得利润不择方案，却忽视了施工的重要性，本末倒置，虽然得到了利润却造成了隐患。
2.2分包单位以包代管
在整体承包者的分包方案中，时常会因为各种客观因素例如是会有经济的高效益问题，承包者的人脉关系如何而对分包的判断丧失准确性，从而导致在施工管理上丧失对分包的准确认知，造成无可弥补的损失，而且专业人才的缺失也将造成管理部门对其无从下手的局面；若是总承包者没有完善的方案，将会造成分包多管理少的恶性循环，以上便是一些新兴，缺乏经验的施工单位无法入手承包的重要原因之一，类似藩镇割据的旧局面，以自己利益为重的分包将危害到整个承包项目的效率。
2.3材料质量把关不严
建筑行业最基本的还当属建筑材料，裁量的好坏直接与工程的质量挂钩，然而，利欲熏心的施工单位或许会在初期使用不合标准的劣质材料，检查步骤进行不深入，放宽招标标准，吃回扣，甚至减少施工材料的使用，给人们造成严重的身心隐患。
2.4质量评价方法不完善
现行的质量验收标准是以检验批次为基本单位的。一个条件不能满足要求，建设项目的质量是不能接受的。这个评价不够合理。对数据和细分的要求没有被量化，如果当前验收的标准并未完善，例如缺少了环境影响等未收录方面，那么验收标准就不能分析出各种因素的权重，最终导致无法确定各指标对项目质量的影响，验收标准也没有分析各种因素的权重，无法确定各指标对项目质量的影响。
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3建筑工程质量管理有效性提升措施
3.1建立完善的质量管理体系
通过建立一套完善的质量管理体系，可以实现对建筑工程质量的有效管理和控制。而且在实际工作中，还要对质量管理体系进行不断完善。即在实际施工开始之前，需要严格审查施工质量检验制度、施工组织设计和施工技术标准等，确保其齐全性和完整性，并以此为依据制定出科学合理的管理制度，确保建筑工程施工管理更具规范化。同时还要认真分析科学管理的全过程，并制定出具体的施工作业指导书和质量管理手段，并各项工作具体落实到位，指派专人对各项工作负责，做到层层把关，有效地提高建筑工程质量管理的水平。
3.2强化原材料的质量管理
原材料作为建筑工程施工的物质基础，对建筑工程的质量具有决定性的作用。因此，在实际工作中，应切实把好原材料质量关，不断强化原材料的质量管理：（1）在采购材料时，要认真对厂家的资质、出厂合格证、材质证明、相关的检验报告以及使用说明书等进行核查，确保材料来源渠道正规。另外，还要对多个厂家进行对比，做到择优选货；（2）材料及设备进场时，施工材料管理人员、现场负责人、建设单位以及建设单位等相关人员要对进场的材料与设备进行认真的检验，确保进场材料与设备的质量；（3）提高材料管理人员的专业技能以及职业素养，提高其质量鉴定水平。
3.3增强质量意识，提高人员素质
目前，质量监督管理知识内容非常宽泛，在常见的专业工程知识基础上，主要包括法律、经济、行政等其他诸多方面的内容。只有对这些知识进行相对充分的学习理解后，才能够有效提高我们平时的监督管理工作。因此建立一支高素质能力强的质量监督管理队伍，是完成好质量监督工作的前提条件。
现今，我们国家的工程管理还有诸多的矛盾和不足，主要表现在建筑坍塌、设计缺陷等意外事件仍然发生，这些事故问题的造成，与我们建筑施工相关部门和单位的施工理念有着直接关联。比如，当前我国的研发、施工、设计材料都有着非常丰富的市场资源，但大多数在市场管理问题方面仍然缺乏得力的措施。多数的建筑商缺乏相应的管理常识和学习热情，一味追求利润的最大化。若是监督管理部门不采取有效措施对其管理和监管，不形成市场管理的高压态势，一切的质量问题必定会层出不穷。因此，随着建筑市场的发展扩大就必须同步提升我国质量监督队伍的能力水平。随着改革开放后经济的突飞猛进，建筑业也必定会迎来新的春天，因此我们必须要培养一支高素质高品德高能力的人才管理队伍，来维护建筑行业市场的秩序，确保其良性运行，使全国的建筑业市场稳定发展。
3.4关键工序的质量控制
（1）确定关键工序。根据工程的特点及结构特点，确定工程的关键工序，建筑工程的关键工序一般为：独立柱基、墙体施工、模板工程、钢筋工程、分部工程以及地下室防水工程施工。（2）关键工序和特殊工序共同编制作业指导书，如钢筋焊接、模板工程、脚手架工程以及防水工程。
3.5强化推广新技术，大力培养人才
现今的建筑市场竞争异常激烈，为保证建筑单位能够在优胜劣汰的大环境下保存下来，就应当注重推广工程施工新技术和新方法，确保工程质量。另外，人才的使用和培养在建筑施工单位的未来发展中起着至关重要的作用。因此，应当加大人才培养力度，建立健全人才学习教育机制，加大管理层人员再教育再培训力度，以提高管理水平。同时，要始终关心关注人才成长发展，尊重知识尊重人才，增强团队的创新力，保持积极向上的工作氛围。要让人才走出去学，增加与各企业部门交流学习机会，注重培养年轻人才，形成梯次结构，保持人才队伍活力。
3.6优化建筑工程质量监管方法和手段
通过建筑工程质量监督重审，可以有效地提高施工质量。因此要想提高建筑工程质量管理水平，则需要全面提高建筑工程质量管理人员的专业水平，质量管理能力和对各项制度执行力。在工程施工现场管理工作中，需要针对质量管理的标准、流程和体系要求，对各施工工序进行严格监督管理，并针对各种不规范的操作进行及时指导纠正。同时还要对现场施工人员进行技术性施工指导，有效地帮助现场施工人员全面提高施工技术能力，确保整体施工质量的提高。
结束语
综上所述，基于市场经济背景，建筑工程项目施工质量管理的作用逐渐提高，但施工企业质量管理始终缺乏科学性，难以与生产要求相适应。为此，必须把握工程质量，不断提高施工人员的素质水平与专业能力，进一步提高建筑工程施工质量。
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[4]徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2017，10（22）：101+103
论文作者:谢丽萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
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